Facteurs De Contingence Et Structure

de structure La notion de structure est assez difficile à cerner. On serait tenté de dire que la structure d’une entreprise correspond à son organigramme. En fait, évoquer cette notion revient également à évoquer la manière dont le travail est organisé, coordonné. L’exercice du pouvoir et le système de relations humaines font également partie de ce qu’il convient peut être d’appeler le concept de structure d’entreprise. Pour Henri Mintzberg, théoricien et auteur en management, la structure « est

STRUCTURES ET DYNAMIQUES DES ORGANISATIONS - HENRY MINTZBERG Présenté par: Marcela Valdivia 14/05/2002 Auteur :Henry Mintzberg, Ph. D. (M.I.T.), Ingénieur (Mc Gill), professeur de management à l’Université McGill. Ses thèses font mondialement autorité. ? ? J ’écris d ’abord pour moi-même c ’est comme cela que j ’apprend (p.9) L ’auteur mondialement connu nous invite à un banquet français… Écrit à Aix-enProvence dans une démarche à notre avis très autopoiètique :-) Biographie

différenciation et la focalisation. Choisir une structure Les problèmes de coordination sont étudiés par Mintzberg. Il distingue trois mécanismes : supervision directe, standardisation du travail, ajustement mutuel. La relation entre la stratégie et la structure a été développé par Chandler. A chaque étape de la croissance de l’entreprise, les nouvelles orientations stratégiques agissent sur la structure. Les 4 facteurs principaux de contingence= Le système technique ( Woodward) L’environnement

• Approche classique • Approche sous l’angle de relations humaines • Approche quantitative 6. Le management ajd • Trois théories unificatrices • Approche par les processus • Analyse systémique • Théorie de la contingence Chapitre 2 : Management et Managers 2.1 Organisations : concepts et définitions • Qu’est ce qu’une organisation ? Trois points communs • En quoi les managers se distinguent-ils des autres ? • Niveaux hiérarchiques 2.2 Qu’est

L’analyse SWOT (acronyme de strengths, weaknesses, opportunities, threats) propose un cadre de diagnostic et de réflexion stratégique. Dans le modèle SWOT, il est indispensable de déterminer quels sont les facteurs clés de succès d’une activité (FCS). L’entreprise doit connaître les facteurs clés de succès de son marché, les hiérarchiser, repérer les plus importants et ceux qui sont le moins bien contrôlés par les concurrents. A partir de ce modèle, les dirigeants formulent des stratégies claires

et la gestion. • Elle s'intéresse à l'organisation, aussi bien marchande que non-marchande (entreprise, hôpital, syndicat, association, administration...). • Elle a pour but d'analyser et de proposer des solutions pour le fonctionnement, la structure et le développement des organisations. Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 2 LES GRANDS AXES Les grands axes de cette discipline sont : 1. 2. 3. 4. le pouvoir, les relations et rapports sociaux,

l’importance du facteur humain dans la gestion des organisations Nous familiariser avec les concepts fondamentaux du comportement organisationnel (la communication, la motivation, le leadership, le pouvoir, le stress, etc.). Vous préparer au mieux à votre future fonction de manager. Plan du cours Séance 1. Entreprise et organisation Séance 2. Organisation et management Séance 3. Motivation et leadership Séance 4. Pouvoir, autorité et décision Séance 6. Changements et structures Séance

Gestion de Projet Gestion de Projet 10 5 15/03/2010 Principes • Le découpage en phase permet de – mettre en place une démarche "projet" – fixer des points de repères – développer et appliquer des techniques de gestion de projet – donne une structure; facilite l'évaluation des différentes étapes – contrôle de la fin des étapes essentielles avant le début des étapes suivantes – base de l’affectation des ressources – permet le contrôle de l'avancement 15/03/2010 Gestion de Projet 11 Phase de

dirigeants que les exécutants. Il s’agit d’effectuer la rationalisation d’un tel ensemble. À cette fin, il est essentiel de dresser des «tableaux d’organisation» qui permettent de saisir d’un coup d’œil l’ensemble de l’organisme, les services, leurs structures et la filière hiérarchique. C’est par l’étude minutieuse de ces tableaux, ancêtres de ce qu’on appelle aujourd’hui l’organigramme, qu’on découvrira tous les défauts d’organisation, ou qu’on décèlera l’absence d’unité dans le commandement, qui

besoin de liberté. Liberté de "battre le système, d’agir, de calculer, de s’adapter… contre tout moyen déterministe. Pour l’analyse des comportements humains, il faut écarter les raisonnements a priori, qui considèrent seulement l’acteur et non la contingence des comportements dans un groupe, et réduisent ainsi les contraintes de l’organisation à un fait mécanique. Ainsi , selon Chris Argyris qui a tenté de hiérarchiser les besoins psychologiques humains à partir du principe de "congruence", s’inspirant