Faiblesse Bouygues

Paris, le 9 mars 2014 Iliad annonce avoir signé un accord de négociations exclusives avec le groupe Bouygues et la société Bouygues Telecom en vue du rachat d’un portefeuille de fréquences 2G/3G/4G et du réseau de téléphonie mobile de Bouygues Télécom pour un montant pouvant aller jusqu’à 1,8 milliard d’euros. La cession n’interviendra que dans l’hypothèse où l’opération de rachat de SFR par Bouygues aboutit et que les autorisations nécessaires sont obtenues. Dans une configuration de marché revenu

direct et indirect du groupe Orange : (diapo 8) Concurrents direct | Concurrents indirect | - SFR | - Revendeurs : | - Bouygues Telecom | - Phone House | - Free | - La Poste | Position de Orange sur le marché de la télécommunication : (diapo 9) Leader Challenger Suiveur Outsider Matrice de SWOT : (diapo 10) Matrice SWOT Force Faiblesse Opportunités Menaces I NTERNE EXTERNE - Savoir-faire en télécommunication Grande fiabilité des services proposés étendu

Leader de la PROMOTION en France L’immobilier vert, moteur de croissance Bouygues Immobilier développe des projets de logements, d’immeubles de bureaux et de parcs commerciaux à partir de trente-trois implantations en France et quatre dans le reste de l’Europe. En 2010, le groupe a conforté son leadership sur le marché du logement en France. CHIFFRES CLÉS 2 418 M€ (- 19 %) Marge opérationnelle courante Chiffre d’affaires 2010 8,4 % (+ 1,6 point) 108 M€ (- 2 %) Collaborateurs Résultat

mois, le directeur général de Bouygues a dû convaincre les médias que le groupe n'entendait pas céder ses activités de télécommunication et de télévision. Une réponse aux interrogations des marchés prenant appui sur la matrice des activités du groupe. En effet, Bouygues Telecom et TF1 rentrent dans la catégorie poids morts de la firme.   http://www.dissertationsgratuites.com/dissertations/Analyse-Strat%C3%A9gique-Bouygues/61165.html Analyse Stratégique Bouygues SOMMAIRE I Analyse du portefeuille

segmentation stratégique du Groupe Bouygues PLAN Introduction I. Etude de la situation de l’Entreprise Bouygues : analyse interne des activités de l’Entreprise 1. Identification et structuration des DAS a. Identification des DAS b. Structuration des DAS 2. Les synergies entre les DAS 3. Les métiers de Bouygues II. Impact des choix stratégiques Conclusion INTRODUCTION Le groupe Bouygues a été crée en 1952 par Francis Bouygues né le 05 Décembre 1922 à Paris

constituent les marchés les plus porteurs en terme de construction en ce moment même et durant la dizaine d’années qui vient. Cependant la forte concurrence d’entreprises locales, surtout en terme de prix, empêche Bouygues de percer sur ces marchés et de s’installer durablement.  Le Groupe Bouygues pourrait remédier à ces problèmes en créant une filiale low cost concurrençant alors ces acteurs sur leur propre marché ou bien, en rachetant un de ses concurrents déjà présent sur place afin de bénéficier de

L’abrégé 2009 Bouygues SA Bouygues Construction Bouygues Immobilier Colas TF1 Bouygues Telecom mars 2010 Organigramme simplifié au 2 mars 2010 pôle cOnstructiOn 100 % BTP 100 % IMMOBILIER 96,6 % ROUTES 29,8 %* énergie-transpOrt pôle télécOms et méDias 43 % MÉDIAS 89,5 % TÉLÉCOMS (*) hors opération Alstom Hydro DirectiOn générale Du grOupe au 2 mars 2010 cOnseil D’aDministratiOn au 2 mars 2010 Bouygues société mère : Martin Bouygues Président-directeur

Etude du cours Bouygues Chargé de Projet : Régis BOURBONNAIS BLANCHON Léa Maîtrise d’Economie Appliquée Groupe 1 I. INTRODUCTION a) Le Groupe Bouygues b) La Série Temporelle c) La Problématique II. L’ANALYSE STATISTIQUE DE LA SERIE a) Les Statistiques Descriptives b) La Représentation Graphique c) Le Corrélogramme III. L’EXAMEN DE LA STATIONNARITE a) Les Tests de Dickey-Fuller simple et Augmenté b) Le

Le groupe Bouygues. 1. On peut définir la stratégie comme l’outil dont se sert l’entreprise pour réaliser ses objectifs. La stratégie consiste à coordonner des actions en vue d’atteindre des objectifs. Elle se traduit ensuite, au niveau opérationnel en plans d'actions par domaines et par périodes utilisables en cas d'évènements changeant fortement la situation (modifications de l’environnement). Les stratégies peuvent être diverses, on peut les qualifier de mission, de valeur de l’entreprise

de Bouygues Créé en 1952 par Francis Bouygues, Bouygues est un groupe industriel diversifié, structuré par une forte culture d’entreprise et dont les métiers s’organisent autour de deux pôles : la Construction avec Bouygues Construction (BTP et Energies & Services), Bouygues Immobilier et Colas (Routes), et les Télécoms-Médias avec TF1 et Bouygues Telecom. Bouygues en bref : Président-directeur général Martin Bouygues depuis le 5 septembre 1989 Filiales Bouygues Construction, Bouygues