Facteurs Clés Total

proposées Description du processus de production 3. Présentation commerciale du projet Présentation des produits et services Canaux de distribution Etude de marchés Nature du marché (porteur; en croissance; stable; en déclin) Analyse de la compétition Facteurs clés de succès; barrières à l’entrée du marché Présentation des risques Analyse FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 4. Présentation financière du projet Situation d’endettement auprès des banques et autres institutions financières (montant

conséquence. » Jenna von Arx Arthur Prost Fatine Rahhou Sommaire I- Présentation de l’unité 3 I- Le Marché de l’HPW (hôtel Président Wilson) 3 II- Les Facteurs Clés du Succès de ce Marché 3 III- Analyse de la Concurrence 4 IV- Analyse des Macro-environnements 5 V- Le SWOT 6 VI- Le Marché Potentiel 7 VII- La Segmentation 7 Position dans le cycle de vie du marché? 7 Les deux segments choisis : 7 Évaluation

l’entreprise d’accueil et les formateurs dispensant les enseignements commerciaux Déroulement de l’épreuve orale Pendant 15 minutes au maximum, le candidat présente son projet de développement d’une unité commerciale ; Le reste du temps, la durée totale de l’épreuve ne pouvant excéder 40 minutes, est consacré à un entretien avec la commission d’interrogation, Cet entretien porte sur : • • Le contenu, les méthodes et l’argumentation présentés par le candidat pendant la première partie de l’épreuve

I. Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques II. Segmentation et positionnement stratégique III. Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie

Intermédiaires 7 Envers les Collaborateurs 7 Envers les Actionnaires 8 ORGANISATION RMA 8 Le Conseil de Surveillance 8 Le Directoire 9 Le Comité Exécutif 9 ORGANIGRAMME DU CAAS ……………………………………..……………………………………………………………………………….10 CHIFFRES-CLES 10 CHAPITRE I 12 PRODUITS RMA POUR LES PARTICULIERS 12 Epargne 12 Dommage 12 Prévoyance 12 EPARGNE RETRAITE "KENZ" 12 Description de l'offre 12 Règles de rachats / avances 13 MULTIRISQUES AUTOMOBILE "HIFAD" 14 MULTIRISQUE AUTOMOBILE

La Qualité Totale Frédéric Lucas Dans le monde de l’économie, on constate que d’un pays à un autre une même activité peut avoir un résultat totalement différent. On s’accorde généralement à reconnaître au mode de management, et à sa qualité, un rôle déterminant. La réussite industrielle et économique la plus spectaculaire des dernières décennies, celle des japonais, prétend tout devoir à la mise en œuvre systématique et extensive du concept de qualité suivant les enseignements des américains

(www.easydentic.com) et sur le site Internet de l’AMF (www.amf france.org). (www.amf-france.org). En cas de différence entre le présent document et le Prospectus, le Prospectus prévaudra. L’attention des investisseurs est attirée sur les L attention facteurs de risque décrits au Chapitre 4 de la Première Partie du Prospectus et au Chapitre 2 de la Deuxième Partie du Prospectus. Le présent document ne constitue pas une offre ou une invitation de vente ou d’émission ou une sollicitation d’achat ou de souscription

terme. En effet, malgré la croissance forte, l’endettement, la rentabilité trop faible, et les liquidités pas assez nombreuses ralentissent le redressement du groupe Teisseire. Toutefois, à long terme, la croissance devrait combler les trois autres facteurs. Ce qui permettra à Teisseire de réinvestir et donc de relancer son activité (Teisseire n’as pas lancé de nouveaux concepts depuis 2002) 5 http://www.teisseire.com/B. Teisseire et son environnement

d'une organisation à déterminer et à mettre en oeuvre de bonnes stratégies dans le cadre des finalités qu'elle poursuit ». MPCGF 1 / CESAG 2011 - 2012 oslokossou@yahoo.f r 15 La performance organisationnelle Kalika (1988) avance quatre facteurs de l'efficacité organisationnelle : - le respect de la structure formelle : le non respect de la structure annoncée par la direction, peut traduire un dysfonctionnement au sein de l'organisation ; - les relations entre les services : la recherche

5 sens sur ce que perçoit notre cerveau « la perception est le processus par lequel les sensations sont sélectionnées ».  Quelle est la place respective des 5 sens dans notre comportement d’achat ? L’influence des facteurs d’ambiance sur le comportement d’achat en magasin Facteurs d’ambiance Réactions internes : affectives, cognitives (liés à la réflexion), physiologiques. Exemples : SENSEO : nom de la marque (dans Senseo il y a « sens ») ; invitation à l’éveil des sens : l’odorat (caution