Faiblesse De Coca Cola

VITAMIN WATER propose des produits sains, avec un design moderne, et une cible jeune. Aujourd’hui, VitaminWater est leader des boissons fonctionnelles dans le monde et est présente dans plus de 25 pays et fait partie du groupe international renommé : COCA COLA. Un autre concurrent de BOT pourrait être APTONIA. Aptonia, la marque de nutrition et de soin du sportif de Décathlon, a ouvert l’année 2013 avec le lancement d’une nouvelle gamme de boissons sport très colorées ! Composée de 8 références correspondant

de définition et d’appellation du produit. En effet, bien qu’il ne soit plus le seul sur le marché, les consommateurs ont de faibles chances d’associer Innocent avec un autre jus de fruits. 4 P | Caractéristiques | Justifications | Forces | Faiblesses | Produit | SainAmusant | Le produit ne contient que des fruitsAvec toutes les annotations sur le packaging | Produit qui ne contient que des fruitsProche du consommateur via le packaging | La couleur blanche fait plus penser à un yaourt qu’à

on se déhanche langoureusement pour la remuer. Avec cette nouvelle politique de communication, Orangina a cherché à élargir sa cible en dépassant le cadre des adolescents. Le groupe a aussi cherché à se différencier de ses concurrents (notamment Coca) en axant sa communication autour du produit qui se veut naturel et sophistiqué. En outre, le naturel est ce qui fait le "plus" d'Orangina avec de la vraie pulpe d'orange et sans arômes artificiels, et la sophistication sert à donner le côté pulpeux

d’internationalisation La stratégie indifférenciée ou global : l’entreprise propose un produit unique, un plan d’action commercial unique pour l’ensemble des acheteurs. Quelque soit la zone géographique, quelque soit le pays dans le monde. Ex : Coca Cola au début ; Apple ; Bic. Cela permet donc d’abaisser les couts, mais l’inconvénient est que le produit est moins adapté à la clientèle. La stratégie différenciée : l’entreprise propose un produit adapté à chaque segment de marchés (groupe de

l'eau \ (Evian), l'épicerie (Amora..). En 1973, la fusion de BSN avec Gervais Danone se fait sous la forme d'échanges d'action. 1979 : BSN se désengage de son activité verre plat. Antoine Riboud, président du groupe entend alors faire de Danone le Coca-cola français, Janvier 1983 : BSN et Gervais Danone dissocient leurs noms, le groupe Boussois Souchon Neuvesel-Gervais Danone prend la dénomination BSN tandis que Gervais Danone se dote, en juin 1984, d'une nouvelle identité visuelle (un rond bleu et

certaines d’autres marques sur d’autres marchés (AQUA en Indonésie). marques. . Ancré dans un système très concurrentiel car porteur. . Augmentation du coût des intrants en amont et des prix des centrales d’achat en aval. . Coca Cola souhaite prendre des PDM sur les boissons (Coca diet Plus) et aliments « bons pour la santé ». 8 Demande : Demande: . marché porteur (biens de consommation Versatilité de la demande face à la diversité de courante) l’offre proposée sur le marché . Grands

d'activité stratégique (D.A.S) préalablement décomposé en fonction de sa valeur propre et de la position concurrentielle que l'entreprise y occupe. a) La matrice Swot : L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique . Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer

TF1, le groupe peut contrôler la concurrence notamment en limitant la publicité des entreprises concurrentes. * Notoriété et ses relations avec les collectivités publiques lui permettent également de gagner des grands marchés. 2- Les faiblesses du groupe Bouygues * La diversité des secteurs d’activité de Bouygues fait que la baisse du chiffre d’affaire de certains secteurs a pour conséquences de diminuer le chiffre d’affaire global du groupe. C’est le cas par exemple de Colas.

et Réa (groupe Eckes Granini) ; Pampryl, propriété de Orangina Schweppes ; Fruité et Pressade, détenues par le groupe anglais Britvic ; Minute Maid, Ocean Spray et Capri-Sun, détenues par Coca-Cola ; Pago ; Caraïbos ; ainsi que les marques de distributeurs ; Au rayon frais : Andros, Minute Maid (The Coca-Cola Company) ainsi que Pampryl, Pulco et Sunny Delight (groupe Orangina Schweppes). Concurrence directe : Materne, marque du distributeur Stratégie tropicana : Met en avant ses produits en

Segmentation Géographique Marché géographique • On distingue le marché • Local : exemple celui du boulanger • Régional : celui d’une petite entreprise de bâtiment • National, en concurrence avec les produits étrangers • International : exemple de coca cola Olivier Z L'Analyse Marketing 6 La Segmentation des marchés Segmentation Consommateurs Non consommateurs absolus Volume des ventes effectif d’une catégorie de produits Non consommateurs relatifs Marché potentiel