Facteurs Politiques Pestel

délibérée = Une stratégie qui est généralement fixé par un ou plusieurs managers, ils vont définir les différents objectifs et les moyens à mettre en œuvre pour atteindre ces objectifs. L’approche émergente = La stratégie sont déduites d’une série de facteurs micro-opérationnels. L’entreprise réagit au marché et adapte ou fixe une nouvelle stratégie. Penser à la métaphore du sport : Quand on commence match de tennis, on a une stratégie délibérée pour battre adversaire. Quand on se rend compte dix min

L’analyse de l’environnement externe d’IKEA nous permettra d’identifier à la fois les opportunités et les menaces auxquels le groupe est confronté. Parmi l’ensemble d’outils disponibles, nous allons nous dédier plus particulièrement à l’étude du modèle « PESTEL», suit par les « 5 forces de Porter ». 1 : La segmentation stratégique Afin de débuter cette section, il serait très important de noter que toute analyse externe de la firme se porte pas sur l’organisation en son ensemble, mais elle est adaptée

consiste en une analyse de l’environnement de l’entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s’agit, grâce à l’utilisation d’outils adaptés, d’évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l’entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. 1. LE MACROENVIRONNEMENT 1.1. La méthode PESTEL L’analyse de l’environnement par l’entreprise répond à un double objectif : l’évaluation

Cas Essilor Un modèle incassable ? Quelques éléments de synthèse Diagnostic externe deux outils d’analyse Modèle PESTEL Modèle PORTER 5+1 Forces • Intensité concurrentielle • Pouvoir de négociation des fournisseurs • Pouvoir de négociation des clients • Menace des nouveaux entrants • Menace d’apparition des produits substituts • Etat • Politiques • Économiques • Sociologiques • Technologiques • Ecologiques • Légales Outil d’identification Outil d’identification

QU'EST-CE QUE LA STRATÉGIE ? La stratégie est apparue dans les années 60. En 1960 est créé dans les universités d'Harvard, un cours qui s'appelle "Politique générale". Jusque-là, la direction des entreprises se résumait à l'organisation de la production. A partir des années 60 on élargit le champ de cette direction, pour se questionner sur la politique générale de l'entreprise. Les premiers cours de stratégie reposaient principalement sur des études de cas avec assez peu de théories et progressivement

Les environnements PESTEL Politique L’environnement de marché : Ensemble des facteurs extérieurs, qui ont une influence sur ce qui est / sera offert et demandé Légal Economique Ecologique Social Technologique Chapitre II. Analyse de l’environnement marketing 19 Analyse marketing - IBPM1 2. Le macro-environnement a. Les environnements PESTEL Environnement politique Deux niveaux de réflexion : niveau international (conjoncture politique internationale)

général) modèle PESTEL : Politique : fiscalité, stabilité de l’état, commerce extérieur, protection sociale Economique : inflation, chômage, taux intérêt, revenu disponible, PNB Socioculturel : démographie, niveau éducation, mode consommation, mobilité, tendances Technologique : R&D, avances technologiques, découvertes, transferts techno Environnemental : climat … Légal : normes, législation, droit du travail Se poser la question : quels sont les impacts sur le MARCHE du facteur PESTEL ? ANALYSE EXTERNE/TITRE

projets de loi sur l’audiovisuel Maintenant nous allons étudier le PESTEL de l’entreprise KANA PESTEL entreprise KANA Le PESTEL permet de décrire le macro-environnement et de comprendre l'impact futur des facteurs environnementaux qui peuvent être significativement différents des facteurs actuels. C'est un outil qui permet d'évaluer les forces de l'environnement général qui peuvent influencer celui de l'entreprise Politique: Promotion d’œuvres européennes « Télévision sans frontière » -> favoriser

entièrement nouveau, mais également la naissance d'une toute nouvelle catégorie de produits. Aujourd'hui, Red Bull est présent dans plus de 166 pays et jusqu'à maintenant plus de 40 milliards de canettes de Red Bull ont été consommées. Politique générale  La politique générale de Red Bull est de être le leader dans les pays Red Bull est disponible. Red Bull essaie de attend son objectif en établissant une bonne relation à long terme avec les consommateurs. En plus, le plus chose important est le marketing

Cas confiturerie Jean-Marc Faraud Introduction Objectifs de la mission demandée Méthodologie utilisée I. Analyse externe • Segmentation stratégique • Identification des facteurs clés de succès • Pestel • Porter • opportunités menaces • DAS II. Analyse interne • Matrices (bcg, mac kinsley) • Cycle de vie • Forces et Faiblesses III. Les options stratégiques IV. Les préconisations / recommandations Les confitures représentent 61% du chiffre d’affaire et les compotes 28%