Faiblesse De Coca Cola

• la phase de réflexion, • la phase d’action. • La phase d’analyse. La phase d’analyse est une étape qui consiste à collecter le maximum d’informations sur l’entreprise, sa situation commerciale, financière, sociale, ses forces et ses faiblesses, sa position sur le marché, la nature et l’étendue de son environnement, la perception de son image en interne et en externe, l’importance de sa notoriété. L’organisation qui souhaite communiquer devra alors établir un diagnostic de la situation

stockage des produits finis des EAUX (SIDI ALI, BAHIA, AIN ATLAS, OULMES) au site de Casablanca. Enfin la dernière partie qui traitera du travail que j’avais effectué lors de ma période de stage et qui consiste à l’étude des points de force et de faiblesse du magasin de stockage des produits finis des EAUX. J’espère que ce travail saura satisfaire tous ceux qui vont le feuilleter ! Section I : présentation de la société I. Environnement de la société 1) Secteur et marchés cibles Le secteur

massivement implantée dans tous types de ville • Leader du marché • Propriétaire des immeubles et terrains • Secteur qui croît continuellement Faiblesse • Peu de présence en Afrique Notoriété : Force • Partenariat • Top of mind • Sponsors • Soucieux environnement et aspect social • Logo/Slogan/couleurs reconnaissables • Coté joyeux, conviviale Faiblesse • Plusieurs scandales en tout genre (sanitaire, eau du robinet payante, racisme…) • Le documentaire « super size me » a terni l’image •

commerciales (ou marketing) : récolter des informations et les analyser afin de répondre à la problématique d’une entreprise ( : le commanditaire) · Comprendre l’origine d’un problème (ex : Coca-Cola Vanille se vend mal => « Pourquoi ? » « quelle est la cause ? » · Mieux cerner les habitudes de consommation · Evaluer le niveau de satisfaction de la clientèle (ex : Renault

arrive-t-il à répondre aux besoins de ses clients? Plan : I- Le marché du fastfood et la place dominante de Mc Donald's A- La prise en compte de facteurs macro-environnementaux par les fast-food B- Une concurrence vaste C- Les forces et faiblesses de McDonald's face aux opportunités et menaces du marché II- Une politique stratégique ciblée A- Une stratégie basée sur l’implantation géographique B- Une forte stratégie concurrentielle C- La segmentation, la cible et le positionnement

généralement du steak haché entre deux tranches de pain) ni la restauration rapide, son nom en est presque devenu synonyme. La marque est devenue un symbole de la mondialisation et de la prédominance de la culture américaine à l'instar de la firme Coca-Cola. La fiche technique de Mcdonald’s : McDonald’s Corporation Forme juridique : Date création Dirigeants : : o Ray Kroc : Fondateur o Jim Skinner : CEO Siège social : Oak Brook, Illinois - USA Restauration rapide 465 000(en 2006) 121 pays 31 667

sur les pays qui reçoivent leur aide alimentaire. • Ils misent actuellement sur les agrocarburants Dans les Feed lots le bétail venus des Rocheuses est engraissé; une partie est exportée. région. • => la diagonale intérieure parvient, malgré ses faiblesse à participer à la puissance des USA • L’organisation du territoire en 3 grandes régions, nous a permis de voir que chacune, à sa manière, participe à la puissance des Etats Unis. ✴ Les Rocheuses renferment de nombreux minerais, du charbon

dérisoires et des compétences professionnelles rarissimes. Selon l’OCIEM 2000, le pourcentage du PIB consacré à la recherche et développement est de 0.3%, ce qui classe le Maroc dans les pays à résultats intermédiaires, tranche inférieure. Cette faiblesse de la technologie se retrouve dans un taux d’exportation des biens d’équipement qui conforte la très lente évolution du développement technologique au Maroc. Il faut également ajouter, que l’Etat ne prévoit aucune mesure incitative pour encourager

peuvent être quantitatifs ou qualitatifs L’analyse de la situation : Appelée aussi l’analyse SWOT , l’organisation doit identifier ses forces , ses faiblesses, ses opportunités et ses menaces, cette analyse nous permet de répondre a la question , qui sommes nous ? Dans quelle direction va t-on ? on répond a ces questions en analysant les forces et les faiblesses relatives aux concurrents . Le développement d’une stratégie marketing : La stratégie marketing englobe la méthode

intégration 5. Intégration régionale : vers la standardisation adaptée • L’entreprise approche une région comme un marché unifié 6. Globalisation : Standardisation • L’entreprise approche le marché comme un seul et même marché (par exemple coca cola) : - Mêmes cibles - Mêmes attentes des consommateurs • MARKETING UNIFIÉ AU PLAN MONDIAL (financier et image marque cool) CHAPITRE 2 I. Pourquoi et quand s’internationaliser 1. Une condition souvent mentionnée : Etre leader sur son