Faiblesse De Gifi

ressources disponibles et capacités stratégiques Le Cas « GIFI » Compétences : – Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique. – Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. I/ L’ANALYSE

Montpellier SOMMAIRE 1) Présentation de l’entreprise Identification de l’entreprise Identification du rayon support Zone de chalandise du point de vente Politique commerciale de l’enseigne Politique de communication Diagnostique forces/faiblesses 2) Identification de l’action et problématique Titre de l’action, thème, type de promotion/animation Situation professionnelle à l’origine de l’action Objectifs commerciaux Cible de clientèle Rôle de l’élève 3) L’action et la démarche

établir une liste non exhaustive des principaux concurrents indirects tels que La Foir’Fouille, Gifi, les Galeries Lafayette, BHV, Ikea, Alinéa, Habitat, Casa… (mêmes produits mais clientèle différente), ainsi que Carré Blanc, Descamps, Conforama… (même clientèle mais produits différents), et enfin Leroy Merlin, les GMS, etc. (clientèle différente et produits différents). * La Foir’Fouille et Gifi, en tant qu’enseignes de bazar, proposent des produits similaires, mais pour une clientèle différente

Présentation PowerPointRANDRIANAINA Cassandre L2 Communication Interculturelle BLANQUEFORT Julie INALCO Stratégies de communication SOMMAIRE RANDRIANAINA Cassandre BLANQUEFORT Julie L2 Communication Interculturelle INALCO Identité de l’annonceur Etude de marché Problématique Positionnement Objectifs Cibles Message Moyens de communication Campagne Budget Conclusion Sources Maisons du monde : spécialiste de la décoration et de l'équipement

qui a lui-même créée la franchise. Il y a les salariés, l’équipe commerciale est composée de un manager et de 5 vendeuses dont 2 en contrat de professionnalisation. Analyse de l’environnement de l’entreprise : Diagnostic externe FORCES FAIBLESSES Ressources humaines Ressources matérielles L’équipe commerciale est composée de 6 vendeuses. L’équipe est volontaire et dynamique. La bonne gestion des plannings permet un roulement des tâches et une gestion plus efficace de

compte tenue de la démocratisation du moyen de consommation internet. [pic] PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE Diagnostic interne : |Forces |Faiblesses | | | | |- Groupe

hypermarché Continent et les supermarchés Champion. Carrefour : (présent dans la capitale, les grandes villes, les grandes mégalopoles), maîtrise du développement. Force : Hypermarché Carrefour Faiblesse : Supermarché Stoc Promodes : (associé en franchise) Force : Supermarché Continent Faiblesse : Hypermarché Champion Les entreprises ont intérêt à se racheter ou s’associer en cas de déséquilibre inversé. Continent prend l’enseigne Carrefour et Stock prend l’enseigne Champion. 1- On recherche

tout un accueil, un sourire et un conseil. Le pouvoir du magasin Tape à l’œil face au réseau, concerne notamment le merchandising, puisque malgré les préconisations proposées par le réseau, Tape à l’œil Vannes est assez libre. Mais leur principale faiblesse concerne les approvisionnements, en effet l’enseigne Tape à l’œil ne peut pas décider de son approvisionnement, il est décidé par le réseau ; et cela peut parfois poser problème (stock trop ou pas assez important et problème de saisonnalité par rapport

cours suivi durant notre formation, de découvrir « l’univers » de l’entreprise dans laquelle nous avons réalisé l’étude. Nous avons apporté à notre tuteur les informations qu’il désirait afin que l’entreprise développe ses forces et corrige ses faiblesses. Notre choix d’étude commerciale s’est ainsi orienté vers l’entreprise KOODZA situé à Laon et implantée dans la zone commerciale de CHAMBRY. Les magasins KOODZA sont des membres du réseau OXYLANE (Numéro 1 dans la conception, production et distribution

ventes). Retard de puissance face aux grands groupes anglo-saxons comme : WallMart. Fin des années 80’ le modèle Latin contraint de se remettre en cause A la fin des années 80’ notre modèle Français de distribution montre des signes de faiblesses. Les distributeurs doivent revoir leurs stratégies. 4 changements majeurs vont s’opérer ce qui va changer radicalement ce métier. Les entreprises vont optée pour la croissance externe : cette croissance externe devient inévitable car la croissance