Facteurs Politiques Pestel

sources d’information sont politique , économique , socio-culturel et technologique 2) Analyse PESTEL ( Politique , économique , socioculturel , technologique , écologique , légal ) Les avantages : * Elle nous sert de check list ( liste de contrôle ) * Elle sert de base pour identifier les changements structurels * Elle sert a prévoir l’impact des forces futures environnementales * Elle permet de construire des scénarios Les limites de l’analyse PESTEL : * Il faut contextualiser

d’atteindre ses objectifs. Il faudra cependant distinguer : La stratégie, qui matérialise les buts en fixant des objectifs (buts quantifiés) à moyen terme nécessaire à la réalisation de la politique générale. La tactique, qui concerne les actions courantes à court terme permettant d’atteindre les objectifs. La politique générale, qui est l’expression des buts généraux de l’entreprise. (développement durable etc.) Schéma poly Autres outils: Le SWOT  strenghts, weaknesses, opportunities, threats: forces

« tweets » par messagerie instantanée ou par SMS. Le plus de TWITTER c’est la possibilité d’avoir de nombreuses informations sur l’actualité. La différence avec FACEBOOK est que les « suiveurs » ne sont pas invités à commenter les messages postés. La politique de TWITTER est de dire ce que l’on fait, au moment où on le fait et à quel endroit on le fait. On peut ainsi s’apercevoir que chacun des trois leaders de ce marché se ressemblent mais sont aussi très différents : l’un est un endroit pour raconter

5 forces de PORTER et de l’outil PESTEL. 4 Matrice PESTEL 4 Politiques 4 Economiques 4 Sociologiques 5 Technologiques 5 Environnementales 5 Légales 5 Analyse Porter de l’industrie pétrolière et gazière. 5 La menace des entrants potentiels 5 La menace des substituts 6 Le pouvoir de négociation des acheteurs 6 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 6 Le rôle des pouvoirs publics 6 L’intensité concurrentielle 6 Objectif 3 : Identifier les facteurs clés de succès, représentation de

d’avantages, c'est-à-dire ceux qui découlent des avantages exploitables par la localisation de la firme en Chine. L’analyse PESTEL permet d’abord de comprendre les liens entre l’industrie de fabrication d’ordinateurs, et la Chine. Ensuite, le diamant de Porter permet de montrer en quoi cet environnement est source d’un avantage concurrentiel. Modèle PESTEL Politiques : Pénétration plus facile du marché chinois par l’intermédiaire de Lenovo que directement sous le nom d’IBM. Economiques : Main

référent) II. DIAGNOSTIC EXTERNE 1 – Analyse du macro-environnement PESTEL L’apprenant doit ici détailler (au minimum dans un tableau) les tendances environnementales sur son ou ses marchés. En voici quelques exemples : Environnement politique (souvent très proche de l’environnement légal – vous pouvez si vous préférez faire une rubrique politico-légal) Ex : politique fiscale, organisation et attitude du gouvernement, stabilité politique. Environnement économique Ex : PIB, inflation, taux de change,

d’études INTENDANT DU SPORT I - Analyse externe : quelles sont les menaces et opportunités liées aux différents environnements des marchés ciblés ? 1) Diagnostic marketing / Macro environnement Politique : Un événement sportif antérieur à la mise en place des politiques sportives est éclairant pour comprendre comment la sensibilisation de l’opinion publique est susceptible d’opérer en ce domaine. En France, l’éducation physique des corps, aux implications directes en matière d’éducation

Etudier la concurrence (direct, indirecte, nouveaux entrant, substituts) - Etudier l’offre - Etudier le comportement du consommateur - Ses besoins B) Macro-environnement - PESTEL Pour étudier touts ces facteur nous devons utiliser le 3QOCP pour chaque facteurs. II- Les outils pour étudier le marché A) Les sources d’information - Données primaires (internes) > analyse du portefeuille client (20/80) ; évolutions des ventes par ans et par mois (pour

1-A-Qu’est ce que le diagnostic externe ? * Le diagnostic externe a pour objectif de situer l’entreprise dans son environnement * Dans un premier temps, repérage des menaces et des opportunités * Dans un second temps, détecter les facteurs clefs de succès (FCS) 1-B-Repérer les menaces et opportunités * Les menaces sont les éléments extérieurs q l’entreprise qui peuvent entraîner l’échec de sa stratégie * Les opportunités sont des éléments extérieurs à l’entreprise qui vont

PESTEL Dimension politique : Le secteur pharmaceutique est un secteur à la fois sensible et stratégique pour les gouvernements. Cette industrie est principalement présente dans les pays développés. Ainsi, des aides sont reversées par l'Etat pour soutenir la recherche scientifique et un système de protections sociale suffisamment développé pour permettre aux patients d'accéder aux soins et donc à la consommation des médicaments. Un autre aspect important concerne le régime fiscal qui peut