Facteurs De Contingence De La Gestion Par Compétence

travail, - Le couplage production de masse / consommation de masse, grâce à des produits à long cycle de vie. Ce couplage engendre plus de revenus pour les dirigeants, les investisseurs et les salariés. - Un pacte social offrant aux salariés une gestion négociée et progressive des salaires, une relative sécurité de l’emploi et une protection sociale. En contrepartie, ils se soumettent aux procédures et méthodes de travail imposées par le management. c. FAYOL et la théorie de l’administration

La gestion de projet : courant mécaniste Un premier courant, dans les années 1980, lié au PMI, traduit ce courant techniciste. Les travaux de Pinto (Pinto et Slevin, 1988) font référence même si progressivement l’auteur introduit des facteurs humains dans ces dispositifs techniques. Les projets réussis, entre autres ceux de la défense américaine, sont souvent analysés et disséqués sous forme de bonnes pratiques. La croyance est forte à cette époque qu’il est possible de diffuser les

– Chaire d’Organisation 2002-2003 BIOGRAPHIE DEs aUTEURs Sociologue de formation, François Pichault est professeur à l'Université de Liège et privilégie plusieurs domaines de recherche, dont: 1. la théorie des organisations et la gestion des ressources humaines, 2. les aspects sociaux, organisationnels et économiques des innovations technologiques. Il dirige le LENTIC (Laboratoire d'Études sur les Nouvelles Technologies de l'Information, la Communication et les Industries

Mintzberg, c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. B. Aspects théoriques 1) Les facteurs de contingence Le choix d’une structure va dépendre de certains facteurs appelés facteurs de contingence.  Taille (TPE, PME…) : besoin en personnel  Âge : augmentation de la division du travail  Technologie (activité et système technique) : Woodward a démontré qu’il existe un lien entre le

Stratégie et Organisation (LIPSOR) du CNAM. Diplômé en gestion (Sup de Co Rouen, Paris Dauphine) et en économie (Paris Dauphine), il a participé à différentes conférences internationales orientées vers la stratégie (AIMS, Cambridge UK, Academy of Management) et contribué à plusieurs ouvrages. Ses travaux portent sur une approche anthropologique de l'innovation dans les organisations. C'est dans ce cadre que sont questionnées les règles à succès de la gestion et mises en évidence des aptitudes pour innover

B) L'entreprise : une unité de production : ► Principaux facteurs de production : Travail | Capital | Résiduel | | Capital fixe | Capital circulant | | | Matériel | Immatériel | Matériel | Immatériel | | Heures de main d’œuvre plus ou moins qualifiés | Terrains, immeubles, machines | Brevet, logiciel | Matières premières | Energies, services | Progrès technique, formation, savoir-faire. | Les différents facteurs de production sont complémentaires. L'entreprise doit choisir la

Vous êtes actuellement dans Gestion de projets > ORGANISATION PGI ET ERP Organisation, Mintzberg, Progiciels de Gestion Intégrée et ERP Organisation - Henri Mintzberg vendredi 21 mars 2003 De l’Organisation - Henri Mintzberg Les Éditions d’organisation, Paris. 1994, Structure et dynamique des organisations, Les Éditions d’organisation, Paris H. Mintzberg définit la structure d’une organisation comme : "la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes pour

matériels) ; Contrôler les résultats obtenu tout au long du processus de réalisation de objectifs afin de Réajuster si nécessaire les besoins en ressource ou de procéder à une révision des décisions prises. Les différents niveaux de décisions (contingence) Dans une organisation il y a plusieurs niveaux de décisions : * Décisions stratégique (importante décisions) Plus haut niveau hiérarchique. Elle engage le devenir de l’entreprise. Ex : Porte sur les choix de marché et de produits. *

résultats techniques et économiques. Il y a une recherche d'efficacité à travers une rationalisation du travail sous toutes ces formes. L'approche sociale est davantage centrée sur les salariés. L'organisation comme système fermée est centrée sur la gestion des variables internes, ne s'occupant pas de l'environnement. Ex : laboratoire développement Organisation comme système ouvert : la dynamique de l'organisation est modelé tout ou en partie par les environnements. L'enjeu sera de maîtriser les

GESTION INTRODUCTION « Suicide France Telecom causé par mauvaise méthode de management » : management dénoncé critiqué + : management = prise d’initiative, créativité d’équipe, climat propice au travail, nouvelles habitudes - : risque et inconfort (culture du résultat) CHAPITRE 1 : définition et approches théoriques du management A) CONCEPTS . L’art d’atteindre des résultats par l’action d’autres personnes . Agir au travers d’équipes (grand collectifs), faire travailler bien les