Faiblesse Dior

monopole concurrentiel (ou concurrence monopolistique) d. L’oligopole III. La démarche d’analyse des concurrents : a. L’identification des stratégies des concurrents b. La découverte des objectifs des concurrents c. L’évaluation des forces et faiblesses des concurrents Page 3 sur 18 Marketing Stratégique – Etude de la concurrence SLIMANI Omar I. Notions et types de concurrences a. La concurrence i. Définitions Afin de pouvoir mieux cerner le terme, il est important de définir

des objets étant en fait des copies onéreuses des modèles uniques ; ← puis finalement le luxe accessible qui représente tous les produits fabriqués en usine ou en atelier en plus grand nombre comme par exemple le prêt a porter féminin de Dior, un parfum ou une bouteille de whisky hiérarchie des marques et des produits de luxe[1] Cependant, pour compléter ces approches, il est intéressant d’analyse le luxe sous l’angle du triptyque « marché-marque-produit ».

pour la même période. (Source : Fevad). Fidèle à son esprit d’entreprise, Cartier, la plus prestigieuse griffe mondiale de joaillerie, vient d’ouvrir sa première boutique virtuelle sur un marché pilote : le Japon. En France, Gucci, Christian Dior, Louis Vuitton, Hermès… avaient déjà pris le train du commerce électronique. Cartier a attendu, selon les déclarations de Madame Christine Borgoltz, directrice Cartier Internationale, que les technologies internet atteignent leur niveau de sophistication

s'établit en 1894 on vit des communautés villageoises passer presque en entier à sa confrérie qui s'enrichissait sans cesse des multitudes persécutées ou victimes du nouvel ordre15. Partout les néophytes, de concert avec les anciens guerriers de Lat Dior, de Thiéyacine, de Tanor Dieng ou de Alboury Ndiaye menaient une active propagande contre la présence française. Tous ceux qui se ralliaient à la confrérie connurent la joie d'être soustraits aux erreurs du paganisme et l'espoir de faire échec au conquérant

identifier ses cibles car la stratégie marketing et l’avenir du produit en dépendent. En effet, l’entreprise va focaliser ses efforts sur la cible, il faut faire attention qu’elle soit en adéquation avec les objectifs de l’entreprise ses forces et faiblesses. Détermination de la cible : Bien que proposant des biens à des prix relativement élevés, on peut constater que la clientèle de Louis Vuitton est de plus en plus jeune. Cela reflète les évolutions de la société actuelle où les biens de luxe

ce qui permet de renforcer leur image. * Safilo est le deuxième producteur de lunettes de luxe. Tout comme Luxoticca sa gamme de produits est très large, il propose aussi bien des marques propres que des marques de luxe sous licences (Armani, Dior…) Ensuite, les autres fabricants de produits à cornes sont des concurrents essentiels pour Smith & Norbu car ils possèdent les mêmes matériaux de fabrication. On peut voir parmi eux : * Hoffman Eyewear, fabricant de lunettes Allemandes

Corpus lumière (suite) Lumière rare : la quête du point lumineux. Chez Guerlain, la torsion de l’escalier renforce l’idée d’une tension vers une lumière unique et surnaturelle Profusion de lumière, feu d’artifice37 Corpus lumière (suite) L’éclat chez Dior, Le rayon lumineux rasant chez Vuitton : la diversité des approches et traitements de la lumière permet de véhiculer « une certaine idée » du luxe, bien au-delà de la seule accumulation du doré38 Corpus lumière (suite) Lumière du matin, lumière du

produire : | FORCES * Savoir faire artisanal * Produit rare ce qui limite les coûts * Fournisseurs ayant peu de pouvoir * intégration verticale de la production * la production exclusivement en France, en Espagne et aux Etats-Unis | FAIBLESSES | Capacité logistique : | * déstockage chez les détaillants * Délais de livraison en temps record * Conception a la réalisation * Sécuriser l’approvisionnement * la réactivité face à nouveaux plans est de 2 à 4 semaines pour la fonction

plus grand concurrent de la marque est Dolce & Gabbana et D&G. Les autres marques ne sont pas réellement des concurrents à proprement parlé mais sont dans le même secteur, ces marques sont : Paul Smith, Prada, Galliano, Moncler (pour les doudounes), Dior, Westood, Cavalli… En terme de show room, ceux qui pourraient demain travailler et acquérir la marque sont des show room tel que GIBO ou ITTIERRE… Plan marchéage Il désigne l'ensemble cohérent de décisions relatives aux politiques de produit

best-sellers permanents. Cette distinction est intellectuellement intéressante, mais elle est à la fois trompeuse et dangereuse. Trompeuse, car même si une marque de mode appartient au domaine du luxe, comme c’est le cas par exemple pour Chanel ou Dior, elle doit proposer chaque saison de nouveaux modèles et de nouveaux accessoires et imaginer de nouvelles manières de les présenter, pour être sûr que les consommateurs demeurent intéressés, étonnés et séduits. Dangereuse aussi, cette distinction,