Facteurs De Contingence

B) L'entreprise : une unité de production : ► Principaux facteurs de production : Travail | Capital | Résiduel | | Capital fixe | Capital circulant | | | Matériel | Immatériel | Matériel | Immatériel | | Heures de main d’œuvre plus ou moins qualifiés | Terrains, immeubles, machines | Brevet, logiciel | Matières premières | Energies, services | Progrès technique, formation, savoir-faire. | Les différents facteurs de production sont complémentaires. L'entreprise doit choisir la

issues de la socio-psychanalyse o 3.3 Les théories issues de la psychologie sociale o 3.4 Les approches cognitivistes * 4 Les approches de management o 4.1 L'école socio-technique o 4.2 L'école de la contingence o 4.3 Autres approches de management * 5 Les approches sociopolitiques o 5.1 La théorie de l'acteur stratégique o 5.2 La théorie de la régulation sociale o 5.3 La sociologie des logiques d'action

Les sociétés (modernes ou anciennes), se composent d'ensembles au sein desquels les individus passent une grande partie de leur vie. Il est donc essentiel d'analyser et de comprendre le fonctionnement de ces groupements. D'autant plus que certains facteurs comme la concentration industrielle, l'accroissement du salariat, le développement des administrations publiques, le progrès technique, créent des entités de plus en plus vastes et de plus en plus nombreuses. * Toutes ces entités, malgré leurs

pour atteindre un certain type d'objectif. Elle suppose un but formel, une division des tâches, une attribution des rôles, un système de communication, un mécanisme de prise de décision, enfin ensemble de règles d'évaluation de l'activité. la contingence : c'est tout ce qui a un caractère indéterminé. la stratégie : terme d'origine militaire qui est entré dans l'économie et la gestion par les lecteurs de Clausewitz. un marché : Walras : lieu où se rencontrent des foules anonymes Cournot : lieu

(1945-1973) le contexte était favorable à la pérennisation des pratiques de gestion du personnel sous l’impulsion du fordisme, de la standardisation, et de l’uniformisation des emplois ainsi que le prestige de l’organisation bureaucratique . Les facteurs qui ont contribué à l’évolution des services personnel sont multiples : La taille accrue des organisations avec des administrations de plus en plus complexes ; L’amélioration des conditions de travail sous l’influence de l’école des relations

de conception de leadership. Les premières théories étaient fondées sur les compétences et les traits de personnalité. Ensuite, la conception du leadership s’est portée vers les comportements souhaitables des leaders et vers les théories de la contingence. Finalement, les conceptions du leadership transformateur et de leadership rationnel ont vu le jour autour des années 1980. La première partie de cette présentation portera sur le leadership discret selon les études de Badaracco sur le sujet

humaine indispensables dans les organisations. Le but est finalement de disposer d'une grille d'interprétation qui permette de prévenir et de guérir les dysfonctionnements de l'organisation, du fait de la présence d’une source d’incertitude majeure: le facteur humain. Le Capitalisme a pour but des réaliser des profits toujours plus important à travers un appareil de production de plus en plus performant. Cette performance s'obtient en particulier, par une meilleure organisation du travail dans les entreprises

COURS DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Niveau : Master Prof Albert LUABA KAPIEKO Maître de conférences en sciences de l’éducation (Psycho pédagogue) SOMMAIRE INTRODUCTION Chapitre I : Approches et concepts 1- Les contingences essentielles Chapitre II : Organisation 1- Définition 2- Les composantes d’une organisation Chapitre III : Management 1- Définition 2- Le parcours du management 3- Les dimensions du management Bibliographie indicative

Impacts économiques : D'un point de vue économique, les technologies de l’information modifient à la fois les coûts d'investissement relatifs et les coûts d'information. On peut envisager les technologies relatives aux systèmes d'information comme un facteur de production susceptible de remplacer tout ou partie des capitaux et de la main-d’œuvre traditionnels. Le coût des technologies composant les systèmes d'information étant en baisse à capacité constante, elles remplacent peu à peu la main- d’œuvre

nécessité de prendre en compte le facteur humain - H. SIMON (60’s), qui remet en cause la rationalité de la prise de décision - La sociologie des organisations (dès les 40’s), qui souligne les limites l’efficacité des règles et des procédures - L’école sociotechnique (dès les 60’s), ou la nécessité d’articuler les systèmes techniques et sociaux, et de donner de l’autonomie pour résoudre les dysfonctionnements techniques. b. La prise en compte du facteur humain : la dimension psychosociale