Faiblesses De Naf Naf

Agences média Avril 2010 / ADE / ABO 0COM04/X7 NAF rév.2, 2008 : NACE rév.2, 2008 : 71.11Z 73.12Z 73.10 Graphique clé Produit sectoriel brut unité : % des variations annuelles / Estimation et prévision Xerfi Source : Xerfi, d’après Greffes des Tribunaux de Commerce 6% 4% 2% 0% 0,5% Prévisions 2010 Produit sectoriel brut (val.) Dépenses de communication des annonceurs (val.) +0,5% -2% -4% -6% -8% +1,0% -7,5% 2005 2006 2007 2008 2009e 2010p -10% Les chiffres clés en 2009

Activité Principale Exercée Code NAF : 1071D – Pâtisserie Dénomination sociale et coordonnée : Dénomination sociale WILL Distribution Enseigne Baillardran Date de création 1988 Fondateur Philippe Baillardran Siège sociale 263 rue Judaïque 33 000 Bordeaux Téléphone 05 56 99 13 75 Email info@baillardran.com Site internet www.baillardran.com Activité et chiffre d’affaires Activité Principale Exercée Code NAF : 1071D – Pâtisserie Activité de l’établissement Code NAF : 4724Z - Commerce de détail de

capacité moins forte des fournisseurs entraîne la faiblesse de la marge de manœuvre et la profitabilité des entreprises engagées sur marché. Cette capacité est généralement inversement proportionnelle à celles des clients. Un fort nombre de fournisseurs, une marque faible sont autant de facteurs qui baissent le coût de changement de fournisseur et donc le pouvoir de ceux-ci. Partie 3. Avis sur la Pertinence Matrice SWOT | Forces | Faiblesses | Opportunité | - Un des leaders mondiaux des

Concernant l’ouverture de magasins, la tendance du marché est plutôt orientée vers les grandes villes et les centres commerciaux. Mais certains acteurs tels que Naf Naf et Eden Shoes décident d’élargir leurs réseaux en s’implantant dans des villes de tailles moyennes mais également de s’exporter à l’étranger. En effet, en deux ans, Naf Naf a ouvert une trentaine de magasins dans plusieurs pays d’Europe. C’est le cas également pour H&M, Etam, Gap et Zara qui s’exportent activement dans le monde

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… III/ Les PME-PMI : classification, atouts et faiblesses A- Classification des entreprises On peut classer une entreprise en fonction de plusieurs critères : 1) Selon son activité: Secteur …………..: agriculture, pêche, exploitation forestière et minière Secteur ………......: industrie

logiciels ne sont pas présentes dans d’autres fichiers d’autres logiciels. Les mêmes informations sont donc à saisir pour chaque logiciel ; quand un fichier est mis à jour, il ne l’est pas automatiquement dans les autres fichiers. Ceci aboutit à des faiblesses et des ralentissements dans la communication interne et externe, l’échange de données est peu efficace... L'expert-comptable de la société conseille à Alban Thaélis d'utiliser un progiciel de gestion intégré (PGI). Alban Thaélis envisage également

capital- réalisent de bons résultats, les performances du secteur demeurent globalement modestes. Les faibles taux d’investissement et le retard technologique, le sous-développement du capital humain et la prédominance du travail précaire, la faiblesse de l’innovation et de la qualité ainsi que les carences de l’organisation et de la gestion des entreprises, caractérisent l’évolution de cette industrie. Le terme agroalimentaire comprend toutes les industries de transformation de produits issus

Les cabinets de conseil en management en France Septembre 2013 / SRA / ESE unité : % des variations annuelles en valeur Estimations et prévision Xerfi, d’après Greffes des tribunaux de commerce 2SAE06 NAF rév.2, 2008 : NACE rév.2, 2008 : 16% 70.22Z 70.22 Prévisions 2014 Croissance du PIB en France (vol.) CA des cabinets de conseil (val.) 4% +4,0% 0% -1,5% -1,0% -4% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012e 2013e 2014p -0,5% -1,0% 0,0% -1,5%

(contrainte du Too Big To Fail) ; o Les banques se recentrent sur leur cœur de métier et leurs marchés les plus proches ; o La désintermédiation cède le pas devant la ré-intermédiation. En global, quelle que soit l’origine (banque ou Etat) de la faiblesse engendrée, cette dernière détermine le niveau de risque pesant sur le système bancaire et sur chaque banque en particulier. Dans ce contexte, les entreprises se doivent d’être très attentives à la gestion de leurs risques de contrepartie bancaire

LIEUX REGIONAL DE LA FILIERE DES ECO-INDUSTRIES DE L’EAU................... 12 2.1 Caractéristiques de la filière francilienne ................................................................................ 12 2.1.1 Etude quantitative des codes NAF 3600Z et 3700Z........................................................ 12 2.1.2 Analyse qualitative de la chaine de valeur ...................................................................... 14 2.1.3 L’offre de formation ....................