Facteurs De Motivation Au Travail

La motivation C’est le fait d’aimer ce qu’on fait. I) La motivation a. Définition b. La pyramide de Maslow c. Les facteurs d’Herzberg H. identifie deux facteurs principaux : • Les facteurs d’hygiène (générateurs d’insatisfaction en cas de manque) • Les facteurs moteurs (générateur de motivation s’ils sont assurés) d. La théorie de l’équité d’Adams Ration Rétribution / Contribution • Chacun calcule

des matières Introduction 1 1 Motivation et besoins individuels 2 2 Eléments contribuant à la motivation d’un employé, leviers et outils 4 3 Rôle de l’implication dans la motivation des individus dans les groupes 5 Conclusions 9 * * * * * Introduction La concurrence se joue à l’échelle mondiale, la productivité et la qualité y ont un rôle central. De ce fait, la motivation des hommes au travail représente un facteur capital de réussite des entreprises.

TRAVAIL DE MANAGEMENT 2013 REALISEE PAR: DOUMBIA DJENEBA HELENE LONGHO N’DIAYE BINTA NOM DU PROF : M.RACHID 04/02/2013 Table des matières I. LA PRISE DE DECISION 2 1. Analyse des environnements 2 a. Environnement démographique 2 b. Environnement Juridique : 2 c. Environnement économique 2 d. Environnement technologique 3 II. LE CHOIX D’UNE MARQUE 3 III. LA PLANIFICATION 4 2. La mission de notre boutique prêt à porter 5 e. La détermination des différents

par Gaston Yves MVENG MINKOULOU Université de Yaoundé II  - DEA en Sciences de gestion 2006 Dans la categorie: Ressources humaines    Télécharger le fichier original sommaire suivant REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON Paix-Travail-Patrie Peace-Work-Fatherland UNIVERSITE DE YAOUNDE II THE UNIVERSITY OF YAOUNDE II Faculté des Sciences Faculty of Economics Economiques et de Gestion And Management FIDELISATION DU PERSONNEL ET PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE : Une application

diminuer son capital fixe productif, améliorer sa rentabilité d'exploitation, augmenter sa flexibilité et externaliser les risques de fluctuations des commandes. La VA est une richesse crée par l'entreprise qui permet de rémunérer les facteurs de production (travail + capital) et de couvrir les différents prélèvement obligatoires (TVA + Impôt sur les socié tés). Ce qui reste de la VA peut-être des bénéfices. 1.4) L'excédent brut d'exploitation. | = VA + Subventions d'exploitation – Impôts et

managérial La motivation dans l’entreprise Le contexte Tout le monde sait que plus les salariés sont motivés, plus ils sont performants. Cela se traduit par une productivité plus importante, mais aussi un salarié qui est plus motivé fait plus volontiers preuve d’initiative, est plus coopératif avec ses collègues, est plus constructif dans ses échanges et est aussi plus fidèle. L’homme est au centre des développements de l’entreprise, la productivité et la qualité du travail jouent un rôle

Détecter les motivations de ses collaborateurs Farid CHAOUKI Professeur Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales Marrakech Plan 1.  2.  3.  4.  5.  6.  Qu est-ce que la motivation? Mieux cerner les mécanismes de motivation Connaître les composantes de la motivation Processus individuel de motivation Appliquer la méthode V.I.E Entraînez-vous à détecter les motivations de vos collaborateurs 1. Qu est-ce que la motivation? Quelle est l origine des mots

2ème partie : le processus de Management Chapitre 3 : La direction Section 1 : La motivation 1) Définition La définition admise de la motivation consiste à décrire comme étant « le construit hypothétique utilisé afin de décrire les forces internes et/ou externes produisant le déclenchement, la direction, l’intensité et la persistance du comportement » (Vallerand et Thill, 1993) 2) Les théories de la motivation : les théories du contenu basées sur la satisfaction des besoins A. Satisfaire les

scientifique et administrative du travail) Taylor Les principaux auteurs Weber Ford Fayol 3 Les hypothèses de base Un seul mode d’organisation optimal. - - Les tâches sont parcellisées. Le travail sera organisé, coordonné et contrôlé par la hiérarchie car l’homme est un simple exécutant, incapable d’initiative. 4 TAYLOR Frederick L’Organisation Scientifique du Travail. L’entreprise est assimilée à une machine : - Division horizontale du travail : Parcellisation et spécialisation

professionnel en fonction des réalités contextuelles. Savoir intégrer les variables pertinentes de l’environnement dans l’approche de résolution des problèmes de l’entreprise. Développer des compétences relationnelles en intégrant systématiquement les facteurs de motivation et de la communication interpersonnelle en tant qu’outil de base du leader. Manager l’ensemble du système entreprise (ou une structure de l’entreprise) et assurer sa pérennité. Mettre en œuvre des applications de méthodes de gestion adaptées