Facteurs De Contingence Et Structure

Caractéristique et facteurs de contingence 1) les styles de direction likert détermine quatres styles de direction - le style paternaliste le dirigeant dispose d'une autorité incontesté et utilise un systéme de récompense comme moyen d'insitation. risque : individualisme parmie les salariés. - le style autoritaire le dirigeant prend seul c décisions se style de direction ne favorise pas les innitiatives et peut nuire a la motivation des salarié c'est un systéme de pouvoir

correspondances (AFC), ou analyse des correspondances simples, est une méthode exploratoire d'analyse des tableaux de contingence. Elle a été développée essentiellement par J.- P. Benzecri durant la période 1970-1990. Soient deux variables nominales X et Y, comportant respectivement p et q modalités. On a observé les valeurs de ces variables sur une population et on dispose d'un tableau de contingence à p lignes et q colonnes donnant les effectifs conjoints c'est-à-dire les effectifs observés pour chaque combinaison

La structure de l’entreprise La structure d’une organisation est l’ensemble des « moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » 1 . La répartition des tâches et des responsabilités, les mécanismes de coordination, les règles et les procédures permettent de caractériser la structure d’une entreprise. Si les premiers théoriciens ont cherché à définir l’organisation idéale, leurs successeurs ont davantage mis l’accent

que le problème lorsque les entreprises grandissent, est qu’il faut parvenir à gérer à distance ». Pour ce faire, les structures organisationnelles ont été développées : • • D’abord, structure fonctionnelle, les entreprises se structure par fonctions ; Ensuite, structure multidivisionnelle, est la segmentation, c’est-à-dire l’ensemble des couples produit/marché. C’est cette structure qui a permit aux entreprises de gérer à distance. La comptabilité La comptabilité a préexisté aux échanges, elle

celle-ci devient trop importante. Certes il assure un contrôle complet du côté financier et de la gestion mais la délimitation précise de ces fonctions est encore bien floue. Son rôle varie d'une entreprise à une autre en fonction des différentes structures et le rattachement hiérarchique auquel il est soumis. Ainsi nous pouvons nous demander ' Est ce que le contrôleur de gestion contribue à l'amélioration managériale d'une entreprise ? '. Actuellement étudiante en DUT Gestion des administrations

explique le mieux (malgré quelques imperfections ) le mécanisme de l'apprentissage. Selon J. Piaget, on apprend en agissant sur les choses et les gens qui nous entourent. Et selon ce qui se passe suite à notre action, on en tire des lois sur la structure de notre environnement, sur le fonctionnement social et sur la forme à donner à nos actions. Dans sa théorie de l'équilibration, Piaget définit l'unité de base de l'apprentissage : le schème. Les schèmes ne sont au début de l'existence d'un individu

Le management * Origines, définition et évolution * Les facteurs d’influence * Composantes, perspectives et niveaux * Processus * Culture et management stratégique * L’importance de la décision Origines du mot * Il y a 2 origines : * « ménage » : du latin manere qui signifie demeurer, séjourner et par extension : maison, famille et administration domestique * Manège : de l’italien maneggiare qui signifie dresser un cheval et par extension : manœuvrer.

répète), sans fin (on peut toujours améliorer l’organisation du travail et modifier les manières de faire). Les actions, au sein d'une organisation, n'ont pas toujours un but commun. Une organisation poursuit un objectif commun dans un cadre structuré, durable et disposant de ressources :    - cotisations pour une association,    - bénéfices pour une entreprise (CAF: sa capacité d'autofinancement).    - impôts et taxes pour l'Etat,    - dons, legs (particulier)   B - Les élèments caractéristiques

ou ses émotions. Firme managériale et directeur général de la société anonyme L'accroissement de la taille de certaines entreprises depuis le début du début du 20e siècle a nécessité le recours à des actionnaires pour financer de nouvelles structures de production. L’entreprise de grande taille est ainsi devenue une firme managériale dont la propriété du capital social et le management de l’entreprise sont dissociés (J.K. Galbraith, 1968). L’entrepreneur propriétaire n’est, en effet

problème lorsque les entreprises grandissent, est qu’il faut parvenir à gérer à distance ». Pour ce faire, les structures organisationnelles ont été développées : • D’abord, structure fonctionnelle, les entreprises se structure par fonctions ; • Ensuite, structure multidivisionnelle, est la segmentation, c’est-à-dire l’ensemble des couples produit/marché. C’est cette structure qui a permit aux entreprises de gérer à distance. La comptabilité La comptabilité a préexisté aux échanges