Facteurs Politiques Pestel

FOOTBALL CLUB DE CERNIN Cas de Politique générale et Stratégie des Entreprises Réalisé par Groupe 1.7 : Hanane RADIF - Valentin PERRIN - Xavier SARAZIN - John PHOTIADE Encadré par: Mme Valérie LAURANS Année Scolaire: 2014-2015 SOMMAIRE I. II. Introduction Analyse Externe • PESTEL • Matrice de PORTER • Les Facteurs Clés de Succès III. • • • Analyse Interne Les activités Management des joueurs Analyse financière IV. • • • Préconisations stratégiques Recommandations Managériales Recommandations

Stratégie d’internationalisation et extension II) Etude l’environnement de l’entreprise : ❖ Environnement global (Pestel) Les différentes politiques ← Economique ← Sociale ← Technologique ← Ecologique ← Légale ❖ Environnement industriel ❖ Facteur clé de succès III) Analyse SWOT (Opportunité /Menace. Force /Faiblesse) Conclusion I-Introduction :

de toucher plus de clientèle. 3) L’entreprise doit avant tout tenir compte de différents facteurs de l’environnement : - La concurrence - Le prix (en fonction de ses concurrents et du marché) - La clientèle ciblée (urbaine, rurale, jeune, homme, femme …) 2) LE DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT GLOBAL DE L’ENTREPRISE A. Les composantes du macroenvironnement Document 3 et 4 : 1) La méthode PESTEL est un outil complémentaire qui permet aux décideurs de préciser l’analyse de l’environnement

ETUDE DE CAS : DANONE / NESTLE Quelles préconisations stratégiques pour conserver leur avantage concurrentiel ? [pic] [pic] SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des

stratégie qui transforme les menaces de l’envt en opportunités en s’appuyant sur les facteurs clés de succès. Le diagnostic de l’environnement global de l’entreprise Les composantes du macro environnement L’analyse du macro envt Le macro envt est l’envt global de l’E. Il inclut toutes les influences au niveau national et international, au niveau de la démographie, de l’économie, de la culture, de la politique, des technologies, du contexte juridique, etc. Le diagnostic stratégique doit

épicerie sucrée Dossier à rendre en 2 exemplaires pour le 17/12 avant 15h au service pédagogique. ETUDE DE MARCHE micro environnement 1.1Tendances générales du marché 1.2 L’offre et sa commercialisation 1.3 Demande Macro-environnement : analyse PESTEL et modèle de porter CCl générale de l’étude. 1/ LE MICRO ENVIRONNEMENT: Les tendance général du marché : CHARLOTTE D -Définir le marché en termes de prod, de quoi parle t’on ? produits, services. -Préciser la taille du marché et son évolution

importations en général (+ 30% en 5 ans) Macro environnement Ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité. L’entreprise subit le macro environnement : elle ne peut pas l’influencer. La méthode "PESTEL" met en évidence six facteurs environnementaux. - Politique : décisions que les pouvoirs publics prennent. - Économique. : Situation économique et conséquences sur l’entreprise. - Socioculturel : évolutions démographiques, sociologiques et comportementales dans la population

CAS JURASSIC TOYS Sommaire I. Variables pivots dans l’industrie du jouet Méthode PESTEL 2 II. Analyse des Forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Facteurs clés de succès 4 III. Les groupes stratégiques en présence 4 IV. Les raison s de l’échec de la stratégie SMOBY 4 Variables pivots dans l’industrie du jouet Méthode PESTEL Politique - Négociations avec de nouveaux membres de l’OMC (libéralisation des échanges avec la Chine) - Les barrières tarifaires et non-tarifaires

consommateurs (UFC Que choisir ?) par des actions, des articles de presses… 2. Les acteurs de La méthode PESTEL qui influencent la stratégie de MenCorner : La méthode PESTEL est utilisée lors de l'analyse d'un environnement ou encore pour réaliser une étude pays. PESTEL est l'acronyme des différents domaines de l'environnement à étudier pour réaliser une étude pays complète : • P comme Politique : Politique fiscale qui peut avoir une influence sur leur pouvoir d’achats, stabilité gouvernementale… La conjoncture

des moyens. La performance apparaitra lorsqu’on confrontera objectifs/résultats. FICHE 6 – LES STYLES DE DIRECTION 1 – STYLES DE DIRECTION ET TYPES D’ORGANISATION Le management pratiqué dans une entreprise dépend de plusieurs facteurs entre autres de son organisation. Dans les entreprises privées, le style de direction est marqué par l’impératif des profits. Dans les entreprises publiques, des objectifs comme le service public et l’intérêt général modifient le management.