Facteurs Externes Et Internes Ikea

(besoin d’ordre affectif). D’où la création du courant RH (l’homme=ressource financière, d’où RH). Ce n’est pas parce qu’on appelle Service des RH qu’il y a un vrai changement de mentalité. II. La contingence (facteurs d’influence) : capacité d’adaptation A.L’environnement interne La GRH doit s’adapter à son environnement. On ne gère pas les RH de la même manière si on est dans une PME ou une grande entreprise de bâtiment. * Stratégie  La GRH doit s’adapter à la stratégie de l’entreprise

de la (ou des) stratégie(s) * 2.6 - Plan stratégique et mise en œuvre * 2.7 - Plan d’orientation à long terme * 3 - Politique * 4 - Objectifs * 5 - Diagnostic stratégique * 5.1 - Diagnostic interne * 5.2 - Diagnostic externe * 5.3 - Diagnostic global * 6 - Options stratégiques * 6.1 - Segments stratégiques * 6.2 - Opportunités et impossibilités * 6.3 - Classes de stratégies * 6.4 - Options et diagnostic

l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques 2. Les motivations

le fruit d’une certaine logique. Notre pensée fonctionne 1 comme un ordinateur qui traite des données entrantes et qui les restitue. Traitement de l’information externe (situations rencontrées) ou interne (sensations physiques). Les mécanismes d’analyse sont les processus cognitifs, processus de décodage de la réalité externe. Il peut exister des distorsions cognitives, ce sont des altérations ou erreurs qui peuvent exister dans ce décodage. 3. La psychanalyse : Grands principes : - Le dévoilement

moins contraignantes, ou bien encore de la création de zones franches sont autant d’éléments décisifs dans le choix d’implantation ou de délocalisation. Economique Tout d’abord L’industrie du prêt-à-porter est également sensible à certains facteurs de son environnement économique comme par exemple le prix des matières premières ou la fluctuation monétaire. L’augmentation continue du prix des matières premières impacte ainsi non seulement sur les coûts de production (tissus synthétiques, accessoires

................................................................ 8 2) Les stratégies des firmes multinationales face à la globalisation : .............................................. 9 3) Les avantages de la stratégie de croissance externe : ................................................................ 10 III) Les enjeux de l’organisation des FMN : ......................................................................................... 11 1) La gestion des relations siège-filiales

fermé, car elle permet la création d’une concurrence et d’une ouverture d’esprit de l’entrepreneur marocain. Cependant, Kitea ne pense pas que la concurrence internationale soit un danger pour son secteur, au contraire, cela pourrait constituer un facteur de changement et d’évolution positive du secteur. En revanche, elle ne pense pas à quel point cette concurrence serra agressive ; ni quand est ce qu’elle va venir. Ce qui est sûr, c’est qu’il y’aura bien une concurrence internationale sur ce secteur

Personnel d’exploitation Prestation de service Client 2 MARKETING DES SERVICES La modélisation de la prestation de service repose finalement sur un triptyque: Le Client Marketing opérationnel Le Prestataire Marketing relationnel Marketing interne Le personnel d’exploitation MARKETING DES SERVICES Ceci amène à des choix stratégiques: • Capacité de production du service • Développement du réseau • Organisation du marketing Et à des choix opérationnels: • Gestion de la relation client • Gestion

patiente relecture et leur soutien au quotidien. SOMMAIRE INTRODUCTION ...............................................................................................................................5 I. PRINCIPALES MOTIVATIONS, OBSTACLES MAJEURS, FACTEURS CLES DE SUCCES ...........................................................................................................................................9 a. b. c. d. e. Place des donateurs et du consommateur ...................................

juridique Marketing - La direction de la Publicité et événementielle - La direction du marketing relationnel et les études - La direction des partenariats - La direction artistique - La direction de relations extérieures et la communication interne Les ressources humaines - La direction des recrutements et du développement - Les responsables ressources humaines et développeurs ressources humaines - La direction des relations sociales et la direction de la paye Le service Recrutement (Site