Facteurs Politiques Pestel

décisionnel de l’entreprise 2.2 Le microenvironnement Figure 2.2 Le microenvironnement de l’entreprise 2.3 Le macroenvironnement Le macroenvironnement est composé des forces sociétales (démographique, économique, écologique, technologique, politique, socioculturelle) sur lesquelles une entreprise a peu de pouvoir et qui influent sur sa capacité à servir ses clients. 2.3 Le macroenvironnement Figure 2.3 Le macroenvironnement de l’entreprise 2.3 Le macroenvironnement L’environnement

interne de ces entreprises. A) Diagnostic Externe Nous analyserons ici l’environnement de l’entreprise tout en mettant en avant les opportunités et les menaces grâce au modèle de PESTEL. Puis nous mettrons en évidences les 5 forces de PORTER. Enfin, nous citerons les FCS. 1. Modèle PESTEL Au niveau politique : au sein de l’union européenne des quotas pour les produits en provenance de la Chine ont été mis en place. Cependant, tous les membres de l’union européenne ne sont pas en accord avec

spécifiques … Remarque : Si il y a des plusieurs DAS, les indiquer même si il n’y a pas beaucoup d’information dessus dans le cas. Plan : Introduction Outils du diagnostic externe : -PESTEL = Politique, économique, sociologique, technologique, environnement, légal -PORTER -Facteurs clés de succès -Tableau des Opportunités/Menaces Outils du diagnostic interne : - Ressources (tangibles et intangibles) -Compétences -Chaîne de valeur .Synthèse de l’analyse interne : Forces/Faiblesses

CHEVROLET, VOLKSWAGEN, BMW..) Voitures Hybrides Manque d’infrastructures (à mettre dans faiblesses ?) Marché de l’automobile en crise Lobby pétrolier ( si cela se standardise) PESTEL : I) 1. L’environnement du marché - Vue d’ensemble des freins et des moteurs à la croissance du marché français 2. Les facteurs législatifs et fiscaux - Objectifs européens dans le domaine des voitures particulières et impulsions du Grenelle Environnement - Panorama des incitations financières - Plan

Analyse Stratégique I. Analyse stratégique externe (opportunités/menaces) On parle d’environnement pour désigner le contexte externe dans le lequel évoluent les entreprises. 1. Macro environnement PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2. Industrie 5 forces PORTER (+1)  Intensité concurrentielle Intensité de la concurrence entre acteurs en place Menace de nouveaux entrants (barrières financières, commerciales et de ressources et compétences) Pouvoir de négociation des

| 1 – Domaine d'activité statégique Le domaine d’activité stratégique (DAS) est un sous-ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer des ressources et qui correspond à une combinaison spécifique des facteurs clés de succès. Lorsqu'une entreprise intervient sur plusieurs marchés, la segmentation de ses activités en DAS (segments homogènes) lui permet d'obtenir une vision synthétique de ses activités. A partir de cette meilleure compréhension de l'existant

ANALYSE PESTEL: La macro environnement est l'ensemble des facteurs qui peuvent influencer les relations d'une entreprise avec ses marchés. Une analyse de la macro environnement doit conduire à l'identification de scénarios futurs d'évolution d’une macro environnement. Un scénario est une représentation plausible de différents futurs envisageables. La construction de scénarios repose sur les variables pivots préalablement identifiées.· Les variables pivots sont les facteurs susceptibles

Correction du cas CarSmart (Méthode PESTEL) Afin de déceler les opportunités et les menaces de l’environnement de l’entreprise CarSmart, nous allons analyser les facteurs de l’environnement grâce à la méthode PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal). Facteurs du Macro-environnementEconomiqueLe marché du lavage automobile est en pleine évolution et fortement concurrentiel

PAR : BOUIMID TAYEB AMZIL ZINEB KARIOUN SOFIA ------------------------------------------------- S o m m a i r e Introduction Analyse du marché de la restauration rapide A. Opportunités et menaces a) Opportunités b) Menaces B. PESTEL Politique Economique…………………………………………………………………………………….. Socio culturel…………………………………………………………………………………… Technologique…………………………………………………………………………………... Environnemental………………………………………………………………………………..

l’environnement Quelles sont les principales évolutions de l’environnement susceptibles d’avoir une incidence sur le marché ? Quelles sont les conséquences de ces évolutions ? PESTEL (méthode p Nouvelles orientations du marché Conclusion : Le diagnostic externe permet de conclure sur les facteurs clés de succès suivants : - Maitrise du marché ou segment porteur et en plein expansion - Maitrise des innovations donc croissance. - Maitrise des compétences technologiques = marché