Faiblesse De Gifi

directe nombreuse dans le département de la Lozère avec un assortiment et une gamme de prix relativement similaire. Un magasin Atout Prix à Marvejols, un deuxième magasin de l'enseigne Bazarland qui se situe non loin à Saint Chély d'Apcher et un magasin Gifi à Mende. Ensuite d'une concurrence indirecte disposant d'un assortiment moins large mais plus profond avec une gamme de prix plus élevé mais plus spécialisé comme les petite et moyenne entreprise (PME) ceci explique donc son faible rayon d'attractivité

bouche à oreille. Communication antérieure et actuelle: 6 Les forces et les faiblesses : Forces - Espace de détente Lieu agréable, convivial Prix corrects Diversification des services proposés Produits originaux et donc uniques Partenariat (avec une esthéticienne qui masse à l’hôtel MERCURE) Communication (carte de visite, articles dans la presse…) Présentation de leurs produits dans la vitrine du Mercure Faiblesse - Mauvais emplacement Sa taille, manque de places Marché de concurrence C. Étude

supplémentaire à ses clients ➢ LEROY MERLIN qui propose un accueil personnalisé avec un interlocuteur dédié dans ses magasins à ses clients VIP A l’inverse le secteur du low cost reste sur une relation basée sur la transaction : ➢ GIFI, la FOIR FOUILLE ➢ BRICO DEPOT pour le secteur du bricolage ➢ ELECTRODEPOT (le « lowcost » de BOULANGER) ➢ LEADERPRICE, LIDL, NETTO pour le secteur alimentaire Les efforts de ces entreprises se font

employés à porter l’uniforme de Maisons du Monde alors que d’autres sont plus souples. L’équipe de La Valentine est la même depuis 2 ans ce qui en fait un magasin très soudé. D) Analyse Stratégique de l’entreprise ANALYSE SWOT | FORCES | FAIBLESSES | ORIGINE INTERNE | * Qualité * Haut de gamme * Style et variété * Renouvellement des collections 4 fois par an * Gamme étendue * Merchandising * Leader du marché * Notoriété * Public large * Réseaux de vente (magasins et

utilisation de l’expression « réunion Tupperware »). Cependant, de nouveaux entrants dans le domaine de la vente du contenant alimentaire peuvent être des grandes surfaces, des magasins spécialisés en cuisine ou des magasins généraux dits « discounts » (type Gifi, la foir’fouille, big bazar…). Pouvoir de négociation des fournisseurs « Tupperware fait venir ses polymères d’Europe, notamment d’Allemagne et des Pays-Bas, et s’appuie sur un réseau de fournisseurs restreint, tels que le chimiste belge Solvay

implantation et un rapport qualité/prix plus marqué que chez ses concurrents. Cela dit IKEA n’est pas intouchable et il serait intéressant à travers la présentation d’une matrice SWOT de voir les plus et les moins de cette société. FORCES | FAIBLESSES | Leader dans de nombreux pays et implantations stratégiques Reste le moins cher du marché CA à 21,5 Milliards d’euros Touche toutes les générations Fort positionnement aux yeux des consommateurs. Pas d’actionnaires, donc pas

(sécurité enfant). Cas direction commerciale 10 Forces • La marque que nous commercialisons est connu ce qui permet d’accroitre notre notoriété ( SCHNEIDER ELECTRIC). • Nous lançons une nouvelle gamme de produit sur le marché. Faiblesses • Nous avons peu d’expérience dans le marché de l’interrupteur • Nous devons obligatoirement développer notre notoriété Financier Entreprise • Notre stratégie de communication nous permet d’accroitre notre notoriété et de booster nos

que nous commercialisons : les interrupteurs imprimés font parties du secteur de la décoration d’intérieur. Dans ce secteur la concurrence se divise en quatre catégories : Les Poids lourds du secteur comme Ikea, Leroy Merlin, Alinéa, Conforama, Gifi ou encore les magasins un peu plus spécialisés dans la décoration comme Maison du monde, Habitat et Casa. Ces derniers réalisent l’essentiel du chiffre d’affaire du secteur et sont implantés sur tout le territoire français avec une part de marché supérieure

chez soi, pour moins cher La segmentation est identique  Autres concurrents : Les autres concurrents, plutôt secondaires, sont les GMS qui proposent également des produits sur certains secteurs (art de la table, mobilier ou encore électroménager), GIFI, VIMA, CASA, … Ils sont considérés comme secondaires car ils ne sont pas sur la totalité des segments d’IKEA. Le marché du meuble, décoration et aménagement baisse de 5,2% sur le premier semestre 2008. Ce recul profite aux magasins discount qui affichent

 le commerce indépendant reste majoritaire et résiste encore en ne possédant qu’1 ou 2 points de vente Commerce indépendant Commerce Indépendant de gros Commerce Indépendant de détail Atouts Assortiment complet Spécialisation Faiblesses Concurrencé par les centrales d’achat Atouts Spécialisation Services Faiblesses Faible surface Manque de formation S. Mayol cours de marketing 3 – Le commerce Associé + 151 Comme son nom l’indique, c’est un regroupement d’indépendants qui unissent leurs forces pour bénéficier d’une image nationale