Faiblesse De Coca Cola

performance et amener le client à y penser quand il a besoin de ceux-ci (robustesse = BMW). * L'entreprise peut agir sur l'imaginaire du produit par rapport à la marque. L'image réalise chez le client une association avec le produit (exemple : soif = Coca-Cola). * L'entreprise peut se focaliser sur tout client qui possède une identité, des appartenances. Le positionnement peut jouer sur cette identité (iPod = appartenance aux "branchés") * Le produit peut se positionner par rapport à une situation

différents moments de la journée». B. La protection de la part de marché En même temps qu’elle s’efforce d’accroître la demande globale du marché, une société leader doit contenir l’action des concurrents, avides de tirer parti de sa moindre faiblesse : ainsi, Danone est attaqué par Yoplait et Nestlé; Paris Match par L’Express et Le Nouvel Observateur; Orange par SFR et Bouygues, et Kodak par Fuji. Que peut faire un leader face aux assauts de la concurrence ? Une stratégie d’innovation est la

3-5 II. L’image qu’Innocent veut donner à ses smoothies et quelle cible veut-elle toucher 5 A) Son positionnement 5-6 B) La cible 6 III. Justification du mix d’Innocent par rapport à la concurrence 6 A) Analyse des forces et faiblesses du produit 6 B) Caractéristiques et justification des éléments du mix par rapport à la concurrence : Cora Smoothies 7-11 Conclusion 11 Sources 12 Annexe 1 13 Annexe 2 14 Introduction Les smoothies ont vu le jour en France

Toujours en 1998, le groupe Coca-cola signe un contrat de 10 ans avec le stade de France. Son président, Doug Ivester a son propre appartement au stade à coté des loges luxueuses des sponsors. Coca Cola finance, au lycée Sugar de St Denis (région parisienne), deux ateliers de « nouvelle technologies ». La fabuleuse idée de la réforme Universitaire, le LMD, de Lionel Jospin et de Jack Lang, vient peut-être de là … La réalité dépasse vraiment la fiction. Coca Cola injecte 60 millions de francs pour

λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper les réactions 6- Les stratégies concurrentielles λ LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions de la distribution 2- La stratégie de distribution du producteur 2-1 : Critère de choix d une stratégie de distribution

période retenue est d’au moins 10 ans, mais on admet des changements plus fréquents, notamment pour le design. Mais on trouve aussi de fameux logotypes et autres signes d’identité qui sont vieux de plus d’un siècle, comme par exemple, la griffe de Coca Cola ou le coquillage de Shell. En général, les éléments visuels se modifient progressivement. Dans des cas exceptionnels (fusions d’entreprises, etc.), la CI change 07.11.06 www.unifr.ch/marketing page 8 sur 19 Chaire de Marketing Université de

entreprises sur quatre ont le projet de faire du sponsoring, et 80% en ont déjà fait. On retrouve une grande variété d’entreprises sponsors, de la PME-PMI aux grandes multinationales réalisant plus d’un milliard d’euros de chiffre d’affaires (Coca-Cola, Adidas, Canon, Marlboro, BNP Paribas…). Ces entreprises utilisent le sponsoring dans le but d’accroître leur notoriété, leur image et leur visibilité médiatique. Ce sont les secteurs des soft-drinks, des services, de l'automobile, puis des télécommunications

performance marketing . . . . . . . . . . . . . . 2.2.4 Advergaming marketing . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.5 Street marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.6 Le marketing par la provocation . . . . . . . . . . . 2.3 Inconvénients et faiblesses du marketing de buzz . . . . . . 2.3.1 Vente de la campagne au lieu du produit . . . . . . . 2.3.2 Le marketing de buzz peut être cher . . . . . . . . . 2.3.3 Le marketing de buzz peut être risqué . . . . . . . . 2.3.4 Nécessité d’un renouvellement

fidèles) les marques deviennent des « supra-marques ». The Coca Cola Company, L’Oréal, Nestlé et Danone sont autant de marques qui apposent désormais leur nom sur la quasi totalité de leurs produits pour pouvoir être identifiées par leurs clients. Cela leur donne indéniablement plus de force car le consommateur et le distributeur (même si il en a conscience bien avant cela) prennent conscience par exemple, que Coca Cola n’est pas seulement Coca Cola mais également Fanta, Dr Pepper, Powerade, Sprite, Minute

Le modèle LCAG ou SWOT Analyse interne  Forces et faiblesses  Choix stratégiques  Politiques fonctionnelles Production  Analyse externe  Opportunités menaces Recherche & Développement Marketing Finance GRH Ce modèle est également appelé SWOT pour :     strengths weaknesses opportunities Threats a) La démarche du diagnostic stratégique La démarche stratégique définie par le modèle LCAG se fait en une succession d’étapes, permettant d’affiner le diagnostic stratégique de l’entreprise