Facteurs De Contingence Et Structure

SEANCE 4 : Structurer les organisations, positionner la fonction finance/gestion 2/2 § 1 : Des métiers de la fonction finance / gestion vers la théorie de la contingence § 2 : Les 5 éléments de base de l’organisation par Mintzberg § 3 : Coordination : concept et outil § 4 : Les configurations structurelles par Mintzberg § 5 : Les flux de communication 1 SEANCE 4 Concept de coordination : § 3 : Coordination : concept et outil Nous avons vu dans le premier chapitre que le concept de différenciation

l’organisation = « Enveloppement » perpétuel Introduction Organisation ? Un facteur de développement des sociétés Rémi Bachelet Introduction Organisation ? Un facteur de développement des sociétés Rémi Bachelet Organisation d’un camp romain http://perso.wanadoo.fr/jean-francois.mangin/romains/z_legions.htm Introduction Organisation ? Groupements d’humains Modes d’agencement ou structures des moyens Actions : processus Introduction L’Organisation est     Une

accumulées à ce jour en matière de sociologie des organisations. La systématisation de Mintzberg propose de grands repères, quatre grandes variables qui sont autant de regards privilégiés portés sur l’organisation et qui permettent de l’analyser : La structure et le mode de coordination ; L’état de l’environnement de l’organisation ; Les mécanismes de fonctionnement de l’organisation. Chacune de ces grandes variables peut être décomposée en un certain nombre de subdivisions, des états, qui à leur tour

milliers de bénévoles, Wikipédia est toujours là quand vous en avez besoin. Aujourd'hui, c'est Wikipédia qui a besoin de vous. Faites un don. Close École de la contingence Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Article principal : Sociologie des organisations. L'école de la contingence tente de rendre compte de la manière dont se structurent les organisations en étudiant l'influence des variables de contexte sur les caractéristiques des organisations

CHAPITRE 1 : RAISON D’ETRE D’UNE STRUCTURE : I- Notion de structure : A. Desreumaux : «  la structure est un ensemble de dispositifs permettant et de contrôler les activités et d’orienter le comportement des hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise ». Répartir Diviser le travail en tâches puis les affecter à chaque salarié en fonction de ses compétences. Coordonner Faire en sorte que les tâches s’organisent de façon harmonieuse. Interactions avec les membres de l’équipe. Contrôler

Introduction ………………………...…………………………………………..02 Contexte historique de l’école de la contingence……...………….04 Définition des Concepts…………………….………………………….……05 ➢ Contingence………………………………………………………..………05 ➢ Structure…………………………………….…………………..………….06 ➢ Environnement……………………………..…………………..………….07 Travaux des principaux auteurs de la contingence.………..…....08 ➢ Travaux de Joan Woodward………………..………............................09

leur répercussion. 4. Evaluation comparative des solutions. 5. Choix de la solution la plus avantageuse qui maximise la satisfaction des objectifs. Pour H.A Simon, la rationalité ne peut être absolue, et est de ce fait limitée par trois séries de facteurs : o L'information disponible : Le décideur ne peut connaître parfaitement toutes les informations pour choisir de manière optimale et rationnelle du fait que, d'une part, l'information n'est pas toujours disponible et est trop coûteuse et, d'autre

[pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 2 L’auteur 4 Le concept : la structure des organisations 6 I. Les éléments de base de l’organisation 6 II. Les mécanismes de coordination 8 III. Les paramètres de conception 10 IV. Les facteurs de contingences 20 V. Les configurations organisationnelles 25 Les limites 32 La Grille de Questions 33 INTRODUCTION L’organisation est omniprésente, on ne peut faire autrement que de vivre dans celle-ci. Et cela tout au long de notre vie. Tout

Le choix d’une structure d’entreprise Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | |3. Adapter la structure |Pour répondre à sa finalité, toute entreprise doit se doter d’une structure, sans laquelle | |3.1 Choisir une structure |elle serait rapidement menacée d’entropie. La structure peut être définie

sur 2 aspects essentiels de l’entreprise : L’entreprise comme structure productive. L’entreprise comme groupement humain. B) L’entreprise en interaction avec son environnement : 1) La théorie de la contingence : L’école de la contingence estime que chaque organisation est soumise à des éléments spécifiques appelés facteurs de contingence qui évolue avec elle et qui influence ses choix et ses actions. Les facteurs de contingence sont : La taille et l’âge de l’entreprise. L’exercice du pouvoir