Facteurs Clés Total

d’affaires 13 3.5. Projections de productions annuelles 14 3.6. Analyse interne de l’entreprise 14 3.7. Appréciation des facteurs clés de succès de l’entreprise 14 4. Mise en œuvre du Projet de développement 14 4.1. Programme d’investissement  14 4.2. Organisation 14 4.3. Politique des ressources humaines 14 4.4. Approvisionnement et logistique 14 4.5. Analyse des risques clés 14 Le profil de risques de l’entreprise doit être déterminé par référence à la pérennité des domaines d’actions explicités

THEME 1 : L’ESPRIT DU MARKETING INTERNATIONAL I. LES PRINCIPES CLES : * Principes du marketing universellement applicables * Changement de politique marketing en fonction de l’environnement économique, politique, réglementaire, social et culturel. * Non transposition des outils et des méthodes d’un pays à l’autre. * Choix : Fonction du degré d’internationalisation de l’entreprise, des marchés visés. II. METHODES : A. Approches du marketing international : 1. LE MARKETING

II. Capacités, compétences, et ressources du pays. A. Les facteurs clés du succès du pays. B. Les ressources du pays. C. Les atouts du pays. IIème Partie : Le Maroc I. L’environnement externe. A. Les actions menées par le gouvernement B. Le marché automobile marocain C. Les coûts D. La concurrence du marché II. Capacités, compétences, et ressources du pays. A. Les facteurs clés du succès du pays. B. Les ressources du pays. C. Les atouts

Evaluation des Risques Opérationnels Mise en Place d’indicateurs clés du Risque. Travail réalisé par : Mlle Kenza Mohtaram Encadrant Ecole : Mr Mazouari Saïd Encadrant Entreprise : Mr Ibnatik Khalid Plan : Introduction ………………………………………………………………… 3 Partie I : Le risque opérationnel : Périmètre, moyens d'identification, de gestion et instruments de couverture. Section I- Présentation du CIH 1. Les dates clés de l’histoire du Crédit Immobilier et Hôtelier………………………….. 6 2. Stratégie

économiques, culturelles, … études de marché : logique markettting Etudes de la concurrence : aspects technologiques, sociaux, financiers … et pas seulement marketting !!  infos pour la cellule stratégique Opportunités économiques Facteurs clés du succès Opportunité stratégique Créneau stratégique ENTREPRISE Quasi contrainte : contrats en passe d’être signés, emprunts à la banque, relations extérieures, … Analyse de la mission et des ressources de l’entreprise : être précis

a pour but de permettre le déploiement de la stratégie par une meilleure communication, par un alignement de la structure et par une mesure de la performance. Les indicateurs de performance faisant partie du Balanced Scorecard représentent les facteurs-clés de succès et sont déclinés à l'aide de variables d'action et de résultat, de nature financière et non-financière, quantitative et non-quantitative, avec une orientation à court terme et à long terme. Le Balanced Scorecard propose un système de

____________________________________________________________ ____________47 Page 2 Conception de produits touristiques et commercialisation dans le secteur du tourisme équestre Noema consulting Introduction Le présent document présente en détail les concepts clés pour que le gestionnaire puisse concevoir, développer et commercialiser des produits touristiques de randonnées équestres. Ce support didactique entend servir d’un outil d’accompagnement à la formation du projet EQUUSTUR. Page 3 Conception de

THEME 1 Année 2012-2013. CLÉS DE LECTURES D’UN MONDE COMPLEXE. CHAPITRE 1 : DES CARTES POUR COMPRENDRE LE MONDE. INTRODUCTION Un monde complexe. Document 1 : Dessin de Chauvin, 2008. Questions 1 / Quelle période de l’histoire est évoquée par les deux personnages ? Les deux personnages font référence à la guerre froide qui a pris fin avec la chute du mur en 1989 et l’implosion de l’URSS en 1991. 2 / Pourquoi les deux personnages sont-ils «nostalgique» de cette période

Objectifs Après cette séance vous devriez pouvoir : 1. Définir le management des opérations et la logistique. 2. Expliquer les distinctions entre biens et services. 3. Distinguer production et productivité. 4. Calculer la productivité d’un facteur. 5. Calculer une productivité multifactorielle. 6. Identifier les variables critiques pour améliorer la productivité. Qu’est-ce que le management des opérations ? (MOp) Production = création de biens et services Management des Operations =

énergies et de motivation des hommes. • Optimiser l'emploi des ressources; l’entreprise doit chercher la combinaison optimale : - Des facteurs de production directs : heures productives, équipements, matières et fournitures consommées, fonds de roulement…; - des facteurs de production indirects : services fonctionnels et commerciaux; - des facteurs qualitatifs : image de marque, formation… . Cette optimisation suppose des arbitrages permanents entre le "faire" et le "sous-traiter", entre