Facteurs De Contingence Et Structure

objectifs. 2. Qu’est-ce que le management ? C’est la stratégie et l’organisation. La stratégie et l’organisation sont interdépendantes. La stratégie est tournée vers l’extérieur, et l’organisation est tournée vers l’intérieur. Chapitre 1. Les structures organisationnelles 1. Les théories des organisations 1.1 L’école classique 1.1.1 Taylor : l’organisation scientifique du travail 1856 -1915. L’organisation scientifique du travail : -Etude scientifique du travail -Division des tâches -Spécialisation

est très souvent couplé avec celui de l’apprentissage organisationnel. Cette démarche permet à l’organisation de se développer, de modifier ses modes de fonctionnement pour en intégrer des nouveaux, compatibles avec sa culture, ses systèmes et ses structures. Changement n’est pas flexibilité et le modèle du changement organisationnel se construit sur d’autres problématiques. Le modèle du changement organisationnel recouvre des implicites radicalement forts tels que le fait qu’une organisation serait

de Bruxelles grands auteurs en organisation – JC Scheid Dunod3 B – La décision dépend de facteurs de contingences En fonction de quoi est prise la décision ? Pas de One best way : les décisions sont contextualisées Elle dépend : - des caractéristiques de l’organisation : * environnement (stable, instable) les voitures chinoises… - * taille… - Approche systémique –Th de la contingence- Mintzberg « Stratégie et dynamique des organisations »… de la technologie utilisée (ex. :

fondateur) !!! Machiavel dit que à l’origine les états sont fait par la violence mais après ne gouvernent pas par la violence. D’où l’expression machiavélique (utilise la ruse et la force). Le prince : chapitre 9 Le Prince : synthèse Type de structure | Manifestations | Machiavel | Physique | Lieu | La situation de l’Italie, la Florence humaniste.Les murs, la cité, les menaces militaires, le ravitaillement, le territoire | | Technologie | Mercenaires/milices et exaltation rôle de l’infanterie

des contrôleurs de gestion en environnement ERP dans les cas observés. Une analyse des résultats est enfin menée proposant une vision argumentée de l’évolution du contrôle de gestion suite à l’int roduction des ERP et discutant la notion de contingence des caractéristiques du contrôle de gestion par rapport aux ERP. Integration of management information in ERP becomes usual and big firms management control is now mostly carried out in an ERP environment. An overview is made about ERP impact

organisations et le milieu extérieur. Dans son examen de la théorie des organisations W.R. Scott1 repère trois définitions caractéristiques de l’organisation: « Une collectivité axée sur la poursuite de buts relativement spécifiques et manifestant une structure sociale hautement formalisée », « une collectivité qui partage un intérêt commun à la survie du système organisationnel et s’engage dans des activités communes», « une coalition de groupes d’intérêts variables qui élaborent des buts par négociation

 Théorie  managérielle   2)    Théorie  behavioriste     Chap  2  –  L’exercice  du  pouvoir   I. les  fondements  de  l’exercice  du  pouvoir   1) Définition  du  pouvoir   2) Les  facteurs  qui  influencent  le  pouvoir   3) Les  formes  d’exercice  du  pouvoir   II. L’évolution  du  comportement  du  dirigeant  et  de  l’organisation  du  pouvoir   de  l’entreprise

Structure et environnement Ces dernières années, la diminution des ventes dans le secteur de l’automobile a conduit les entreprises à modifier leur structure organisationnelle pour maintenir leurs profits. En effet, selon Henry Mintzberg le concept de structure se définit comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces taches. » Autrement dit, la structure est l’ossature même de l’organisation

| | | | |Des raisons techniques (opérations très liées, complémentarités, économie d’échelle) expliquent des contrats à l’intérieur d’une même structure. | |Concurrence |Porter : | |Porter utilise les instruments de l’économie industrielle (barrières à l’entrée…) qui lui permettent de mesurer l’intensité concurrentielle d’un secteur :

gestionnaires qui constituent un groupe incluant les dirigeants et tous les responsables de la ligne hiérarchique. En effet, ils se chargent d’un ensemble de taches. Notamment, la connaissance des faits, le choix des buts, l’organisation des moyens, la structure des responsabilités, la conduite des hommes et le contrôle. *De l’entreprise : Il existe de différentes définitions de l’entreprise, qui varient selon son aspect social, juridique, littéral, … On peut la définir comme étant une entité