Faiblesse Nike

running et face à la volonté pour Adidas de se repositionner en tant que «Vrai marque de sport» , celle-ci souhaite renforcer ses actions marketing afin d’accroitre ses parts de marché dans le domaine du running. Diagnostic Interne Force | Faiblesse | Valeurs fondamentales de l’organisation Système de Valeur des dirigeants: Fondée par la famille Dassler. Volonté d’indépendance. Mise en avant des valeurs sportives de la marque Culture d’entreprise: Esprit d’équipe, confiance, motivation

les recommandations marketing. Souvent, je préconise des axes visant à 1-sécuriser les faiblesses et se prémunir des menaces, 2- consolider ses forces et 3- se développer sur les opportunités. 8- Définir le champ d’action du S.W.O.T. Préciser le champ de l’analyse, sur quel Domaine d’Activité Stratégique, quel marché, quelle gamme de produit ou marque. 9- Identifier les Menaces, Opportunités, Forces ou Faiblesses Commencer par l’analyse des faits externes et les répertorier en menaces ou opportunités

appelle un "Plan Marketing. L'élaboration d'une stratégie marketing passe systématiquement par la réalisation préalable d'un Bilan marketing sur la situation de l'entreprise. Ce Bilan comprend : • un volet interne : identifiant les forces et faiblesses de l'entreprise sur chacun de ses métier • un volet externe : identifiant les opportunités et menaces présentes sur les marchés et plus globalement sur l'environnement de l'entreprise. • une analyse Attraits / Atouts permettant

CAS ADIDAS ESC Montpellier – Marketing – 2009-2010 Diagnostic interne Forces | Faiblesses | MEN * Marque existant depuis 1920 (historique, vécu). * 13 000 salariés, 60 filiales.MONEY * Adidas, avec une part de marché de 7,4% en France, est à la première place du marché du textile. * Forte progression sur le marché européen. * Numéro 2 mondial sur le marché des articles de sport. * Chiffre d’affaires de 6,6 milliards d’Euros et en constante progression (+13%), de même pour le bénéfice

sport) | | Forces | Faiblesses | Adidas | * Exerce un contrôle étroit sur la conception * Adidas pénètre le marché féminin qui est lui-même en augmentation * Ré éditionne les articles des années 70 et 80 qui sont aujourd’hui « fashion » * N°2 mondial sur le marché des articles de sport * CA en augmentation sur le marché français, italien et anglais. | * Image masculine souvent trop associée au football * Image souvent trop associé au sport de haut niveau * Nike leader sur le marché

Cas pratique Adidas Question 1 : Diagnostic interne (forces et faiblesse) et diagnostic externe (opportunités et menaces) Question 2 : Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources en volume, élément-moteurs du marketing mix) Question 3 : Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication) Question 1 : Diagnostic interne La politique du produit : ● Forces : * Des gammes diversifiées avec des chaussures de

RF et la RFA. Si colorié en noir : part des exports vers l’extérieur. * Flèches = flux d’échanges entre zones. Grosseur du trait proportionnelle au volume des échanges en dollars. * - gris clair : membres de l’OMC 2- Planisphère. La firme Nike dans le monde. -Le siège social (Seattle) Les directions pour chaque continent. La répartition géographique des ventes. Surtout Amér du nord et Europe. Les usines : surtout Asie orientale Chine, Thaïlande etc.), un peu Méditerranée. Brésil.

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Normal 2010-2011 Etude de Cas Nike Séminaire de Responsabilité Sociale Introduction Nike est une multinationale leader dans le monde des articles de sport avec 30 % du marché des chaussures de sport en 2000, devant Adidas (25%) et Reebok (25%). La société fondatrice a été créée en 1964, aux États-Unis par Phil Knight et Paul Bowerman, sous le nom de Blue Ribbon Sport

donc les incitent indirectement à pratiquer le sport. | | Economique | | * La crise financière à réduit le pouvoir d’achat des ménages. * La multitude de concurrents risque d’influer sur la commercialisation de nouveaux produits. (ex : Nike) * Nike : 42.5% de part de marché # Adidas : 36.4% | Socioculturel | * Actuellement les chaussures vendues dans le commerce sont plutôt multisports voir Streets-wear. * Tendance au bien-être et au sport. * La présence des femmes dans ce marché

Comment Adidas doit-il développer sa stratégie marketing sur les segments identifiés ? Pour répondre à ces questions, nous vous proposons une étude marketing. Nous réaliserons dans un premier temps une analyse SWOT (Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses). Puis dans un second temps, nous proposerons une stratégie marketing dans le but de construire le marketing mix. I STRATEGIE D’ADIDAS I.1 Objectifs I.1.1 Diagnostic (Analyse plus détaillée avec des éléments issus