Facteurs Politiques Pestel

nécessités de la production et le maintien moral des salariés Cas 9/1 : recherche de l’efficacité de la production sans tenir compte du facteur humain. Chapitre 8 - La démarche stratégique METHODE PESTEL & FFOM : LCAG/FFOM/SWOT FFOM : Force Faiblesse Opportunités Menaces Diagnostic interne Forces Faiblesse Diagnostic externe Opportunités Menaces PESTEL : Politique Environnement Société Technologie Economique Legal → externe en entreprise ● Finalité est économique → objectis stratégiques → objectis

(composition de groupes de sous-groupes de consommateurs ayant des besoins différents à assouvir) - les critères de segmentation stratégique qui permettent de diviser les activités de l'entreprise en segments homogènes régis par des facteurs clefs de succès identiques. Les Facteurs clés de succès (FCS) sont des paramètres stratégiques dont la maîtrise conditionne le succès d'une entreprise par rapport à ses concurrentes. Identifier les FCS qui régissent le secteur dans lequel l'entreprise évolue, lui permet

ces organisations : Gérer le personnel, une fonction qui dans les organisations devient de plus en plus complexe avec d’un côté les fonctionnaires et de l’autre 15% de contractuel. Financer les organisations publiques qui dépendent du contexte politique et économique La recherche de performance : la LOLF instituée en 2001 et mise en œuvre depuis 2006 permet un pilotage de la performance à l’image des entreprises privées avec des objectifs mesurés par des indicateurs et un contrôle des réalisations

a) la mission de l’entreprise DG : définit les orientations - identifie les performances à atteindre, laisse autonomie aux divisions OÙ - définit précisément ce que doivent faire les divisions. La raison de l’entreprise : - buts précis - politiques et valeurs spécifiques - identifier le champ concurrentiel - perdurer - bref et facile à mémoriser → elle doit être communiqué au personnelle et parfois aux clients. LVMH : A un domaine d’activité stratégique qui est le Von & Spiritueux

l’environnement politique, économique, social, concurrentiel, technologique, écologique et légal, (PESTEL), - Les tendances lourdes, - La structure et la dynamique de l’industrie, - Les stratégies et performance des entreprises 3- L'environnement concurrentiel et technologique 4- l’évolution dynamique de l’environnement inspiré d’un modèle dit modèle SCP de l’organisation industrielle (OI) : Structure – Comportement Performance ● (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010) Le modèle PESTEL 4- l'évolution

Microsoft Word - ANALYSE COMPLÈTE TOYOTA.docxANALYSE DE TOYOTA ET DE SON MARCHÉ INTERNATIONALE Paulina Gruyere Célia Levieux Charlotte Jacques 1 SOMMAIRE I/ PESTEL ................................................... 2 II/ FACTEURS CLEFS DE SUCCÈS .............. 4 III/ SWOT .................................................. 5 FORCES : ................................................................................. 6 FAIBLESSES : .................................................

et la demande du marché) II) Diagnostic 1) Analyse macro environnement (ou analyse corporate) a. PESTEL avec menace opportunité et pk ? b. PORTER 2) Analyse micro environnement c. Ressources based view : la théorie des ressources et des compétences d. FCS : éléments qui en leurs absences l’entreprise n’a plus d’avantages concurrentiel. PESTEL : M O PK ? P E S T E L Schéma des 5 forces de Porter : Fournisseurs Fournisseurs Clients Clients

termes d’incertitude et de complexité. Elle comprend un audit des influences environnementales qui sont susceptibles d’affecter le développement et la performance de l’entreprise et une analyse des forces concurrentielles permettant d’identifier les facteurs-clés de succès dans un secteur d’activité. L’analyse de l’environnement est confrontée à l’analyse du positionnement concurrentiel de l’entreprise afin d’identifier et de comprendre les opportunités sur lesquelles il est possible de s’appuyer et

slideshare.net/clotildeneg/analyse-stratgique-freeStratégie d’entrepriseLE BOULC’H - LEPRUN - LATRUBESSE - LASSERRE Année 2023SOMMAIREI. Introduction 2 II. Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Analyse de la concurrence 3 C. Les 5 forces de Porter 4 D. Facteurs Clés de Succès (FCS) 5 III. Diagnostic interne 6 A. Ressources et compétences 6 B. Analyse de la chaîne de valeur 7 C. Forces et faiblesses 7 IV. Synthèse 8 A. SWOT 8 B. Analyse de la stratégie 8 C. Recommandations

Project consulting Groupe : Antoine Girard-Fresnel, Antoine Goualou, Lucie Guilloux, Fanny LambertSOMMAIRE Problématique 3 Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité