Faiblesse Sephora

Forces et faiblesses Forces Faiblesses -Ancienneté du produit qui le différencie de ses concurrents beaucoup plus récents. -Savoir faire unique -Fidélité des consommatrices au parfum. -Ancrage du parfum dans l’esprit des consommateurs. -Très grande notoriété auprès des clients actuelles et potentiels. -Association d’idées liée au produit (perfection, liberté, luxe…) -Présence du produit dans tous les plus grandes parfumeries (Douglas, Marionnaud, Sephora,…) donc proximité

C’est un achat plaisir qui nécessite un certain revenu ainsi que du temps libre ; nécessaire à l’utilisation de ces produits. C/ L’offre : Le marché des cosmétiques proprement dit se divise en trois catégories :  « Cosmétiques beautés » : Sephora, l’Oréal, Dior…  « Cosmétiques bio » : Occitane, Comptoir des Lys … « Professionnelles » ou dermo-cosmétique : Pierre Fabre, Bioderma … * Concurrents directs : Les Concurrents | C.A du secteur | Occitane | 417 millions d’€ | Pierre

mission a démarée par une phase de diagnostic. Nous avons tout d’abord étudié l’environnement de Corania au niveau macroéconomique mais également microéconomique. Puis nous avons réalisé un diagnostic interne afin de cibler au mieux les forces et faiblesses de l’entreprise. Nous sommes ensuite passé à la phase de diagnostic stratégique visant à déterminer quelle stratégie développer pour redynamiser le marché de la parfumerie en GSA. Nous nous sommes ensuite établit une réflexion autour de la communication

faveur des animaux, Yves Rocher ne teste pas ses produits sur les animaux et lutte contre ces méthodes. 1. Beaucoup de leurs clients trouvent la 1ère page de leur site internet trop chargée 2. Beaucoup de produits contiennent du paraben Faiblesses : Diagnostic externe : Opportunités | 1. Le marché des cosmétiques est en pleine expansion et en pleine mutation 2. Les individus attachent de plus en plus d’importance au physique et à l’apparence 3. La consommation de produits

exercent. III- Analyse interne Est-ce que l’entreprise est compétitive ? Forces Indicateurs de performance Fonctions/outils marketing Fonctions/outils hors marketing                     Faiblesses CA Profit Trésorerie Historique/ancienneté Etudes de marché Gestion de la clientèle Positionnement Marge Produits/services Packaging Prix Distribution Promotion Communication RH Achats Logistique Outils informatiques Production

d’un groupe international.............................................................................. 5- Le positionnement de LMVH .......................................................................................... 6-Les Forces et les Faiblesses de LMVH............................................................................. 7. Les différentes Stratégies adoptées..................................................................................... 7.1. Stratégie Corporate…………………………………………………………

à la concurrence, objectifs (pénétration, écrémage...) 10 3. Politique de distribution : circuit de distribution, DN et DV 11 4. Politique de communication 12 3-Analyse de la politique de marketing 13 1-Observations 13 2- Forces et faiblesses 14 Conclusion 15 Introduction Marilyn Monroe donne sa marque de prestige au parfum en déclarant que la nuit, elle ne porte rien, excepté du Chanel n°5. Chanel n° 5 fut créé en 1921 par Emest Beaux nez réputé. Il est un des rares

Circuit de distribution sélectif renforce l’image haute gamme  − Activité du groupe Hermès divers (non fondé uniquement sur la branche  Parfum)  − Large portefeuille de produits (stratégie délibérée) : marque multi‐facette  pour correspondre aux différentes personnalités des consommateurs    Faiblesses − Image de marque relativement vieillie (en France)  − Budget marketing faible (en comparaison avec les concurrents)    2  2. Diagnostic : − − − − Amazon s’inscrit bien dans la tendance actuelle des parfums (retour au naturel et au léger)

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice

la mode ? A. Question 1 : Vous êtes chargé de réaliser un diagnostic de l’entreprise. 1. Analyse interne Forces • • • • • • Large diversification des produits Bonne image de marque Accessible Large réseau de distribution Les 1 ers Faiblesses • Base tout sur la communication (pas vraiment de marketing) • Plusieurs campagnes publicitaires ont été censurées car elles ont été jugées trop provocatrices • Un seul homme décide (en cas de décès) • On attribue souvent la marque Diesel seulement