Faiblesse De Coca Cola

Décomposition stratégique Diagnostic stratégique Segmentation Ciblage Positionneme nt Marketing mix Analyse externe - Consommateurs - Marché - Concurrents - Distributeurs Menaces et opportunités Analyse interne - Entreprise Forces et faiblesses Analyse des critères de segmentation Clients visés Identification de l ’avantage concurrentiel Choix de la stratégie marketing 4P - Produit - Prix - Promotion - Place (distribution) Create PDF files without this message by purchasing

manœuvre des fournisseurs, car elles achètent en plus grosses quantités entraînant les prix au plus proche du cours du marché. Cependant certaines marques gardent un pouvoir de négociation fort car elles proposent des produits incontournables tels que Coca-Cola, Nutella etc… (2/5)   Le pouvoir de négociation du client : Dans l'analyse de l'environnement, il faut aussi intégrer le poids des principaux clients : s'ils ont un pouvoir de négociation fort, ils influencent la rentabilité du

- développement de la société de consommation = société dans laquelle un niveau de vie élevé permet d'améliorer le confort matériel (par l'achat de biens de consommation durables comme une automobile, des produits électroménagers...) doc 6 : Coca-Cola est un symbole de l'american way of life -ils défendent et diffusent le libéralisme économique et politique doc 2 p.43 : affiche américaine de 1942 prônant la valorisation des libertés individuelles C/ Les États-Unis sont une hyperpuissance contestée

stratégique. 4- Analyser le pouvoir de négociation avec les fournisseurs (idem pour les clients) 4. Analyse de la position concurrentielle L’analyse de la position concurrentielle a pour objet d’évaluer les forces et les faiblesses de l’entreprise dans le cadre de chaque segment stratégique, cette analyse débouche sur une comparaison du segment stratégique avec la concurrence et défini le « profil stratégique idéal pour l’entreprise». L’analyse de la position concurrentielle

performance et amener le client à y penser quand il a besoin de ceux-ci (robustesse = BMW). L'entreprise peut agir sur l'imaginaire du produit par rapport à la marque. L'image réalise chez le client une association avec le produit (exemple : soif = Coca-Cola). L'entreprise peut se focaliser sur tout client qui possède une identité, des appartenances. Le positionnement peut jouer sur cette identité (iPod = appartenance aux "branchés") Le produit peut se positionner par rapport à une situation d'utilisation

entreprises appelées filiales dans différents pays. On distingue : • les « filiales-relais », qui produisent sur place les mêmes produits que la maison mère ; • les « filiales-ateliers », qui réalisent un élément ou une partie du produit en raison de la faiblesse du coût de la main-d’œuvre ou des avantages fiscaux. Ces filiales produisent pour un marché mondial et la décomposition du processus productif entraîne de multiples échanges entre elles, appelés commerce intrafirme. On considère, selon l’ONU, qu’une

depuis le 11 septembre 2001. Les Etats-Unis se veulent un modèle politique et économique et s'appuient sur tout pour le véhiculer : FMN et FTN transportent l’image des États-Unis et de leur mode de vie sur l’ensemble des pays de la planète (Coca Cola, Pepsi, Microsoft, Mac Donald, …) elles ne véhiculent pas que des produits, mais aussi un style de vie. Le cinéma, la télévision et sous une autre forme internet, font la promotion d’une façon de vivre et montrent les Etats-Unis comme un modèle

Exemple d’information et de méthodes utilisées pour la mise au point de nouveaux produits :     Stade du processus Objectifs Informations marketing Stratégie marketing développement produit Identifier « les niches » à atteindre. Forces et faiblesses/ marché et produit. Idée spontanée Développer concepts. Brainstorming. Pla et évaluation Séparer bonnes des mauvaises idées. Tests, comparaisons des caractéristiques. Analyse financière Identifier futur du produit, ventes, résultats. Etudes

- Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité et menaces au niveau Inetrne/externe) - Analyse du produit (nature du produit / croissance du segment >> Matrice BCG en relation avec le cycle de vie du produit - Analyse du potentiel ou compétitivité du produit / compétitivité

 concurrence  du  secteur  d'activités     C’est  l'ensemble  des  entreprises  qui  offrent  des  produits  se  substituant  les  uns  aux  autres.     Les  forces  et  les  faiblesses  du  secteur  d'activités:     • Lien  direct  entre  le  nombre  de  fournisseurs  et  le  degré  de  différenciation  du  produit       Si   le   nombre   de   fournisseurs