Faiblesses D Yves Rocher

choisir un positionnement plus élevé afin de maintenir leur clientèle, ce qui dégagera des marges plus élevées. La distribution est donc tirée vers le haut par le nouvel entrant. Cependant, cette théorie, mise au point par Malcolm P. MC Nair a une faiblesse : c’est que celle-ci ne prend en compte que le prix dans la compétions entre distributeurs. Question n°6 : quels sont les principes de l’accordéon de la distribution ? Nous avons deux types de distributeurs : * Distributeurs spécialisés :

financières adéquates; • une capacité de production suffisante; Il est donc primordial, avant de faire un plan à l’exportation, de bien évaluer les forces et les faiblesses de l’entreprise. En répondant aux questions d’un diagnostic-export, l’entreprise aura une meilleure idée du niveau de préparation et sera en mesure de connaître les faiblesses nécessitant une amélioration avant d’aborder un marché étranger. Cette étape est cruciale, car elle peut faire la différence entre la réussite et l’échec sur

Conclusion de la première partie…………………………………………………………….32 Deuxième partie : Approche empirique : Application du marketing vert au Maroc « cas Yves Rocher »………………………………………………………………………………33 Introduction………………………………………………………………………………….34 Section 1 : Présentation d’Yves Roché……………………………………………………...35 A. Le groupe Yves Rocher……………………………………………………………...35 B. Yves Rocher Maroc………………………………………………………………….36 a. Présentation…………………………………………………………………………36 b. Organigramme………………………………………………………………………36

demeure marginal en France, il a été initié par des marques d'hygiène et de toilettes en pharmacie telle que Klorane ou encore Mustela. B. SWOT/PORTER La matrice SWOT  |FORCES | FAIBLESSES | | | | |- Les produits sont de très bonne qualité.

Pierre Fabre possèdent une branche dermo-cosmétique (47% du CA en 2010) pour des traitements cutanés. Leurs produits sont uniquement commercialisés en parapharmacie et pharmacie. * Les laboratoires Clarins fabriquent des soins. * Le groupe Yves Rocher pour des produits de soins naturel * L’occitane pour des soins du visage à base d’huile essentielle, eaux végétales… * La marque Biactol du groupe Clearasil pour leurs produits pour les jeunes. Cependant, ils vendent leurs produits de soin

l'universalité  en  élargissant  leur  maquillage  vers  des  pale_es plus foncées.      L'Oréal annonce six nuances pour sa poudre unifiante Accord Parfait.      Estée Lauder vient d'éditer des rouges à lèvres chocolat.      Sans compter Lancôme, Yves Rocher, Clarins, Guerlain, etc.   D'autres marques ont toujours revendiqué une idenAté pluriethnique. Telle MAC, née  au Canada, avec son slogan: «Tous âges, tous sexes, toutes couleurs».   Fond  de  teint  ColorStay  de  REVLON,  très  longue  tenue 

* Adaptation Faiblesses : * Pas de compétitivité prix * Faiblesse sur le marché domestique * Baise des marges d’exploitation Opportunités : * Marché * Vente non alimentaire * Vente en ligne * Déploiement mondial Menaces : * Crise économique (emploi) * Hausse des couts du travail * Pression des concurrents Sur du long terme Carrefour souhaite offrir un meilleur service via sa politique environnemental, sociale et économique. YVES ROCHER Marque créée

secteur cosmétique en général. 2. L’Occitane, ses concurrents et leur positionnement L’Occitane peut être concurrencer avec plusieurs marques tels que :  Body Shop (l’Oréal)  Kibio (Clarins)  Origins (Estée Lauder)  Léa Nature  Yves Rocher  Natura  Lush  Nuxe  Arkopharma  Pierre Fabre Dermocosmétique  Caudalie… D'autres marques déjà positionnées sur le marketing du naturel et du commerce équitable comme L'Occitane,Origin, The Body Shop ou Natura ont une démarche plus

Soins Du Visage, Soins des Cheveux, Soins Pour Homme, Nivea soft, Nivea Crème, Protection Solaire Raison social: BEIERSDORF S.A.S Siège social: Hambourg (Allemagne) Forme juridique: (S.A) Concurrence: l’oréal, Yves Rocher, Clarins, Lancôme, Garnier, Dove... Stratégie: Diversification Le marché: Mondial Positionnement de l’E/se: Notoriété très développée 4- Gamme de Produits Soins pour Bébé Maquillage Bain - Douche

..........29 4.3 L’analyse SWOT............................................................................................30 4.3.1 Forces de l‘entreprise...............................................................................30 4.3.2 Faiblesses de l‘entreprise.........................................................................30 4.3.3 Opportunités du marché...........................................................................31 4.3.4 Menaces du marché .....................