Facteurs De Contingence De La Gestion Par Compétence

INTRODUCTION I- CARACTERISTIQUES DU CONTROLE DE GESTION 1.1 LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION 1.2 MISSIONS ET ROLES DU CONTROLE DE GESTION 1.3 ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION 1.4 OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 1.5 LES LIMITES DU CONTROLE DE GESTION II- LES DIFFERENCES DE CONCEPTION DE LA FONCTION CONTRÔLE DE GESTION DANS LE SECTEUR PRIVE ET PUBLIC 2.1 LES DETERMINANTS DE LA STRUCTURE DES ORGANISATION : LA THEORIE DE LA CONTINGENCE 2.2 L’EVOLUTION DU CONTROLE EN FONCTION DU DEVELOPPEMENT

en interaction avec son environnement : 1) La théorie de la contingence : L’école de la contingence estime que chaque organisation est soumise à des éléments spécifiques appelés facteurs de contingence qui évolue avec elle et qui influence ses choix et ses actions. Les facteurs de contingence sont : La taille et l’âge de l’entreprise. L’exercice du pouvoir (influence des dirigeants). L’environnement. 2) Facteurs de contingence : + La taille et l’âge de l’entreprise : L’entreprise évolue

portent sur la gestion des ressources de l’entreprise. Elles agissent à moyen terme (exemple : embauche d’un ingénieur, achat de machines etc, sélectionner un nouveau fournisseur de composants, ..) -les décisions opérationnelles portent sur la gestion courante de l’entreprise (exemple passer une commande, embauche d’un intérimaire pour remplacer une personne en congé maternité..) On peut classer aussi les décisions selon le manager décideur, selon l’échéance, selon le domaine de gestion, selon qu’elles

rapport à la mission générale de l’organisation. La gestion implique la prise de décisions qui peuvent être stratégiques (moyen et long terme) ou tactiques (court terme). La gestion implique la détermination des règles en matière d’administration du personnel. La gestion porte également sur la réalisation des tâches quotidiennes administratives et autres. c- Définition 3 : La GRH est la gestion des Hommes au travail dans des organisations. La gestion des Hommes : les Hommes sont obligés de travailler

entre lui et les travailleurs s’est heurté à l’évolution des mentalités. Autrefois autoritaire et directif, le dirigeant à du développer au fil des décennies des compétences interpersonnelles (soft skills) pour assurer la cohésion de son équipe et le succès des opérations. Au Canada, le premier exemple utilisé pour parler de gestion de projet est souvent le chemin de fer qui relie Vancouver à Montréal, le Canadien Pacific, qui a été construit entre 1881 et 1885. Brusquement, les chefs d’entreprise

Engagement pédagogique pour les étudiants en ingénieur de gestion, sciences de gestion et année préparatoire en gestion I. Aperçu général 1. Importance de la compréhension des organisations La plupart d’entre nous sont ou seront amenés à travailler dans une organisation du secteur marchand ou non-marchand. Certains deviendront consultants en organisation et feront, de l’analyse de l’organisation et de la mise en place du changement, leur métier. Comprendre l’organisation dans laquelle

Chapitre 4 : LES FACTEURS DE CONTINGENCE DE L’ORGANISATION Sommaire 1. La taille 2. L’âge 3. La technologie 3.1 La typologie de Woodward 3.2 La classification de Perrow 4. L’environnement 4.1. Le degré de simplicité de l’environnement 4.2. Le degré de stabilité de l’environnement 4.3. Le degré d’homogénéité de l’environnement 4.4. Le degré d’hostilité de l’environnement 5. Le pouvoir 6. L’espace 6.1 La localisation de l’entreprise 6.2. La dispersion géographique de l’entreprise

ISEG LYON Domaine Gestion-finance Master Finance Internationale 86,Boulevard Vivier Merle 69003 LYON CONTINGENCE ET DIVERSITE DES ACTIVITES DU CONTROLEUR DE GESTION Stage effectué du 01/06/2010 au 30/07/2010 Raison sociale de l'entreprise : Trench France S.A.S Adresse: 16 rue du General Cassagnou, Saint-Louis, F-68300 Cedex

l’action est encadrée par le droit. Ses agents, ses fonctionnaires sont recrutés par examens ou concours, accomplissent une carrière, doivent obéissance à leurs supérieurs hiérarchique et travaillent dans un secteur spécialisé. Succès : assure une compétence sans précèdent ainsi qu’un professionnalisme, remplace l’arbitraire par la règle, protège les salariés contre les discriminations. Critiques : Image de la « cage de fer » dans laquelle l’humanité serait enfermée, plutôt un type idéal et non réaliste

1) Critiques 4.2) La notion de groupe 4.3) Théories de la motivation Conclusion du chapitre Chapitre 3 : La prise en compte des facteurs de contingence I) Les variables de contingence internes 1.1) La taille de l’organisation 1.2) L’âge de l’organisation 1.3) La technologie 1.4) La stratégie II) Les variables de contingence externes 2.1) Structures et stabilité de l’environnement 2.2) Approches complémentaires Conclusion du chapitre Chapitre 4 :