Faiblesse De Coca Cola

Union Européenne et Amérique de Nord), qui sont, entre autre, des centres économiques boursiers, de recherches dans les nouvelles technologies, de production industrielle mais qui connaissent un ralentissement du à un déclin du commerce, à une faiblesse due à la crise et à un vieillissement de la population. Plus récemment sont apparus les BRICS, que l'on qualifie généralement de principaux pays émergents (Brésil, Russie, Inde, Chine et Afrique du Sud dont la croissance économique est rapide et

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hamburger ni la restauration rapide, son nom en est presque devenu synonyme. Avec plus de 31 600 restaurants à travers le monde, la marque est devenue un symbole de la mondialisation et de la prédominance de la culture américaine à l’instar de la firme Coca-Cola. Les revenus pour 2001 étaient de 14,87 milliards de dollars, avec un revenu net de 1,64 milliard de dollars. 1937 : les frères Richard Dick et Maurice Mac McDonald ouvrent un stand de hot dog appelé Airdome à Arcadia, en Californie. 1940,

grossistes Qu’est ce que vous consommez : Mode de consommation Canaux de distribution Au domicile Hors domicile Sur les lieuxx de travail ou passage En déplacement Toute la distribution alimentaire Restauration collective, prisons DA- coca et autres Station service resto routière aérienne La distribution automatique Education santé travail 3) Objectif lors de la conception d’un canal : Obtenir un volume fixé des ventes et des profits Parvenir à un certain taux de pénétration Disposer

possible sur ce marché, ses politiques ses stratégie, c’est forces et ses faiblesses. Concernant l’élaboration de notre plan, nous allons débuter tout d’abord par une brève présentation des deux sociétés McDonald’s et KFC, puis par un retour sur les objectifs et résultats actuels comme première étape, un diagnostic à la fois interne et externe fera l’objet d’une troisième étape ; le premier pour analyser les forces et les faiblesses des deux entités précédemment indiquées, et le deuxième pour étudier

l'entreprise utilisera les mêmes arguments promotionnels, le même positionnement, les mêmes messages publicitaires, les mêmes concepts, les mêmes visuels, les mêmes slogans, ... Des marques mondialement connues qui appliquent cette stratégie sont Coca-Cola, Perrier, et Benetton. L'adaptation  L'adaptation de la campagne de communication consiste à adapter ses différentes composantes aux caractéristiques de chaque pays. L'entreprise conçoit alors une communication spécifique à chaque marché visé,

distributeurs concurrents. Face à de telles conditions sur un marché, une entreprise à souvent intérêt à tenter d’identifier un ou plusieurs sous-marché qui lui sera le plus favorable c’est-à-dire plus attractif pour elle et combative avec ses forces et ses faiblesses plutôt que d’essayer de commercialiser globalement ses produits à l’ensemble du marché. Quand des segments de marché ont été identifiés et analysés et que le producteur à choisi le ou les segments ciblés, il lui reste à élaborer l’offre qu’il destine

une force concurrentielle. La logistique de la commercialisation : La prise de commandes, la préparation et l’expédition de même que la gestion de l’inventaire constituent des activités très complexes. Elles peuvent donc devenir une force ou une faiblesse pour les compagnies qui ne les maîtrisent pas. Les services périphériques : Ils visent essentiellement à assurer l’installation, la réparation et le soutien technique. De nos jours, la satisfaction des clients constitue une condition importante

groupes stratégiques La segmentation peut être complétée par la constitution de groupe stratégique. Un GS rassemble des entreprises réellement concurrentes et suivant les mêmes stratégies comme la spécialisation ou non, l’approche global (coca cola) ou local (cola musulman). Exemple : banque assurance auprès des particuliers, DAS tel que le produit d’épargne, crédit immobilier, gestion patrimoniale, aider GS tel que la banque de détail généraliste (crédit agricole). Le GS vente privée ex : Rostchild

Nestlé, Coca-Cola… * L’entreprise et la branche : * Pour les entreprises mono-produit car elle leur permet de se situer par rapport à d’autres unités de P°. * Pour les entreprises multi-produit, la branche permet de situer leur performance dans différentes activités et de décider soit de continuer à investir dans telle ou telle activité ou au contraire de se retirer (IBM et sa branche PC). Une entreprise : évalue les risques-opportunités de l’environnement et les forces - faiblesses de l’entreprise