Facteurs De Contingence De La Gestion Par Compétence

Mercatique La politique de prix « La guerre des prix n’aura pas lieu. » 1° Pour quelles raisons la vente sur Internet permet-elle de pratiquer des prix bas ? La vente sur Internet permet de pratiquer des prix bas car elle est débarrassée des contingences de la distribution. Ces prix s’expliquent du fait qu’il y a une concurrence forte liée à la transparence du marché, et également à la suppression des intérimaires. 2° Quelle stratégie suivent les opérateurs de sites marchands sur Internet

L’accompagnement du changement dans les organisations publiques Hervé Chomienne, maître de conférences en Sciences de Gestion Laboratoire de recherche en management LAREQUOI Vice-président Pilotage et Qualité de l’UVSQ / herve.chomienne@uvsq.fr Introduction : origines publiques du management 1) Des organisations publiques en mutations 2) Quels impacts sur le rôle des cadres publics ? 3) L’accompagnement du changement : quelques repères conceptuels Conclusion : une mise sous tension au dosage

(relations symétriques et complémentaires) Trois niveaux du système de gestion : - Principes de gestion : gérer par rapport à un temps/des tâches qui affectent l’organisation - Organisation - Technique donc apprentissage qui rencontre des résistances On recrute des gens avec un niveau de qualification de plus en plus élevés qui réfléchissent et sont plus exigeants au niveau managérial. But à atteindre : faire appel à la gestion Principes différents : être innovant est l’objectif ?

principal de l’entreprise est de fluidifier le plus possible cette chaîne pour gagner en productivité. La VPC est un secteur dans lequel la gestion des flux est déterminante. Les articles proposés sont la résultante d’un pari sur la tendance de la mode. Le recours à la supply chain permettra à Celerita d’optimiser la logistique et l’approvisionnement, la gestion des stocks, afin d’améliorer la qualité pour le client final. 4. Recherchez les raisons pour lesquelles Celerita a externalisé sa maintenance

✔ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 2 : Du projet entrepreneuriale au management Même si les logiques entrepreneuriale et managériale ne nécessitent pas les mêmes compétences, elles sont souvent complémentaires. L’entrepreneur ne se contente pas d’innover, il se distingue du simple inventeur par la capacité et la volonté qu’il mettra à développer son projet et à le concrétiser. Tout projet passe par plusieurs phases

sciences économiques et gestion Master : M anage me nt des Sy stème s d’infor mation Diagnostic et changement Préparé par groupe 8 : Btissam Elhasnaoui AGHIL Mourad ZAHID Aymen ALLAOUI Youssef ZOGIRECHE Zouhair Encadré par : M. Marghich Année universitaire 2012/2013 1 Plan Introduction ILe Changement 1- Terminologie du changement 2- Pourquoi changer ? 3- Qu’est-ce que doit changer ? 4- Comment changer ? 5- Pour faire face aux résistances IILe Diagnostique 1- Les facteurs 2- La phase du diagnostic

| | | |Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de | |développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. | |La logique entrepreneuriale

maitrisant leur poste de travail. Observation de terrain et conclusions : Taylor observe divers lieux de production, il conclut : Les méthodes de travail utilisées à l’époque sont sources de gaspillage Nécessité d’une étude poussée (gestes, temps, facteurs techniques) Observation de terrain et conclusions : L’étude doit être réalisée par des spécialistes scientifiques qui élaboreront de nouveaux modes opératoires. B) Le taylorisme Taylor dégage 2 postulats fondamentaux : « One best

auxquels elles sont confrontées. La complexité des organisations repose essentiellement sur les différents facteurs de contingence qui en résultent. En ce qui concerne l’environnement, la difficulté majeure repose sur la notion de turbulence. S’agissant de politique générale et en particulier de stratégie, c’est à dire des orientations de l’organisation sur une longue période et de la gestion des moyens et des modalités propres à ces orientations, deux courants de pensée semblent s’opposer . La

préconisant l’instauration d’une claire hiérarchie des postes, et l’emploi de ceux-ci par des personnes ayant les capacités requises. Les employés sont selon lui « fonctionnaires ». Ces trois approches théoriques représentent un bon considérable pour la gestion et l’organisation de l’entreprise. Nombre de ces principes sont encore appliqués, notamment dans le domaine de la production. Cependant les précurseurs ont été largement marqués par le contexte particulier de leur époque. La dichotomie entre le travail