Facteurs Politiques Pestel

.................................................................................... 20 Conclusion .......................................................................................................................... 21 Annexe I La modèle PESTEL ........................................................................................ 23 Annexe II La segmentation du luxe ................................................................................ 24 Annexe III La modification du passage

d’écrémage). L’utilisation de certains modèles tels que le modèles PESTEL ou les 5 FORCES DE PORTER sera pertinente dans le sens ou ce sont des outils qui permettront au porteur du projet de représenter schématiquement les forces en actions sur son environnement. Pour le modèle PESTEL on parlera de facteurs environnementaux (politiques, juridiques, économiques, socio-culturels, technologiques) et pour PORTER on parlera des facteurs clés du succès d’une entrepris vis a vis de ses fournisseurs/clients

anesthésiologie, gastro-entérologie, infectiologie, neurologie et pneumologie. AstraZeneca compte également parmi ses activités l'approvisionnement des services pour les soins médicaux. I) Analyse de marché 1) Analyse de type PESTEL des deux compagnies Pfizer : Positif Négatif Politique -Meilleur accès aux soins dans les pays émergents -Meilleurs salaires et avantages pour ses employés -Mesures de rigueur pour diminuer les dépenses de santé -Incitation à utiliser des génériques Economie -Forte

1. Les influences structurelles : PESTEL Il s’agit d’établir les forces qui structurent ou vont structurer le macro environnement. • Politique : Mesures fiscales qui permettent de déduire une partie des cours de l’IR • Economique : pression à la performance scolaire (liée à la conjoncture économique) • Sociologique : o Structure familiale qui cherche à éviter le conflit et donc à sous traiter le problème scolaire o Temps devient une denrée précieuse : trouver un prof par soi même est

Isabelle Sanchez Campus de Longueuil Mardi 20 mars 20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1 2.1 Analyse externe 2 2.1.1 PESTEL – aujourd’hui 2 2.1.2 PESTEL – dans 10 ans 3 2.1.3 Porter 3 2.1.4 Les opportunités et les menaces du marché 5 2.1.5 Les groupes stratégiques 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 La capacité stratégique 7 2.2.2 La chaîne de valeurs 8 2.2.3 La conclusion de l’analyse SWOT 11 3 CHOIX STRATÉGIQUES

MAROCAINE DIMENSIONS DE L’ ECONOMIE MAROCAINE YOUMNI A. SECRET DE POLICHINELLE « Grattez sous la surface des success stories d’exportation non traditionnelles dans le monde entier et vous trouverez la plupart du temps des politiques industrielles, des politiques publiques de recherche et développement, des appuis sectoriels, des subventions à l’exportation, des dispositifs tarifs préférentiels et d’autres interventions du même tonneua grouillant sous la surface « . Dani Rodrik - 2004 YOUMNI

Jurassic Toys Questions : 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet. Variables Politiques : - Les quotas d’importation de l’union européenne - Libéralisation des échanges (entré de la Chine dans l’OMC) - L’influence des associations pour la défense des ouvriers chinois Variables Économiques : - Bas coût de la main d’œuvre chinoise - Taux de change - Délocalisation - Augmentation du prix du

| |Le diagn des ress |Méthode Pestel | |Méthode de Penrose. Une ress peut être définie comme un actif tgible (physique) ou un intgible (immatériel), ces |Politique : stabilité du pays, mesures fiscales… ; Economique : PIB, tx de Cho, revenus… ; Socioculturel : mode de C°, | |ress dvt permettre

nécessaires pour les exploiter • Les compétences pour bâtir un projet et le mener à bien • La détermination nécessaire qui le conduit à créer au moins son emploi au lieu de le chercher L’influence de l’environnement sous la règle PESTEL : Politique Economique Socio-culturel Technologique Ecologique Légal L’entrepreneur ne sera reconnu que lorsqu’il aura abouti dans son projet de création d’entreprise ou de reprise d’entreprise. La création d’entreprise reste dans tous les cas

3 : Les outils d’analyse de l’environnement de l’entreprise A- L’analyse SWOT B- L’analyse PESTEL C- L’analyse de Michael Porter Conclusion Bibliographie Webographie Etude de cas L’environnement s’insère dans son contexte national et international. Cet environnement doit être pris en compte par l’entreprise dans ses composantes économiques, juridiques, politiques, culturelles, sociales et technologiques. L’environnement peut exercer sur l’entreprise une