Faiblesses De Bic

| |volume | • Gillette est le leader sur le marché du rasage, il est présent dans 145 pays, suivi assez loin par Wilkinson et ensuite Bic à la troisième place. • En valeur : les rasoirs et lames systèmes représentent la plus grande partie du marché, c'est-à-dire 70,61% en 2007, les rasoirs jetables étant le reste (29.39%). En volume : la tendance s’inverse, les rasoirs jetables

mettant en jeu plusieurs territoires. f) le principe de la non rétroactivité : ce principe commun aux lois en général peut connaître des exceptions. Ex 1: application de nouveaux tarifs à des revenus acquis au cours de l’année passée (cas du BIC). Ex 2 : loi interprétative modifiant en faveur du contribuable des applications fiscales antérieures. g) le principe du contradictoire : le contribuable a le droit de faire valoir ses explications avant tout redressement en cas de contrôle fiscal

opérationnel L’ensemble forme les 4P qui constituent le mixte du marketing qui sont liés les uns aux autres. * Deux cas de figures de deux produits : des stylos 1) 4P de bic : Produit= il doit être efficace facile à utiliser, produit acheter très fréquemment, packaging simple, image de marque ( je veux un bic et pas je veux un stylo) Prix : pas cher Place : distribution intensive dans tous les départements, supermarchés Promotion : affichage (télé , pub ….) 2) 4P de Luxury Accesories

d’être à l’origine d’une compétence distinctive.Initiation au marketing 126 © Éditions d’Organisation Exemples Sur le marché des stylos, les sociétés Mont Blanc et Bic n’ont pas le même métier. La première produit des articles avec des matériaux de qualité (laque, or, argent…), un design recherché et revendique une image de luxe. Bic commercialise des stylos économiques, jetables, de qualité moyenne mais à bas prix. Même si elles offrent toutes les deux des produits financiers, la Banque du Louvre

l’origine d’une compétence distinctive. © Éditions d’Organisation 125 Initiation au marketing Exemples Sur le marché des stylos, les sociétés Mont Blanc et Bic n’ont pas le même métier. La première produit des articles avec des matériaux de qualité (laque, or, argent…), un design recherché et revendique une image de luxe. Bic commercialise des stylos économiques, jetables, de qualité moyenne mais à bas prix. Même si elles offrent toutes les deux des produits financiers, la Banque du Louvre

portefeuille et les voies de développement. L’auteur aborde l’analyse concurrentielle avec le schéma des cinq forces concurrentielles de Michael Porter. Il explique concrètement avec des exemples de sociétés, comme Coca Cola ou Bic, la nécessité de visualiser ses forces et faiblesses sur son secteur d’activité pour assurer sa pérennité. Pour illustrer les stratégies génériques, c’est encore grâce à une représentation graphique tiré de « l’avantage concurrentiel » de M.Porter que l’auteur illustre ces stratégies

l’activité de location). Plusieurs facteurs ont bénéficié au secteur : - l’instauration du dispositif d’aide à l’accession à la propriété PTZ+ (Prêt à Taux Zéro+) qui profite essentiellement au segment ancien de l’immobilier (70% des PTZ+), - la faiblesse des taux d’intérêt, - les facteurs socio-démographiques : le vieillissement de la population et la hausse des foyers monoparentaux entraînent un accroissement régulier du nombre de ménages, ce qui contribue à soutenir la demande en logements. Les

en activité en Angola et sont toutes rentables. Tableau 1. Banques en Angola en 2010 Sigle BAI BCA BCI BMA BESA BFA BIC BPC BTA Keve Novo Banco Sol BPA BNI BDA BANC. Nom Banco Africano de Investimentos S.A. Banco Comercial Angolano S.A.R.L. Banco de Comércio e Indústria S.A.R.L. Banco Millenium Angola Banco Espírito Santo Angola S.A.R.L. Banco de Fomento Angola S.A.R.L. Banco BIC S.A. Banco de Poupança e Crédito S.A.R.L. Banco Totta de Angola S.A.R.L. Banco Regional do Keve S.A.R.L. Novo Banco

vitale avec le produit. Le passage du vrac à l’emballage est symptomatique aussi de ce phénomène. La faiblesse des marques dans les produits frais sous vide tient pour partie à ce que, pour appâter, leur conditionnement présente par exemple toute la choucroute en barquette sous cellophane, recréant de la transparence. Dans le marché du verre correcteur, c’est structurellement la cause de la faiblesse de la marque Essilor aux yeux des consommateurs. Ceux-ci ne visualisent pas comment Essilor transforme

l’environnement Année 2 Année 3 Total Produits Charges - Achats de matières premières - Achats de fournitures (EDF...) - Charges externes (loyer…) - Impôts et taxes - Charges sociales (frais de personnel…) - Identification des forces et faiblesses du projet - Identification des opportunités et des menaces du marché Total Charges Total Produits - Total Charges = Bénéfice (ou Perte) Décision d’abandon Décision de recadrage Validation du projet Fixation des objectifs de CA L’APCE