Facteurs Externes Et Internes Ikea

divisionnelle, matricielle) 5.2. Les configurations structurelles de Mintzberg 5.3. Typologie des réseaux d’entreprise 6. La dynamique des structures • L’évolution naturelle d’une structure • La dynamique différenciation/intégration • Les 4 facteurs de contingence • La relation stratégie ⇔ structure 16 1. Quelques définitions de la structure • Répartir (diviser) le travail + coordonner le travail = structurer le fonctionnement de l’organisation. • Structure d’une organisation = unités

les connaissances Capital intellectuel (goodwill) Compétences : activités et processus au travers desquels une organisation déploie ses ressources Capacités seuil : indispensables pour intervenir sur un marché donné, basé sur l’évolution des facteurs clés de succès et des compromis que doit faire l’organisation au fil du temps Ressources uniques et compétences fondamentales : Ressources qui sous-tendent l’avantage concurrentiel et que les concurrents ne peuvent ni imiter, ni obtenir Compétences

caractéristiques des produits Trois fois sans frais À partir de 500€ d’achats Proposé sous formes de 5 barèmes Boukhnifrat Mourad • Projet de développement de l’unité commerciale • Session 2012 3 Habitat se positionne entre Roche Bobois, Ikea, Cinna aussi bien en terme de qualité, de prix et de style (Avant garde / Classique) (Voir cartographie du positionnement de l’enseigne). L’offre est divisée en six divisions sur une surface de vente de 750m² : L’art de la table, Accessoires, Luminaires

P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management du portefeuille d'activités Introduction : A la découverte de la stratégie A - Origines et évolutions de la stratégie - La stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Il vient des mots grecs

transport produite pour compte d’autrui est désignée comme un service. Le transporteur est un industriel qui ne possède pas les produits qu’il transporte -> il vend une production et non un produit. Le transport ne se stock pas. 2) Les facteurs transports facteur de croissance économique.  La révolution industrielle a amené des bouleversements profonds et rapides dans la structure. L’analyse historique sur une longue période fournis des enseignements intéressent dans la mesure où il apparait certaines

formalisation du fonctionnement et de  f li ti d f ti t td l’évolution de l’écosystème constitué par  l’entreprise et son environnement. • Le Diagnostic stratégique comprend une Le Diagnostic stratégique comprend une  analyse externe (de l’environnement) et une  analyse interne (de l’entreprise). El Hadji Alioune DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL CONSULTING 32 16 24/04/2010 PRINCIPES DU DIAGNOSTIC  STRATEGIQUE • Le diagnostic stratégique se fait soit :  – Pour l’entreprise dans sa globalité (si celle‐ci est 

Elles s’approvisionnent de manière globale dans le but de se concentrer sur les marchés sélectionnés * Entreprises sans nationalité * Utilisation d’une combinaison d’éléments adaptés et standards * « penser global, agir local » * Facteurs pour voir les choses d’une façon globale * Recherche continue sur les besoins du marché mondial pour adapter leurs décisions. Les entreprises ne se basent pas sur des hypothèses * Transition qui demande beaucoup de changements et prend beaucoup

(généralement livrable à domicile) | 69% du CA en 2009 | 30% du CA en 2009 | 1% du CA en 2009 | MON UNITE COMMERCIALE : MAGASIN D’AMIENS Fiche d’identité de l’Unité Commerciale Directeur de magasin | Viraphone Roland | Région | Normandie | Nom interne | Amiens 0175 | Zone d’activité | Amiens Métropole | Chiffre d’affaires en 2009 | 1,4 million € (-0,55%/2008) | Surface de vente | 450 m² (sans les réserves) | Collaborateurs | 10 salariés | L’organisation de l’UC * Annexe I.

fonctionnement des entreprises. Il décrit un processus = la stratégie correspond à plusieurs éléments qui se suivent dans le temps (à long terme) avec des Buts et objectifs à atteindre en entreprenant des actions et en allouant des ressources internes. • « La stratégie est la recherche d’une position concurrentielle favorable dans une industrie » (Porter, 1986 : grand théoricien de la stratégie des entreprises,). La stratégie sert à obtenir une meilleure place que ses concurrents

d’autorité -> salariés sous l’autorité d’un responsable hiérarchique. L’autorité n’est pas suffisante. Il faut y rajouter de la coopération. ->Le but du jeu = efficacité Comment produire de la manière la plus efficace possible, compte tenu de ces facteurs ? Simon Théorie des conventions Boltanski, Thevenot (années 1990) L’art du compromis = comment on élabore des compromis dans les organisations, les entreprises ? Compromis nécessaires car de nombreux acteurs dans l’organisation, acteurs