Faiblesses Capgemini

connaît pas la crise au Royaume-Uni. Avec un chiffre d’affaires de 7,2 Mds EUR, ce secteur devrait progresser de 57% d’ici 2015 pour atteindre 11,2 Mds EUR. Le Royaume-Uni compte 454 000 grandes fortunes (1 M USD +) – , au 5ème rang mondial selon Capgemini. Les opportunités de distribution et de communication sont nombreuses pour les marques de luxe. La communication est un poste essentiel pour réussir sur le marché britannique. Les événements ‘so british’ sont d’excellents vecteurs de visibilité et

Ceci a contribué à diminuer les risques sur les projets et à améliorer le taux de succès des initiatives offshore. Dans le même temps, l’offre offshore « indirecte » s’est développée à travers les Société de Services traditionnelles comme EDS, CapGemini, Accenture ou  IBM qui ont multiplié leurs implantations dans les pays à faible coût de main d’œuvre par des implantations directes ou des partenariats. Les domaines qui sont les plus concernés par l’externalisation offshore sont le développement

DIAGNOSTIC DE LA VILLE DE CHENNAI ET DU TAMIL NADU ............................................................................ 57  FORCE du Tamil Nadu et de sa capitale Chennai/Madras ........................................................................... 57  FAIBLESSES : ................................................................................................................................................. 59  OPPORTUNITES : .............................................................................

élevée de ceux qui l’achètent dans un cadre professionnel. Certains titres ont des stratégies combinant gratuité et micropaiement, à l’instar du New York Times aux États-Unis, ou du quotidien Le Monde en France. Mais le réflexe de la gratuité et la faiblesse du micro-paiement empêchent pour l’instant ces titres de se financer autrement que par la publicité ou le sponsoring. 36 I. L A SITUATION EST RÉELLEMENT GRAVE Bien sûr, la migration des quotidiens payants sur Internet risque de poser de redoutables

Les TIC ne sont donc pas des outils comme les autres. Ces technologies démultiplient les pratiques du management et amplifient leurs conséquences. Cela peut être négatif, quand « les NTIC renforcent la perception des déficiences managériales » (Capgemini Consulting, 2010), ou positif si ces pratiques sont maîtrisées et conviennent à la structure. Leurs effets ne sont cependant pas toujours aisément prévisibles compte tenu de la variété, voire de la complexité, des facteurs en jeu. Ils vont dépendre

ou pour effet une dégradation de ses conditions de travail susceptible de porter atteinte à ses droits et à sa dignité, d’altérer sa santé physique ou mentale ou de compromettre son avenir professionnel. » Cette définition a trois mérites et une faiblesse, laquelle fut heureusement rattrapée par les juges du fond. Au titre des mérites, relevons d’abord qu’elle caractérise le harcèlement moral comme un « processus », c’est-à-dire un ensemble de faits. Dit autrement, un fait unique et isolé ne peut

dans un pays étranger, voire prestations nearshore lorsque ce pays est à moins de trois heures d’avion ? Plutôt que le tout ou rien en matière d’offshore, certaines entreprises défendent l’idée du rightshore (la localisation au bon endroit). Ainsi Capgemini propose à ses clients différentes formules d’arbitrage entre le prix et la fréquence du service : une proximité immédiate, la formule la plus chère ; une localisation en province ou dans un autre pays européen (pour un client européen), qui permet

commerciaux de l’Eurogroupe : l’incitation de Berlin à mettre en œuvre un coûteux plan de relance s’en trouve considérablement amoindrie. 28 Le caractère précautionneux des politiques engagées tient moins aux montants investis ou garantis qu’à la faiblesse de la relance fiscale et du soutien à la demande. 29 Problème particulièrement sensible dans les institutions régionales (Landesbanken) auxquelles le retrait – imposé par Bruxelles – de tout soutien public aurait souvent pu être fatal, du fait d’un

au Maroc. On assiste à une montée en gamme des investissements français dans des secteurs à plus forte valeur ajoutée locale : aéronautique (Casablanca précision, Labinal, Aircelle), informatique (Adetel Mraco), télécoms, services et ingénierie (Capgemini technologie service Maroc, teuchos, Webhelp). Les groupes français s’inscrivent ce faisant dans le mouvement de diversification de l’industrie : dans l’aéronautique, la sous-traitance s’organise autour de l’implantation d’EADS Maroc Aviation et de

logistiques et à sous-traiter en particulier le dernier maillon de la chaîne logistique à savoir la livraison terminale qui donne lieu souvent à l’encaissement – La petite taille des chargeurs qui ne traitent pas des volumes suffisants – La faiblesse de qualification des bassins d’emploi. Il faut insister sur le fait que le développement des parcs logistiques ne se fait plus aujourd’hui en « blanc » mais en « gris » ce qui signifie qu’il n’y a plus de construction de sites logistiques sans qu’il