Faiblesse Dior

Portman, Times Square, New Sogo, Three on the Bund et 18 on the Bund sont les grandes surfaces de luxe offrant aux consammateurs une multitude d’articles à la mode occidentale, de nombreuses marques sont présentes dans ces lieux (Hermès, Louis Vuitton, Dior, Prada, Céline, Versage, Cartier, … La distribution de ces produits de luxe se fait donc par des magasins de proximité. En effet, il est difficile de savoir si le produit acheté est original ou de contrefaçon, pour s’assurer de l’authenticité du produit

mondiale, 5 % du PIB mondial, la 5è puissance commerciale et une grande puissance économique : longtemps au 5 rang mais cependant en 2003 le Royaume –Uni dépasse la France puis la Chine en 2005 (6e RNB mondial) Des produits renommés : liés au luxe(Dior), à l’agroalimentaire(Danone), au BTP (Bouygues), aux transports (aéronautique, TGV) et aux hautes technologies (Ariane, Matra). Des performances économiques remarquables : 3e exportateur de services - 2e investisseur à l'étranger -39 entreprises

1916 1925 1936 1942 1945 1947 1951 1952 1957 1960 1963 1969 1970 1974 1976 1977 1980 1982 1984 XIXe siècle 1985 1988 1991 1993 1998 1999 XXIe siècle 2001 2005 Les Echos Acqua Di Parma Fendi Dom Pérignon Fred Rossimoda Céline Parfums Christian Dior Emilio Pucci Wen Jun Givenchy Connaissance des Arts Parfums Givenchy DFS Domaine Chandon Miami Cruiseline Sephora Kenzo Investir-Le Journal des Finances Benefit Cosmetics Newton Cape Mentelle Hublot Radio Classique Thomas Pink Marc Jacobs Donna Karan

Présentation 4 B. Chiffres clés 4 C. Analyse externe 5 II. ESSENSIS : STRATEGIE D’INNOVATION 8 A. Présentation Essensis 8 B. Essensis : une innovation de Danone 9 C. Marketing Mix (forces) 12 D. Echec d’Essensis (faiblesses) 15 III. PRECONISATIONS 17 CONCLUSION 19 INTRODUCTION Aujourd’hui, Danone est le n°1 mondiale des produits laitiers et n°2 de l’eau conditionné donc on peut dire qu’avec le temps Danone a su s’imposer comme un leader sur le marché

place, la concurrence est énorme, et fabriquer un parfum qui plaît à toutes les femmes est impossible. Il faut mettre au point une essence qui sera susceptible de satisfaire un plus grand nombre. Les leaders sur les ventes de parfums sont les marques Dior, Chanel, Mugler, Diesel, Paco Rabanne, Guerlain. Nous avons constaté que ces ventes étaient dues à l’investissement publicitaire qui était mis derrière chacune de ces marques. Des gros spots publicitaires qui « claquent », qui marquent les esprits

description des designers, il m’a expliqué le mode de fonctionnement pour chaque journée de l’ouverture des caisses, mettre les bijoux qui ont une valeur de plus de 5000dollars dans les présentoirs, ces dernier on les met dans un coffre-fort avec les montres Dior par prudence. Faire un peu de marchandising, vérification des transferts et réparations et consolidation jusqu'à la fermeture. B- Les responsabilités et taches : Le directeur m’a définie les responsabilités suivantes : -S’occuper de

Galeries Lafayette Bon Marché BHV Les véadistes La Redoute Les 3 Suisses CAMIF Les marques de sportswear Quiksilver Oxbow (licence Zannier) Adidas Les grandes marques de luxe/mode diversifiées Ralph Lauren Kenzo (licence Cwf ) Baby Dior Les enseignes à petit prix Vet'Affaires La Halle (groupe Vivarte) Parti Prix (groupe Vivarte) Les atouts de Petit Bateau L’entreprise Petit Bateau possède de nombreuses forces qui font sa réussite comme notamment : un bon repositionnement

de  canaux  de  distribuAon.  ObjecAf  :  apeindre l ensemble des consommateurs  présents dans la zone.    Distribu)on intensive  Exemples de marques :   ‐ Guerlain  ‐ Clarins   ‐ The Body Shop  ‐ Yves Rocher  Exemples de marques :   ‐  Dior  ‐  Chanel  ‐  Nickel  Exemples de marques :   ‐  L Oréal  ‐  Bourjois  ‐  Nivea  ‐   Parfumeries détenues en propre par  les marques  ‐  Réseaux de marques ‐ enseignes  Réseaux de distribu)on :   ‐  Parfumeries sélecAves  ‐  Grands magasins 

marque a donc ouvert des points de vente là où voyageaient les Japonais dans le monde. Ces points de vente ouverts dans différents pays se sont de plus en plus orientés vers la clientèle locale. 2. FFOM de l’entreprise (c.f. annexe) FORCES FAIBLESSES - exclusivité des magasins - façon traditionnelle de produire - innovation des produits - demande stable - appartenance au groupe LVMH - logo reconnaissable - plus connue que distribuée, il y a un manque à gagner - image OPPORTUNITES

clés 6 3) L’Occitane en chiffres 6 B) L’Occitane et son environnement 5 1) Politique et positionnement 6 2) Le marché de cosmétiques naturels français 6 II. Présentation du produit 4 A) Les produits 5 B) Forces et faiblesses 5 C) La concurrence 5 D) Le prix 5 III. Approche Directe A) La cible visée 5 B) Stratégie employée 5 C) Les résultats 5 Conclusion 1 Bibliographie 1 Annexes 1 INTRODUCTION Le marketing direct est utilisé par l’ensemble