Facteurs De Contingence Et Structure

Manuscrit auteur, publié dans "Comptabilités, économie et société, Montpellier : France (2011)" LA DECISION D’EXTERNALISATION DE LA FONCTION COMPTABLE : FACTEURS EXPLICATIFS DANS LE CONTEXTE TUNISIEN Abdelaziz JMAL Doctorant et chercheur en Comptabilité Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Sfax E-Mail : jmalaziz@yahoo.fr hal-00650531, version 1 - 10 Dec 2011 Khamoussi HALIOUI Maître de conférences agrégé en comptabilité Institut Supérieur d’Administration des Entreprises

qui cherchent à atteindre un but, qu’elles se situent dans le secteur privé ou public, qu’elles soient à but lucratif ou non, qu’elles soient incluses dans le système capitaliste ou socialiste ;ceci sans préjuger du degré de centralisation de la structure mise en place, ni de la qualité du partenariat. Le terme Management n'a longtemps été utilisé que comme une traduction du substantif équivalent anglo-saxon, et compris comme synonyme de "gestion". Son usage récent est sensiblement différent. En effet

qui cherchent à atteindre un but, qu’elles se situent dans le secteur privé ou public, qu’elles soient à but lucratif ou non, qu’elles soient incluses dans le système capitaliste ou socialiste ;ceci sans préjuger du degré de centralisation de la structure mise en place, ni de la qualité du partenariat. Le terme Management n'a longtemps été utilisé que comme une traduction du substantif équivalent anglo-saxon, et compris comme synonyme de "gestion". Son usage récent est sensiblement différent. En effet

management résidait dans sa capacité à apporter la prospérité maximale aux patrons et aux employés. Mais le management en tant que science n’est pas aussi complet et exacte qu’une science physique comme la mathématique ou la chimie qui traitent de facteurs non humains. 29/04/2014 14 7 b. Le management en tant qu’art Si la science enseigne les connaissances, l’art enseigne la pratique Le fait de décider d’aller de l’avant à un moment plutôt qu’à un autre, ou d’agir même lorsque toutes

problèmes de frontières, de relations internes et externes, de structure, de lois ou de propriétés émergentes caractérisant le système comme tel, ou des problèmes de mode d'observation, de représentation, de modélisation ou de simulation d'une totalité complexe. De nombreux théoriciens ont tentés d’appliquer cette approche avec : - Mintzberg (1939) qui définit 3 rôles du dirigeant qui sont de diriger l’action, travailler sur le facteur humain et travailler au niveau de l’information. Pour cela il

_____________________________ 5 Résumé de l'ouvrage :__________________________________ 6 Introduction _____________________________________________ 6 I. Une organisation : des objectifs, des structures, des techniques, une culture__________________________________________________ 7 1. Les sous-systèmes de base : objectifs, structures et techniques______________ 8 2. La culture : premier pas vers le système social __________________________ 10 3. Agir sur le système ________________________________________________

chargé de maximiser les résultats et d'optimiser les ressources. 3- Expliquez dans quelle mesure les facteurs de contingence ont provoqué cette évolution. Les facteurs de contingence sont liés à l'environnement. Ils agissent sur les choix stratégiques et organisationnels de l'entreprise. • • • Technologie (WOODWARD) : technologie devenue obsolète. Age de l'entreprise : il faut modifier la structure. Taille : plus une entreprise est de taille importante, et plus sa gestion se complexifie. D'où la nécessité

concernés.   Pour expliquer cette approche l’auteur découpe son ouvrage en quatre grandes parties. Dans la première il s’ingénie à démonter la vision simpliste des théories de l’organisation. Puis dans la deuxième il traite la manière dont sont structurés ces espaces d’action. La partie suivante présente les prémisses essentielles de la problématique de l’action organisée. Enfin la dernière traite du travail de recherche et de l’utilisation des résultats dans l’action.   I] LE DEMONTAGE DE LA

groupe International, elle a donc a la base une structure divisionnelle répartis selon les différents marchés et zones géographiques D’autre part, l’entreprise Ferro France a adopté une structure fonctionnelle, c'est-à-dire que sa structure est définit selon les services, avec une communication formelle et un degré de centralisation élevé. Il est donc très difficile pour une entreprise comme celle la d’être assez rapidement réactive car elle a une structure rigide et par conséquent il est difficile pour

comportements et d'intérêts individuels parfois contradictoires entre eux. Donc, au lieu de relier la structure organisationnelle à un ensemble de facteurs externes, cette théorie l'appréhende comme un construit humain, rejoignant en cela une démarche qui situe les déterminants causals comme allant principalement de l'individu vers la structure (l'individualisme méthodologique) et non de la structure vers l'individu (structuralisme). Afin de mettre le point sur la contribution des ces deux auteurs