Facteurs Politiques Pestel

sortent le mieux. Voir feuille de brouillon schema. CORRECTION ETUDE DE CAS -Identifier le secteur (caractéristiques, arène cctielle) (5) -Analyse du macro-environnement : PESTEL(4) -Analyse de l’arène concurrentielle : PORTER(6) -Synthèse de l’analyse du secteur d’activité (évolution clés de l’env., Facteurs clés de succès, Carte des groupes stratégiques) (5) Attention ne pas recopier les données du cas, mais les analyser ! ! ! Ne pas utiliser les éléments avc les mauvais outils 

FINALISER ET DÉCIDER 2- Élaborer une stratégie En STG, la stratégie est un thème prépondérant, occupant la majorité du programme de Terminale. De nombreux aspects sont abordés : définition, niveaux, étapes, DAS, diagnostic et options stratégiques : Facteurs clés de succès, avantages concurrentiels, spécialisation, diversification, domination par les coûts, différenciation, impartition et intégration. 2.1 Définir une démarche stratégique La distinction faite par Mintzberg entre stratégie émergente

Macro environnement du Georges V : --> problématique : comment gagner la guerre des palaces parisiens ? Domaine d'activité choisi : l'hôtellerie Objectifs d'études ? PESTEL : facteurs d'influence Environnement économique : - situation du pays (croissance, récession, déclaration) --> - impact sur l'affluence des touristes, - les investissements, - potentiellement les ressources financières de l'hôtel (hausse prix matières premières, main d'oeuvre, approvisionnement)

il ya une approche classique et une approche rénovée d’après A.Martinet. on peut les mettre en parallèle sur 4 points. Approche Classique de l’Organisation Approche Rénovée de l’Organisation La logique dominante est une logique de facteur : combinaison des facteurs travail, capital… La logique dominante est une logique d’acteurs (ce que fonts ces acteurs, leur stratégies : exemple fournisseurs, actionnaires…) On est dans une logique technico économique On est aussi dans une logique sociopolitique

marché de nouvelles machines ou de nouvelles versions, favorisent le renouvellement des appareils et des logiciels. ✓ L'innovation permet de stimuler l'offre et de créer de nouvelles sources de revenus Exemples : La société Virgin suit une politique de diversification continue en proposant des offres originales dans des domaines aussi variés que les boissons (colas), le transport aérien et les robes de mariées, et en trouvant dans chacun de ces domaines de nouvelles sources de croissance.

dérouler. Déterminer ses objectifs et surtout fixer les limites en dessous de laquelle les résultats ne sont pas rentables. Préparation de la négociation par le commercial - Recherche d’info sur le contexte juridique, politique, économique, social ou environnemental (PESTEL). - Collecte de renseignements sur la personne et l’entreprise avec qui la négociation va avoir lieu. - Calcul de la marge de manœuvre (hypothèse haute ou basse, technique de repli) Consultation - Echange avec le

les compétences dans tous les domaines liés à la création et au développement de l’activité de la crèche/conciergerie ainsi qu’un bon réseau professionnel, - notre personnel hautement qualifié et toujours à l’écoute. Avantages concurrentiels et facteurs clés de succès : - le lieu d’implantation et l’amplitude horaire (nous proposons des locaux très proches de l’entreprise cliente avec une ouverture quotidienne de 6 :30 à 19 :30 voir le Samedi si besoin) - les services proposés sont de très bonne

Marché du Fitness Plan Introduction: Le Fitness au MAROC Modèle: Lady fitness I. Analyse des intervenants sur le marché : Etude de l’offre, de la prescription et de la clientèle. II. Analyse de l’environnement interne et externe : Analyse PESTEL et SWOT. III. Stratégie Marketing: Segmentation ,Ciblage et Positionnement. IV. Le mix marketing: Les 4 P du Fitness Conclusion Le Fitness au MAROC Maroc: le fitness phénomène de société. Véritable phénomène de société, l’explosion

Microsoft Word - PESTEL TOTAL.docTOTAL Politique Avec 31,9 % de l'énergie primaire consommée en 2016, le pétrole est la source d'énergie la plus utilisée dans le monde devant le charbon (27,1 %) et le gaz naturel (22,1 %). On surnomme cette énergie primaire « l’or noir ». Elle est utilisée dans tous les secteurs énergétiques, mais c’est dans les transports que sa domination est la plus importante. Comment, dans ce cas, imaginer que les facteurs politiques ne soient pas très importants

1) Facteurs d’internalisation a. Facteurs de marches (clients globaux avec les memes besoins, enlargir lw gqmme de produits avec des autres activites mondiales)) b. Facteur de couts (avantages de localization – use of the american technology and experience of the oldest company of the industry) c. Facteurs reglementaires (maybe the fact that America is famous for its technological industry) d. Facteurs concurrentiels (concurrents globaux – Lenovo voulait d’etre international