Facteurs De Motivation Au Travail

RE-MOTIVER AU TRAVAIL Développer l’implication de ses collaborateurs Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point

1-Taylor et l’approche scientifique du travail : Frederick Taylor (1856-1915) est le fondateur de l’organisation scientifique du travail (l’OST : 1895). L’organisation Taylorienne du processus de production est fondée sur une double division du travail : verticale et horizontale. • Verticale : Elle sépare les tâches de commande et les tâches d’exécution. • Horizontale : La décomposition du processus du travail, les tâches parcellaires, le travail à la chaîne. Taylor part de

Le cadre juridique : le droit du travail Objectif : situer le contexte juridique des Ressources humaines et connaître les relations avec les partenaires sociaux. La gestion des ressources humaines s’inscrit dans le cadre juridique du droit du travail. Elle résulte de décisions d’organisation et de négociations avec les partenaires sociaux. 1. Le cadre juridique Les ressources humaines sont régies par le droit du travail qui intervient dans tous les domaines qu'elles gèrent : du recrutement au départ

 Objectifs et motivations des collaborateurs Conséquences dans l’UC L’école classique -Motivation pécuniaire -Le salarié n’est qu’exécutant Peu de motivation pour manque d’estime, approche impersonnelle, travail répétitif, conflit dût aux conditions de travail, tension = pas de sentiment, motivation pour l’argent mais bon résultat pour les plus motivés, objectif réaliser ou non. Ecole des RH Besoin des collaborateurs Besoin d’appartenances Besoin d’estime Besoin affectif Besoin d’accomplissement

demander pourquoi les entreprises choisissent-elles de délocaliser et qu’elles en sont les conséquences. Pour commencer nous verrons plus précisément ce qu’est la délocalisation avant de nous pencher sur les motivations et pour finir nous verrons les conséquences. II- Les motivations de la délocalisation Aujourd’hui le phénomène de la délocalisation a, en outre, été favorisée par la baisse des coûts de transport et la mondialisation des capitaux et des marchés qui imposent une baisse des

La gestion du stress Les facteurs de motivation au travail Et vous, qu’est-ce qui vous motive ? Qu’est ce qui vous fait sauter du lit chaque matin avant de prendre le chemin du bureau ou de votre lieu de travail ? Pourquoi travaillez-vous? Les facteurs importants de la motivation au travail Le système de rémunération Etes-vous sensible à l’argent? L’argent seule et unique source de motivation? l’argent constitue le facteur essentiel de motivation pour les salariés français

du travail de ces salariés et les produit qu’ils commercialisent. Dans le secteur de la téléphonie mobile quelle sont les procédés utiliser par les dirigeant pour maintenir leurs équipes commerciales motiver ? Nous verrons en première partie qu’elles sont les avantages de ces procède sur ces salariés puis en seconde partie les problèmes liés a ces procède de motivation sur ces même salariés. I-Les facteurs qui influent sur la motivation des équipes commerciales. De nombreux facteur influent

revus périodiquement comme par exemple trimestriellement, donc les objectifs doivent être limités dans le temps. Pertinent: les objectifs pertinents engendrent un support automatique. L'engagement pour les objectifs Pour atteindre les objectifs, cinq facteurs majeurs influencent positivement cet engagement : Autorité d'un supérieur : quand une personne a une autorité de supervision dans une organisation, les individus sont prêts à accepter les objectifs établis pour eux. Pression du groupe : plusieurs

Profit=investissement, capitaux Taylorisme= rationalisation du travail, l’homme est une ressource comme une machine, et on le considère tel quel, on lui enlève toute responsabilité. Elton MAYO, dans les années 20, travail avec une école de ressource humaines. Il est l’un des premiers à réfléchir sur les effets d’une organisation sur la condition de travail et la productivité. Il se rend compte que dans les ateliers il ya une vie, une communauté au travail. La conclusion, c’est qu’il y a une organisation

qualité permet d'offrir des conditions de travail importantes pour les employés, mais aussi une meilleure conservation et utilisation des compétences. La gestion des ressources humaines permet de mobiliser les compétences du personnel de l'entreprise pour plus d'efficacité. La gestion des ressources humaines intervient dans le recrutement, la gestion des carrières, la mobilisation des compétences, la formation professionnelle et les conditions de travail. En quelque sorte, la gestion de ressources