Facteurs De Contingence De La Gestion Par Compétence

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL RAPPORT SUR LES PROCESSUS DE GESTION EN ENTREPRISE TRAVAIL PRÉSENTÉ À Mme MAUDE LÉONARD Dans le cadre du cours COMPORTEMENT ORGANISATIONEL ORH1163, GR. 50 Par Sanae Ighaz [IGHS27568902] Sarah Bastami [BASS03579202] Tatsiana Sauchyna [SAUT29598605] Lihua Zhang [?] Edith Laferrière [LAFE27549301] 17 AVRIL 2015 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION p. 3 Mission de l’entreprise p. 4 Culture et valeurs p. 4 Structure et hiérarchie des postes p. 6 Motivation des

mais SUN faisait déjà des plans sociaux juste avant l'OPA. Le CA d’Oracle est de 20,3 M$ avec 102K employés dans le monde. 2012 : achat de Taléo pour 1,9 milliards de dollars, pas un gros achat mais c'est une société qui vendait des logiciels de gestion de talents, donc lié à la fonction RH de GPEC. Le CA Oracle est de 28,1 M$ dont 43% aux Etats-Unis et le groupe emploie 120K salariés dans 150 pays. Donc à partir de 2003 on voit une entreprise qui se diversifie et élimine la concurrence d'une

ressources et vérifier leur utilisation * 3 styles stratégiques de système de planification (la planification stratégique, le contrôle financier et stratégique) 6) Relation entre l’organisation et son environnement (théorie de la contingence) Il existe des facteurs qui exercent une influence sur l’organisation : * La taille * Le mode de contrôle exercé sur l’entreprise * La technique * La nature de ‘environnement * La culture * La stratégie La taille : . La croissance

ntManagement : Fiches du cours SEANCE 1: INTRODUCTION AU MANAGEMENT Gestion : ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance…) Management : gestion des dimensions humaines, technologiques et organisationnelles « Le Management, c’est faire faire » Bertrand Collomb (PDG Lafarge) pas de solution universelle Organisation : système de relations interpersonnelles structurantes dirigé vers un but recherche de stabilité Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison coûts

paraît vu que du personnel bilingue comme madame Garza est très rare? Approche de la contingence Le problème général est qu'il y a un affrontement entre la culture mexicaine et américaine qui engendre des conflits entre Angelica Garza, les employés mexicains et américains. Les dirigeants américains n'ont pas utilisé l'approche par contingence (« Approche qui consiste à tenter de répondre aux besoins de gestion en tenant compte des particularités du contexte ») afin qu'il y ait une ligne de conduite

Bulletin officiel n° 12 du 22 mars 2012 Programme Thème Notions Contexte et finalité de l'étude 1. Le rôle du management dans la gestion des organisations (12 %) Ce thème permet d’introduire et d’articuler entre elles les deux notions fondamentales du programme : les organisations et le management. L’objectif est d’une part de faire comprendre l’intérêt de l’action collective organisée et le passage à l’organisation et, d’autre part, d’appréhender la globalité du management à travers ses grandes

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Pourquoi ? Comment ? « Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante, ce sont avant tout les hommes, leurs enthousiasmes, leurs créativités. Tout le reste peut s’acheter, s’apprendre ou se copier. » Introduction à la sociologie des organisations Audit de la formation Comment évaluer un collaborateur? Animer un groupe et résoudre des conflits Évaluation du personnel: quels objectifs? Quelles méthodes? • • Placer

la reprise d’une entreprise existante s’inscrit également dans cette démarche.L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif.Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante.La logique entrepreneuriale répond à une série

donnent des ordres ou des conseils chacun par rapport à leurs compétences/fonctions respectives, on parlera alors de dépendance fonctionnelle. Lorsqu'une entreprise diversifie ses activités, cette structure, très rigide, n'est plus adaptée. La structure divisionnelle C'est la structure qui a émergé lorsque les organisations ont du faire face à des environnements plus complexes, parce qu'elles multipliaient leurs domaines de compétence ou encore parce qu'elles s'intégraient sur des marchés extranationaux

I. Présentation du contrôle stratégique: 1.Définition du contrôle stratégique 2.Les approches du contrôle stratégique 3.Le processus du contrôle stratégique 4.Les types du contrôle stratégique 5.La qualité d un système de contrôle efficace 6.La contingence des processus de contrôle stratégique II. Méthodes et outils du contrôle stratégique: 1.Plan d action opérationnels 2.Les budgets 3. La méthode ABC 4. Le tableau de bord 5. Le Reporting 6.Le système d information III. Étude de cas I. Présentation