Faiblesses De Bic

qualité prix par rapport à celui du secteur ou ceux qui sont fabriqués par des secteurs où les profits sont élevés : il y aura alors plus de moyens ou une baisse des prix. 2. Le diagnostic interne : forces et faiblesse de l’entreprise L’analyse des forces et faiblesses va indiquer si l’entreprise est capable de faire face aux évolutions de son environnement. Elle est donc à mettre en parallèle avec l’analyse externe. Ce sont les avantages compétitifs que l’entreprise devrait acquérir

qualité prix par rapport à celui du secteur ou ceux qui sont fabriqués par des secteurs où les profits sont élevés : il y aura alors plus de moyens ou une baisse des prix. 2. Le diagnostic interne : forces et faiblesse de l’entreprise L’analyse des forces et faiblesses va indiquer si l’entreprise est capable de faire face aux évolutions de son environnement. Elle est donc à mettre en parallèle avec l’analyse externe. Ce sont les avantages compétitifs que l’entreprise devrait acquérir

dune amlioration du rapport qualit prix par rapport celui du secteur ou ceux qui sont fabriqus par des secteurs o les profits sont levs il y aura alors plus de moyens ou une baisse des prix. Le diagnostic interne forces et faiblesse de lentreprise Lanalyse des forces et faiblesses va indiquer si lentreprise est capable de faire face aux volutions de son environnement. Elle est donc mettre en parallle avec lanalyse externe. Ce sont les avantages comptitifs que lentreprise devrait acqurir. Il faut donc

 oblige.       Le   pays   traverse   une   crise   identitaire   extrêmement   problématique   dont   les   vrais   instigateurs   sont   la   crise   démographique,   le   sida,   la   drogue   et   l'alcoolisme,   la   dénatalité   et   la   faiblesse   du   système   de   santé   publique,   le   mauvais   état   des   infrastructures.   De   242   millions   d'habitants   en   1970,   la   Russie   en   compte142   actuellement   avec  un  taux  de  fécondité  de  1,3,  une  mortalité  en  moyenne

d’un marché Exemple du stylo bille Marché générique Marché de l écriture …………………………………………………..................................................................................... Marché principal marché environnant -marché du styla-bille: bic, - marchés des crayons, feutres pilot, Reynolds ordi… ………………………………………………….................................................................................... Marché support: Marché du papier Données à recueillir:

internationale (expl : même nom dans chaque pays : Mars). ➢ Marque de distributeur (MDD) ou marque propre (private label). ➢ Marque déclinée (on garde le suffixe : expl Danone = Dan’up, Danio, Danette,…). ➢ marque devenue nom commun (expl : Bic, Scotch, Tuper ware,…). 2. Comment faire connaître une marque ? ➢ Logo, packaging (étiquette, forme), mascotte. Différence entre logo et cigle : Logo : aspect visuel, graphique de la marque (expl : éléphant de côte d’or)

|(COMMUNICATION | Exemple de problématique d’ordre stratégique Connaitre les besoins et les attentes de ses clients Analyser le potentiel de croissance du marché Mieux connaitre les forces et les faiblesses de ses concurrents Etude de l’image de sa société. Exemple de problématique d’ordre opérationnel Recherche de nouvelles idées Etudier son positionnement prix. Ou nous situons nous ? Renforcer son réseau de vente mais comment ? Mettre

« boîte », généralement métallique, de forme parallélépipédique, destinée à contenir des marchandises en vue de faciliter leur manutention et leur transport. Mais le conteneur est plus qu’une simple boîte. Le Bureau International des Container ou BIC le définit comme « un récipient conçu pour contenir des marchandises en vrac ou légèrement emballées, spécialement en vue de leur transport sans manipulations intermédiaires, ni rupture de charge, par un moyen de locomotion quelconque ou la combinaison

des deux méthodes  Méthode SWOT www.tifawt.com SWOT Streagth Weakness Opportunity Threat ANALYSE Externe Interne  Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses I – L’Analyse externe : Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une étude de marché. Ces variables relèvent : - Du micro-environnement - Des forces du macro-environnement L’entreprise s’informe

caractéristiques. L’idée est que du coup l’entreprise va développer une stratégie par DAS. (Ex : DAS de Bic : téléphone, stylo, parfum..).Ces produits qui correspondent à des mêmes DAS répondent aussi à un même FCS. II.2. Le diagnostic fonctionnel Principe : repérer les forces et faiblesses par fonction. Comment ? au niveau global ou de chaque DAS On étudie les forces et les faiblesses de l’entreprise par fonction. Les fonctions ne sont pas toujours les mêmes, il faut vraiment identifier