Faiblesse Sephora

entreprise de promotion immobilière (Férinel), puis à racheter Christian Dior, Le Bon Marché, Conforama et bien entendu LVMH. Il va ainsi animer la croissance du groupe qui va acquérir de nombreuses marques dont Céline, Berluti, Kenzo, Guerlain, Sephora, Fendy, DKNY, La Samaritaine et 20% d’Hermès, mais également des magazines économiques et réaliser de nombreux investissement notamment dans l’art et des les yachts. Il fut classé par le magazine Forbes en Mars 2011, comme la 4ème fortune mondiale

le futur de dynamiser les ventes. ETAPE 3 : Analyse de l’entreprise 1- ANALYSE DES FORCES ET FAIBLESSES Le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) est mondialement connu, notamment dans le secteur de la Mode & Maroquinerie. Sa situation de croissance actuelle peut s’expliquer, entre autres, par l’analyse de ses forces et faiblesses. Facteurs Internes Forces de l’entreprise Faiblesses de l’entreprise Financières Chiffre d’affaires colossal (16,48 milliards d’euros) Vulnérabilité

des savoir-faire et un rite d’usage ». C’est pourquoi, certaines marques de luxe font entrer leurs clients dans l’expérience de leur marque en les imprégnant sensoriellement des valeurs de la marque et de ses signes, comme sait si bien le faire Séphora. Par exemple, « le temple Vuitton de 1800m2 ne se contente pas de vendre ses produits de luxe mais veut s’imposer comme une destination culturelle en soi ». Mais la gérance d’une maison de luxe est un exercice délicat. En effet, celle-ci

amende. Economique : Le secteur des cosmétiques haut de gamme est en plein développement. Entre 2011 et 2012, on enregistre une croissance de 4,7%. Le marché des cosmétiques de haut de gamme, pourtant récent, a dépassé celui du « Mass Market » (Séphora, Mac). L’évolution est d’autant plus impressionnante qu’elle s’effectue au niveau mondial. Le chiffre d’affaires mondial de ce secteur est estimé à 150 milliards d’euros. Il faut noter qu’en part de marché, les pays européens ne réalisent que +0.7%

président du groupe. ETAPES DE CARRIÈRE 1986-92 : directeur du développement du groupe Photo Service-Grand Optical. 1992 : directeur de l'expansion de Celio pour la France et l'international. 1997-2001 : directeur des opérations de Sephora France. 2001-05 : directeur général puis président-directeur général du réseau de distribution de l'opérateur téléphonique SFR, SFD. 2005-11 : création du fonds d'investissement Montefiore Investment. 2011-13 : président-directeur général

magasins (Les Galeries Lafayette, Le Printemps, Le Bon Marché) et les parfumeurs traditionnels sont dominés par les grandes enseignes de la parfumerie qui captent près de 90% du marché de la distribution sélective en valeur. Les principaux leaders sont Sephora, Nocibé, Marionnaud. La distribution sélective poursuit son mouvement de concentration (rachat de Nocibé par Douglas en 2014). ● La distribution exclusive, le parfumeur développe son propre réseau de distribution (Yves Rocher par exemple) ou signe

Mexique [pic]shampooing brillance [pic]Kit week end séduction IV. Positionnement Yves Rocher est positionné sur le marché des produits de beauté et cosmétique qui a vu ces dernières années émerger beaucoup de concurrents tels que Nocibé, Séphora pour les plus connus et plus récemment les produits anglais de la marque « Lush » spécialisée dans le bio et la nature. La marque de cosmétiques Yves Rocher souhaite depuis son lancement être en accord avec la nature et surf sur la vague bio comme

marque de cosmétique créé en 2005 par Savéria Coste, docteur en pharmacie. Cette marque connaît une croissance à 2 chiffres chaque année. En France des produits Garancia sont distribués en pharmacie et chez Séphora mais la marque s’est également développée à l’étranger. Nous la trouvons dans les Séphora d’Europe ainsi qu’au Moyen-Orient. Garancia se différencie par la particularité de son positionnement. Cette marque à voulu créer un univers féérique et magique retranscrit dans son packaging ainsi que

|2003 |2004 | |Marionnaud |- |564 |Accueil, prix bas, service | |SEPHORA |- |N°3 |Image forte, choix, exclusivité, garantie des prix | |Nocibé |- |319 (2ème en France) |Accessibilité

connue et qui jouit d'une notoriété dans le monde de la maroquinerie -Groupe très présent dans les pays émergents comme en asie Pas de buzz ébouriffant, pas de campagnes provocantes : Hermès cultive la discrétion, voire le secret. Made in FRANCE Faiblesses : Groupe très peu diversifié ( l’entreprise a décliné sa marque autour de 14 familles de produits (sellerie, soie, maroquinerie, agendas, prêt-à-porter, parfums, horlogerie…) Groupe de petite taille par rapport aux concurrents ( Louis Vuitton