Facteurs Politiques Pestel

toit n’a cessé de favoriser l’accessibilité à la pratique du sport. Pour organiser ses magasins, l’entreprise a mis en place une stratégie commerciale s’appuyant sur une logique d’univers. En quoi la stratégie d’univers de Décathlon est-elle un facteur clé de succès pour l’entreprise ? Dans un premier temps, je vais vous présenter le marché du sport et l’entreprise Décathlon. Dans un second temps, je vous expliquerai la stratégie d’univers de Décathlon, son organisation et ses moyens de développement

et dont le second abrite l’usine de raffinerie du sel. Mission PATISEN s’est donnée comme mission d’accompagner ses consommateurs vers une alimentation équilibrée au quotidien en tenant compte de toutes les recommandations de santé publique. La politique de PATISEN repose sur des valeurs humaines. Son but est de relever les grands enjeux de développement accessibles à toutes les catégories sociales. Les mots d’ordre de PATISEN sont avant tout: la satisfaction du client la qualité de ses produits

fonctionnement et les prérogatives du conseil d’administration sont fixés par le statut de l'institution et dépendent du droit national. Macro-environnement : Facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et légaux qui influent sur l'organisation Pestel : Méthode d'analyse de macro-environnement selon les facteur politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et légaux. Non les attentes des associations n’ont pas été prises en compte car la plupart etait

I- L’analyse de DANONE a. Les facteurs politiques Pour ce qui s’agit des facteurs politiques en France, nous nous arrêterons en un premier lieu sur le contexte gouvernemental du pays, puis en second lieu nous verrons si la politique fiscale française a d’éventuelles conséquences sur le groupe. Enfin pour finir nous étudierons la position de la France au point de vue de son commerce extérieur, par exemple avec l’Union Européenne et de sa politique de protection sociale. En ce qui concerne le

mono-parentaux ...) 2/ Environnement Economique - Concerne toutes les firmes surtout en temps de crise(PIB & revenus; chômage; inflation; pouvoir d’achat; force de l’euro; échanges extérieurs ...) 3/ Environnement Réglementaire, institutionnel , ou politique - Décrets, lois, règlements produits (normes qualité, matériaux interdits, sécurité ..); consommation (loi anti-tabac); distribution, prix , rémunérations (SMIC)fiscalité, subventions, aides à l’innovation (OSEO) 4/ Environnement Technologique - Brevets

l’environnement externeChapitre 1 : système concurrentiel et cycle de vie Chapitre 2 : Analyse de l’environnement Analyse PESTEL Analyse des forces concurrentielChapitre 3 : Analyse des groupes stratégique Présentation des principaux concurrents et de leur comportement Stratégique Classification des principaux concurrents et carte de secteurChapitre 4 : Détermination des facteur clés de succèsPartie 2 Analyse interne de L’entrepriseChapitre 1 : Analyse des forces et des faiblesses/ concurrentsChapitre

d’imposer à l’ennemi l’emplacement et les conditions du combats » A la fin des années 1960, le concept de stratégie s’est substitué à celui de politique générale. La politique générale vise à expliquer les comportements passés prévoir, et surtout orienter les comportements futurs d’une entreprise. ! De nombreuses définitions pour la politique d’entreprise : ! 1er : La stratégie et l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et l’articulation des ressources

global à partir du modèle PESTEL La méthode Pestel permet de classer les influences environnementales auxquelles sont soumises l’entreprises Elle détermine les menaces et les opportunités externes qui influencent le marché et la production tant au niveau des DAS de l’entreprise qu’au niveau global. La méthode PESTEL consiste à étudier les six catégories qui définissent l’environnement : Politique, Economique, Sociologique, Technologique Ecologique et Légale. Politique : La question de l’eau et

réfléchissent beaucoup plus avant d’acheter. De plus, les styles de vies ont depuis quelques années énormément évolués. Les consommateurs sont donc attirés par des produits qui facilitent leur quotidien et leur font gagner du temps. C’est l’un des facteurs majeurs qui peut aujourd’hui expliquer le succès des capsules et dosettes. 

Les dosettes/capsules sont à la mode. En effet, avoir chez soi une machine à café moderne et pratique qui prépare café ou boissons gourmandes rapidement est devenu une mode

segmentation stratégique qui s’appuie sur les facteurs clefs de succès (FCS)Je fais quoi de mieux que les autres sur le marché. Un FCS est un élément de l’environnement qu’il faut maîtriser pour survivre et s’imposer sur un marché Un DAS combine plusieurs variables : produit/technologie/marché Exemple : DAS couple produit et technologie/marché. Pour Danone vendre de l’eau minérale en France et en Chine est totalement différent. Les facteurs clefs de succès divergent selon les marchés (législation