Facteurs De Contingence Et Structure

la rationalité structurelle de Weber et la vision systémique complexe qui possède plusieurs différentes approches. La structure d’une entreprise est un élément essentiel pour son bon fonctionnement. On peut en distinguer différentes formes, dont l’organigramme, la représentation de Mintzberg, la structure hiérarchique, la structure fonctionnelle et d’autres variantes de structures. Il existe trois différentes approches pour l’organisation, cela signifie qu’elle peut être perçue de trois manières différentes

du formateur), Namur AMBITION DE L’OUVRAGE Les théories des organisations se sont considérablement enrichies avec la publication, depuis le milieu des années soixante-dix, des travaux d’Henry Mintzberg. En particulier de ses deux ouvrages : Structure et dynamique des organisations en 1982 et Le Pouvoir dans les organisations. L’intérêt majeur de ces ouvrages est d’intégrer les contributions de bon nombre d’auteurs et de construire à partir d’elles un ensemble de types théoriques, de configurations

| | |L’entreprise est de petite taille. L’entrepreneur (sommet stratégique) y joue un rôle | | |privilégié. La structure est simple et informelle ce qui lui offre une bonne capacité | | |d’adaptation. Elle est en revanche financièrement fragile. | |

il est important de définir les fonctions de chacun et d'embaucher du personnel pour pouvoir répondre à la demande. Structure : façon dont les tâches, les responsabilités ainsi que leurs relations sont réparties. Cette structure est schématisée par un organigramme. Voir poly Définition L'organisation formelle est un groupement humain ouvert sur un environnement structuré et orienté vers la réalisation d'objectifs. C'est une organisation qui mobilise et organise des moyens financiers, humains

d’une structure Introduction : Pour se développer et atteindre ses objectifs l’entreprise doit se structurer. La structure permet d’assurer une cohérence entre les différentes actions menées et de contrôler les activités de l’entreprise. 1. Le choix de la structure de l’entreprise. a. Elaboration de la structure, un choix stratégique. Dès qu’une entreprise commence à se développer il convient de répartir les tâches entre ses différents membres. L’entreprise doit se doter d’une structure. Structure :

commandement : chaque travailleur ne doit avoir qu’un seul supérieur hiérarchique. - Subordination de l’intérêt individuel sur l’intérêt général. - Centralisation du pouvoir. Il faut doser le degré de centralisation. - Stabilité du personnel : facteur de réussite de l’entreprise. - Union du personnel : il faut éviter la division du personnel.  Max Weber (1864-1920) C’est un bureaucrate. Il s’intéresse à la bureaucratie des entreprises. Les individus doivent être sélectionnés selon leurs

signification d’un rôle du point de vue de l’organisation. Les organisations ont une existence propre et des objectifs qui diffèrent radicalement de ceux des individus qui y travaillent. Pour qu’une organisation existe, elle doit être dotée d’une structure, alors que l’individu est libre de ses choix et de ses actions. Autrement dit, pour que l’organisation perdure, il est nécessaire que tous ses membres acceptent de contribuer à assurer l’accomplissement de la finalité de l’organisation. En tant que

érode i~9ntre que les tyPologies sont souvent très ;4Jfférentes et pas toujours redondantes. Cet .~cle propose un modèle d'analyse peffi1et,ta,ntde réconcilier les différents travaux. Nous ,présentons pour finir un certain nombre de :fa,c~eursde contingence qui peuvent éclairer la 'présence d'un ~ode de contrôl~ plutôt qu'un a.utrepour une activité donnée. :orrespondan(e : Typologies 61 modes 01 'DntroJ and lartors :A Jrllmework CONTROl.E -AuDIT I Tome 2- lite- ~~= Many diff~t ayd d,:VeJ'gent

psychologique. L'expérience la plus connue est celle d'Elton Mayo à l'usine Hawthorne de la Western Electric en 1924. Elle a porté successivement sur les effets des conditions de _______________ sur des groupes d'ouvrières et elle a mis en évidence les facteurs essentiels dans le fonctionnement des _____________ et des organisations - l'observation d'un individu va l'amener à changer son ___________________ ; - les individus réagissent ___________________ au fait qu'on leur porte attention ; - l'importance

objectifs communs Organisation L’organisation est une entité qui a une structure, ouverte sur l’environnement et fonctionne de manière continue afin d’atteindre des objectifs précis Organisation Objectif Stratégie Individus Structure Stratégie C’est un ensemble d’actions spécifiques devant permettre d'atteindre les objectifs fixés par l’organisation Environnement L’environnement est constitué d’un ensemble de facteurs extérieurs à l’entreprise qui peuvent influencer son activité. Stratégie