Faiblesse De Coca Cola

sont constituées contre le groupe aux "deux arches jaunes". Nous allons, dans un premier temps, étudiez le Mix Marketing de Mac Donald’s, cet outil va nous permettre d’appréhender une grande partie du diagnostic interne et donc des forces et des faiblesses du groupe. Puis, nous verrons le modèle des 5 forces de Porter qui nous amènera à prononcer un diagnostic externe et donc les opportunités et les menaces de Mac Do. Ces deux diagnostics mettront donc en évidence un SWOT qui conclura notre analyse

attractions, les boutiques souvenirs, l’hôtel et assurer les animations, le parc Astérix emploie 120 salariés permanents et 1200 salariés saisonniers et vacataires de 18 à 60 ans. Il est également sponsorisé par plusieurs entreprises : Fujifilm, Coca Cola, Nestlé, Charal, … 2- Le parc Astérix, en évolution constante source : http://www.parcasterix.fr/ Le Parc Astérix est le 2ème parc d'attractions français, à ce jour le parc détient sa place de challenger sur le marché des parcs

* Extension, diversification de produit: * Avant Perrier Citron * Aujourd’hui Perrier Fluo Perrier continue d’insister sur le côté 100% naturel de son eau gazeuse ainsi que sur le côté haut de gamme du produit. Forces | Faiblesses | -Première marque sur le marché mondial des eaux gazeuses embouteillées.-Grosse part de la production destinée à l’export. | -Structure de l’entreprise trop rigide. Perte d’argent quant au personnel.-Peu de campagnes de publicité ces dernières

plus rude et Innocent se doit de conserver sa place de leadership. De plus, le rachat d’environ 10 à 20% des parts d’Innocent par la Coca-Cola Company (groupe possédant des marques célèbres comme Coca-Cola, Fanta, Sprite, Burn, Minute Maid …) soulève un débat sur l’avenir de la marque car les visions perçues par les consommateurs à propos d’Innocent et de la Coca-Cola Company sont tout à fait à l’opposé l’une de l’autre. En tant que consultants marketing, nous proposerons, après avoir défini et analysé

transformation organisationnelle au sein de l’entreprise) Marketing international sur base régulière : (25% du chiffre d’affaire) mise en place d’une petite équipe Marketing international (75% du chiffre d’affaire) Une approche pays par pays (ex : Coca cola qui adapte son produit par rapport a chaque pays) Marketing global (90% du chiffre d’affaire) il n’y a plus de frontière, la terre est un seul territoire sur lequel on va appliquer des variables de segmentation. Q6 : Opportunités liés à l’exportation :

Rappelez-vous votre cours de MKT! Dans un marché où les caractéristiques fonctionnelles des produits s’uniformisent, l’image de marque prend tout son sens et sa valeur. L’image de marque, c’est souvent ce qui fait la différence: ce qui fait que Coca-Cola marche mieux que Pepsi, que Marlboro se vend mieux que Lucky Strike,etc Exemple post-Salon de l’Auto, qui démontre que l’image de marque fait la différence: Mercedes-BMW-Audi. Le trio magique, qui excite 3/5 des hommes, prêts à casser leur tirelire

études menées initialement de façon globale. Dans un cas concret, il va s’agir de vendre un même produit donné dans différents pays, par contre dans le respect des contraintes étudiées dans les études marketing initiées plus en avant. Le cas de coca cola est un exemple : un même produit vendu à travers le monde, par contre avec une légère distinction de goût, d’étiquetage, de slogan publicitaire, de campagne de communication en général. Un produit connaissant un franc succès dans les pays occidentaux

groupe Margafrique avec son produit AL Boustane et qui occupe 30% de part de marché, Coca Cola Corp avec son produit Miami et qui a une part de marché de 20%, et enfin on a Agro Juice Processing avec son produit Valencia et qui y a 6%. Donc au niveau de part de marché et de la production, le marché de l’industrie de jus est dominé par deux marques qui ont les deux tiers c’est; Copag et Margafrique tandis que coca-cola suit prés avec 20%, ensuite, on a une marque moins connue au marché et elle vient

dans ses magasins des produits de marques nationales telles que Nutella ou Coca Cola au côté de ses propres produits. En 2009, après une longue période de croissance ininterrompue Lidl connait une baisse de ses parts de marché. Selon les estimations, son chiffre d’affaire aurait reculé de 8 à 7,5 milliards d’euros. Même en Allemagne, où il reste largement dominant, le hard discounter a perdu de sa force. Cette faiblesse est due principalement aux hypermarchés et aux supermarchés tel que Carrefour

lui-même substituer en totalité ou en parti. • L’espace concurrentiel d’un produit ou d’une marque peut s’analyser en 3 niveaux : - La concurrence inter-produit : les concurrents proposent des produits tout à fait similaires (ex : Coca Cola, Pepsi, marques distributeurs de Cola ; Clio et 206 ; Loueurs de voitures : Hertz et Avis). - La concurrence inter-segment (ex : boissons aux fruits gazeuses et non gazeuses, soft drinks, bières non alcoolisées ou à très faible teneur calorique ; 806 Peugeot, Espace