Faiblesse De Coca Cola

attentes, les désirs et les réclamations des consommateurs. Il veille aussi à ramener des informations fiables et réelles concernant des différents concurrents de l’entreprise ( leur produits, leurs parts de marché é, leurs forces et faiblesses…) et le marché (son évaluation, les opportunités et les menaces…) En questionnant les différents points de ventes de l’entreprise «HAMOUD Boualem & Cie » dans les 57 communes d’Alger, les superviseurs ont pu recueillir les informations

Indicateurs de performance Feed back ETUDE DE MARCHE  Connaitre sa marque, son entreprise  Diagnostique de l’environnement interne et externe. Forces et faiblesse Opportunités et menaces  … Analyse SWOT   ETUDE DE MARCHE  Analyse SWOT  Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats SWOT ++ -- Interne Forces Faiblesses Externe Opportunités Menaces ETUDE DE MARCHE  Primordiale de connaitre son entreprise… Impératif d’avoir une idée de l’environnement dans lequel elle se

En effet, sur n’importe quel continent aujourd’hui nous pouvons trouver des restaurants McDonald’s… même dans des pays où la culture est bien loin de celle américaine ! II SWOT Forces | Faiblesses | - Image très puissante- Notoriété mondiale- Partenariats avec des marques à fortesnotoriété : Coca Cola, Nestlé, Disney,Danone- Marque rapidement reconnaissable- Leader du marché du fast-food- Forte présence publicitaire- Localisation stratégique des restaurants- Système de franchises- Rapidité

traverse le XXème siècle Depuis les années 30 jusqu’à nos jours, Nescafé c’est l’histoire d’une marque qui suit l’évolution de la technologie et des modes de consommation en s’adaptant toujours plus aux besoins des consommateurs. FORCES FAIBLESSES • Avant la découverte du café soluble en 1938, Nescafé fut la 1ère marque à lancer des « petits cubes de café » solubles dans l'eau dont l'arôme peut se conserver. • Au lendemain de la Seconde Guerre mondiale, Nescafé conquiert l'Europe

.............................................................................. 6 Opportunités et menaces ................................................................................................................................ 7 Force et faiblesses ........................................................................................................................................... 8 Analyse de l’offre ...................................................................................

l'abréviation des Strengths – forces), Weaknesses (W – faiblesses), Opportunities (O – opportunités), Threats (T – menaces). Les forces et les faiblesses sont les facteurs internes à votre entreprise. Forces (Strengths) Expertise de spécialiste marketing Produit ou service innovateur ou différencié Lieu de votre activité Procédures de qualité Tout autre aspect de votre business ajoutant de la valeur à votre produit ou service, … Faiblesses (Weaknesses) Manque d'expertise marketing Produit ou service

15-30 ans → sportifs et les passionnés -Défi → fidéliser les consommateurs après 30ans , donc nouvelle stratégie à mettre en place - donner un regain d'énergie en mélangeant caféine, vitamines, taurine, créatine, etc. - Fait partie de Coca Cola company (contrat de distribution avec eux), afin d'assurer développement au niveau international et sur marché européen - Leader sur marché américain et souhaite l'être sur marché mondial - Son principal concurrent → Redbull - Stratégie

communication percutant. Le sponsoring comporte cependant des limites. Tous au long de l’étude nous allons analyser ce phénomène, c’est-à-dire analyser si le sponsoring représente une opportunité de communication pour les entreprises, ses atouts et faiblesses. Pour cela nous étudierons le comportement du sponsoring dans le football, puis nous analyserons comment celui-ci s’est’il développé comme outil de communication à part entière de l’entreprise, et enfin nous verrons comment mener à bien une opération

acquisition annoncée pour 2014) 1986 Création de Nestlé Nespresso SA et Herta  1988 Buitoni-Perugina, Rowntree (avec KitKat ) 1990 Cereal Partners Worldwide (joint-venture avec General Mills) 1991 Beverage Partners Worldwide (joint-venture avec Coca-Cola) 1992 Perrier (avec Poland Spring ) 1993 Création de Nestlé Sources Internationales (2002: Nestlé Waters) 1997 Création de la Division d'affaires stratégiques Nutrition (2006: Nestlé Nutrition) 1998 San Pellegrino et Spillers petfoods

dans les petites affaires elle est beaucoup plus intuitive. * Stratégie construite : une fois l’analyse stratégique menée et que l’on connait à la fois les opportunités et les menaces qu’offre l’environnement, que l’on a mesuré les forces et faiblesses de l’entité, on peut décider de mener une stratégie construite, se lancer dans une direction qui va au-delà de la simple adaptation et dans un domaine parfois nouveau ou inconnu et cela parce que l’on estime avoir les moyens, les atouts pour réussir