Facteurs De Contingence

reposent essentiellement sur le recueil de données quantitatives, c'est-à-dire de mesures (comme les valeurs minimales, probables et maximales du montant des coûts ou de la durée des tâches d'un projet) et éventuellement d'items qualitatifs (comme les facteurs d'incertitude qui peuvent être à l'origine de la variation d'un poste de coût). Une deuxième classification possible consiste à distinguer les approches quantitatives selon : Les approches quantitatives «déterministes» ou «simulatoires». · Les

selon leur niveau hiérarchique 3.2 Classification des décisions selon leur échéance 3.3 Décisions programmables ou non programmables II. LA DIRECTION DES ORGANISATIONS 1. 1.1 ion organisation ? 1.2 La délégation du pouvoir de direction 2. ET FACTEURS DE CONTINGENCE -ce que diriger une : CONTRAINTES 1 Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) CHAP. 1 DIRIGER : FINALISER, ANIMER ET CONTROLER I. LA PRISE DE DECISION DANS LES ORGANISATIONS 1.

nous pouvons trouver différentes optiques pour expliquer comment le leadership est effectif. Ces optiques peuvent être regroupées en quatre groupes (en termes très généraux) a. Théories des traits. b. Théories de la conduite c. Théories des contingences d. Positions ou Théories contemporaines. Théories des Traits Cette approche prétend trouver des traits universaux de personnalité, sociaux, physiques ou intellectuels que les leaders auraient en commun. Pour que le concept des traits soit

construire des indicateurs appropriés a) La finalité de l’entreprise 1) La finalité économique fondamentale : générer des profits - La maximisation du profit 2) Les autres finalités de l’entreprise ou finalités sociétales - Drucker 3) La contingence des finalités ou pourquoi toutes les entreprises n’ont pas les mêmes finalités 4) De la finalité aux objectifs - Différence entre finalités et objectifs - Articulation entre les deux 5) Finalité et conflits d’intérêts - Berle et Means b)

proposons d’étudier l’impact de l’orientation marketing des entreprises tunisiennes (relationnelle versus transactionnelle) sur l’obtention d’un avantage concurrentiel, tel que perçu par les gestionnaires, compte tenu de l’influence de certains facteurs de contingence. A partir d’une enquête menée auprès de 62 entreprises dans les secteurs de l’informatique et des télécommunications, du textile ainsi que celui de la distribution, nous avons constaté, d’une part, que les perspectives relationnelle « pure

promettant une ascension sociale. Toutes ces théories ont conduit Emery et Trist à la création de l’école sociotechnique qui va étudier le lien entre les systèmes techniques et l’homme. Il est donc important que les décisions tiennent compte des facteurs humains (besoins, qualifications) mais aussi de l’environnement (mécanisation, conditions de travail). III) Historiques des pensées organisationnelles Le schéma ci-dessous représente l’évolution des différentes théories des organisations depuis

technostructure : Soutien d’analystes et d’experts qui étudient l’amélioration des activités, les projets nouveaux etc. Source de la représentation : http://www.groupe-prospica.com/ Les facteurs de contingence : D'après Mintzberg, les facteurs de contingence qui ont une influence sur les caractéristiques d'une organisation sont: - L'âge de l'organisation: plus elle est âgée, plus le comportement est formalisé - La taille de l'organisation: plus elle est grande, plus

d’outils d’aide à la prise de décision ; ► le développement des méthodes de gestion de projet ; ►l’utilisation des moyens informatiques. L’école de prise de décision Herbert SIMON L’école de la prise de décision se propose d’étudier les facteurs décisionnels dont les interdépendances facilitent l’ajustement mutuel et la conformité des activités de l’entreprise a ses objectifs. * Deux modèles de prise de décision : individuel et collectif. * Trois niveaux de décisions: stratégiques (LT);

dire non. Le pouvoir de refus n'est donc pas suffisant pour être libre. Il y aurait donc d'autres facteurs qui permettraient de dire qu'un homme est libre mais, quels sont-ils ? Cependant, mis à part que le refus serait l'un des piliers de la liberté, ne serait-il pas aussi dans certaines circonstances un obstacle à ma liberté ? Selon Lafontaine, la liberté est synonyme d'indépendance, de contingence, ou encore d' autonomie. En effet, en refusant quelque chose, l'homme refuse de se plier à la volonté

La gestion de projet : courant mécaniste Un premier courant, dans les années 1980, lié au PMI, traduit ce courant techniciste. Les travaux de Pinto (Pinto et Slevin, 1988) font référence même si progressivement l’auteur introduit des facteurs humains dans ces dispositifs techniques. Les projets réussis, entre autres ceux de la défense américaine, sont souvent analysés et disséqués sous forme de bonnes pratiques. La croyance est forte à cette époque qu’il est possible de diffuser les