Facteurs De Contingence Et Structure

fortement influencé par une multitude de facteurs de contingence (ce sont des variables internes ou externes qui ont une influence sur la structure de l’organisation). Les décisions présentent des contenus, provoque des effets sur l’activité de l’entreprise & s’appuie sur des processus qui diffèrent selon le degré de répétitivité, le domaine de gestion où elle s’exerce & le niveau hiérarchique où elles sont prises. Problématique : - repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte

Définition de structure organisationnelle selon H.Mintzberg la structure organisationnelle “est la somme totale des moyennes employés pour diviser le travail entre les tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches” 2. Types de structure : Formes structurelles classiques Formes structurelles nouvelles La structure fonctionnelle : décrite par F. TAYLOR, la structure fonctionnelle

Chapitre 3 : La stratégie dans l’entreprise Introduction Qu’est-ce qu’une entreprise ? * Organisation qui transforme des ressources : fonction de production * Organisation qui gère des moyens : fonction de répartition et d’allocation des facteurs de production (revenus) Critère de taille (nombre de salariés, 2008) * Rôle important : 94% entre 0 et 99 sal ; 5% entre 100 et 499 sal ; 1% + de 500 sal. * Taille réduite = difficulté pour se trouver des ressources et se développer Critère

recherche de cerner les facteurs pouvant expliquer la diffusion et l’adoption de l’ABC en Tunisie. Nous avons mené une étude qualitative par l’intermédiaire de 14 interviews et une étude quantitative menée à l’aide d’un questionnaire auprès de 80 entreprises. Nous avons déterminé un taux de connaissance de 71% et un taux d’adoption de près de 24%. Basés sur la théorie de la contingence, nous avons testé la relation entre l’adoption de l’ABC et certains facteurs de contingences. Nous avons noté l’absence

La raison d’être d’une structure Pour se développer et atteindre ses objectifs, l’entreprise doit se structurer. La structure d’une entreprise repose sur deux principes fondamentaux : - La division du travail : C’est la répartition des taches entres les membres de l’organisations. - La coordination du travail : C’est à dire le bon déroulement des opérations et la cohérence de l’ensemble des actions. Définition de Mintzberg « Structure » : Une structure est la somme totale des

La théorie de la contingence introduction Le sens commun fait volontiers comprendre qu’il n’existe pas d’organisation meilleure que les autres mais ne fait pas entendre pour autant que toutes les organisations sont efficaces. C’est l’étude de ces organisations qui nous intéresse ici ; on peut les approcher de deux façons différentes : d’un point de vue économique ou d’un point de vue non-économique. L’étude non-économique des organisations renferme à la fois

Mintzberg Les Éditions d’organisation, Paris. 1994, Structure et dynamique des organisations, Les Éditions d’organisation, Paris H. Mintzberg définit la structure d’une organisation comme : "la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches". Henri Mintzberg • 1986, Le pouvoir dans les organisations, Les Éditions d’organisation, Paris. • 1994, Structure et dynamique des organisations, Les Éditions d’organisation

Ecole de la contingence structurelle La "contingence structurelle" désigne l’interdépendance de la structure -et du fonctionnement - avec les caractéristiques de son contexte. Comme métaphore de l’organisme vivant, l’entreprise est vue comme une cellule dans son éco –système. Les auteurs de cette école cherchent à répondre aux questions suivantes : • Pourquoi telle organisation est performante alors que telle autre ayant la même activité ne l’est pas ? • Pourquoi deux firmes, de secteurs

l’on se réfère aux structures plus classiques, laquelle semble correspondre à l’organisation du groupe AXA ? La structure matricielle est adaptée aux entreprises dont les activités sont multiples et complexes telles que les multinationales où des découpages d’abord par fonction, puis par métiers et par zones géographiques sont fréquents.. Elle est à la fois centralisée et décentralisée. Elle est composée de départements fonctionnels et de directeurs de produits. La structure met en place un mode

RELATIONS HUMAINES II. LES APPROCHES CONTINGENTES 1. LES FACTEURS DE CONTINGENCE INTERNES 2. LES FACTEURS DE CONTINGENCE EXTERNES 3. LES TRAVAUX DE MINTZBERG III. LES APPROCHES VOLONTARISTES 1. LA THEORIE DU CHOIX STRATEGIQUE 2. LA THEORIE DES RESSOURCES ET DES COMPETENCES IV. L’APPROCHE EN TERME DE COMPETENCES DISTINCTIVES 1. LES FACTEURS CLES DE SUCCES 2. LA CHAINE DE VALEUR introduction :  La notion d'organisation