Faiblesse De Gifi

effet toutes les factures d’électricité eau et Gaz seront désormais à leur compte . Positif Négatif Diagnostique interne Force Une clientèle grandissante et variée. Image de marque de la brasserie est principalement porté par ses bières. Faiblesses La brasserie n’a une célébrité que « régionale ». Mauvais emplacement géographique. Prix de certaines bières PARISIS élevé. Diagnostique externe Opportunités Association avec la brasserie mélusine et avec le groupe Newberg . Intérêt

et [0-5]% de parts de marché (soit [0-5]% de parts de marché cumulées). Il ressort dès lors de l’instruction du dossier que l’opération ne porte pas atteinte à la concurrence sur le marché amont de l’approvisionnement en vêtements en raison de la faiblesse des achats réalisés par les parties. 3.2. Analyse du marché aval de la vente au détail de vêtements 3.2.1. Marché de la vente au détail de vêtements en France a) Marché global Le tableau ci-après reproduit les parts de marché des parties

dans le monde : après le Pologne et l’Espagne en 2007, Maghreb, République Tchèque, Russie, Ukraine, Lituanie ? Slovénie, Estonie, Lettonie, Slovaquie, Roumanie devraient suivre. Ses principaux concurrents sont La Foir’Fouille, Giga Store, Babou et Gifi. L’agencement des magasins a été revu afin : * d’assurer aux clients un plus grand confort d’achat (allées plus larges, espace d’accueil…) * de proposer un marchandisage et des balisages prix efficaces et percutants. * Tout en conservant

les consommateurs. Les enseignes cherchent donc sur ce marché à se différencier en segmentant leurs styles (provençal pour Les Olivades, la nature et l’écologie pour Nature et Découverte) , en lançant des concepts discount, avec par exemple : Gifi (Decovie) ou Conforama (Confo Déco) , en valorisant leur offre (exemple : Geneviève Lethu avec le made in France.) , en développant le e-commerce pour étendre les zones de ventes et préparer l’achat en boutique. On voit apparaître une forte concurrence

parler de production. La place des concurrents dans le rapport qualité/prix, produits, proximité : Les concurrents les plus directs en termes de produits sont ceux qui comme Darty s’occupent essentiellement de produits électroménagers (Boulanger et GIFI) et proposent donc un très grand nombre de choix pour une même gamme. Ceux dont le rapport qualité/prix fait la force sont les boutiques non spécialisées dans ce domaine mais qui grâce à des nombreux services proposés en supplément de la vente du produit

du territoire. III.1.2 Diagnostic de communication Forces Qualité des produits Le choix et l’originalité des produits Le point de vente : - Sa signalisation - Son entretien - Sa signalétique et son merchandising - L’accueil du personnel Faiblesses Une érosion de la fréquentation L’attractivité promotionnelle L’attractivité prix L’attractivité du prospectus Une perception de manque d’expertise du personnel Pas de couverture nationale La notoriété sur zone et hors zone de chalandise

est apparu comme l’outil le plus apte à atténuer les effets des crises du textile (de nombreux équipements et sous-traitants se sont installés dans les Vosges ces dernières années). Généralement les entreprises vosgiennes se caractérisent par la faiblesse de leur taille. En effet 80 % des entreprises industrielles emploient moins de 10 salariés. En outre, le département bénéficie de l’implantation de nombreuses entreprises étrangères (73 entreprises industrielles, pour un effectif de 13 700 salariés

si la faiblesse des marges (2,7 %) rappelle la fragilité du secteur. « Plus de la moitié des bénéfices proviennent des compagnies d’Asie Pacifique », indique le président de l’Association internationale du transport aérien (Iata), Giovanni Bisignani, en soulignant le rôle moteur des compagnies chinoises. Les transporteurs profitent du dynamisme économique de la région (hors Japon), de l’émergence d’une classe moyenne ou encore de son urbanisation à marche forcée. Mais aussi de la faiblesse de ses