Facteurs Externes Et Internes Ikea

pour que l'hypermarché parvienne au seuil de sa phase de maturité en France (figure 1) ; les grandes surfaces spécialisées demeurent en phase de croissance, beaucoup d'entre elles étant développées par des groupes internationaux (comme par exemple Ikea, Kingsfisher/Darty/ 1. Parts de marché de l'hypermarché depuis 1965 en % 40 Marché alimentaire 30 Parts de marché 20 Lecture : les parts de marchés alimentaires et non alimentaires des hypermarchés sont en croissance depuis la création

entrepreneuriat | Centrées sur l’entrepreneur | Centrées sur le processus entrepreunarial | Qui devient entrepreneur ?= est ce qu’on nait entrepreneur, ou est ce qu’on devient entrepreneur (résultante d’un parcours, d’un enseignement)…. Quels sont les facteurs qui vont faire qu’on s’individualise comme entrepreneur, ou qu’est ce qui fait qu’on ne puisse avoir une attirance pour ce domaine. Intérêt de la question : toute l’économie a besoin pour se développer de nouvelles activités, de personnes qui prennent

fermé, car elle permet la création d’une concurrence et d’une ouverture d’esprit de l’entrepreneur marocain. Cependant, Kitea ne pense pas que la concurrence internationale soit un danger pour son secteur, au contraire, cela pourrait constituer un facteur de changement et d’évolution positive du secteur. En revanche, elle ne pense pas à quel point cette concurrence serra agressive ; ni quand est ce qu’elle va venir. Ce qui est sûr, c’est qu’il y’aura bien une concurrence internationale sur ce secteur

dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle: ENVIRONNEMENT => Structures => Comportement => Performance Ressource-Based View: ENTREPRISE => Ressources => Capacités => Strat => Performance

préciser des notions ou fournissent des exemples. CONCEPTS ET IDEES CLES Composition de l’ouvrage Une courte introduction suivie de trois parties intitulées respectivement « La distribution : secteur, environnement et canaux » (4 chapitres : les facteurs d’environnement de la distribution, les entreprises de distribution, le comportement du consommateur et le point de vente, la gestion des canaux de distribution), « Le marketing dans les entreprises de distribution » (3 chapitres : le marketing

niveau du prix soit en fonction de l'âge de l'acheteur ou en fonction du lieux d'achat ( magasin, internet ) Négociation : ventes aux enchères Ex : ebay Est ce qu'acheter sur internet revient plus ou moins cher ? Moins cher : – si l'on considère les facteurs qui exercent une pression à la baisse sur les prix ( comparateurs, enchères inversés, low cost ) Plus cher : Le mix Prix : INTERROGATION Acheter sur internet revient plus cher Les couts de distribution : chaque internaute peut acheter un article

wonder about this next new situation and onto the impact that it will have on our structures. SOMMAIRE PENSER LE DEVELOPPEMENT DURABLE Introduction Générale 5 Première partie : 8 LE DIAGNOSTIC 8 A) Analyse externe : Agir du local au global 9 B) Analyse interne : Une association au service d’une ambition 18 Deuxième partie : 43 LA MISE EN PLACE DE LA DEMARCHE 43 A) Le développement durable 44 B) Organiser le développement durable 58 Conclusion générale 68 Index

l’adhésion du personnel (communication interne) de cette stratégie est essentielle à sa compréhension comme à la communication externe de la politique et de l’image de l’entreprise. PLAN : STRATEGIE INTERNATIONALE ET COMMUNICATION 1 La standardisation du marketing international          Introduction 11 Stratégie “globale” ou “locale” 111 Stratégie “globale” ou “locale” 112 Avantages et inconvénients internes du marketing standardisé 113 Facteurs externes influençant le degré de standardisation

objectifs de la mercatique 1.1. Les origines de la mercatique 1.2. Les objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation Le ciblage Le positionnement 2.3. La connaissance du marché 2.4. La démarche stratégique

chaîne de montage (employés) 4) Support logistique : ensemble des services non directement productifs (marketing, finance, maintenance, etc.) 5) Technostructure : ensemble des départements qui conçoivent les méthodes de travail et de production Les facteurs de contingence influençant la structure Âge et Taille : Plus une organisation est ancienne et/ou imposante plus son comportement est formalisé. Système technique : Plus une organisation est complexe, plus le travail se formalise, plus la structure