Faiblesses Etam

de maroquinerie de luxe. Cependant, certains nouveaux créateurs réussissent à percer dans le milieu. Menace de produits de remplacement : Il existe de nombreux produits de remplacement, mais de gamme inférieure. Beaucoup d’entreprises comme Etam, H&M ou Zara cherchent à copier les produits de maroquinerie de luxe avec des prix et une qualité, très largement inférieurs. Cependant, ces produits n’ont pas l’image de marque qui tient une grande place dans ce milieu du luxe. La contrefaçon représente

des collections en nombre quasi limité et exclusif, et un renouvellement ultra-rapide des collections. C'est ainsi qu'au fil des années, Zara est devenu synonyme de créativité et de luxe abordable...à la différence de marques meilleur marché comme Etam ou 1,2,3 par exemple. Zara et l'insertion des jeunes en difficultés professionnelles : Zara, pas que des vêtements et accessoires Alors que l'actualité socio-économique est particulièrement morose et que le gouvernement tente de relancer l'emploi

matrice SWOT est une analyse multicritères. Elle consiste à effectuer un diagnostic interne en identifiant les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique et un diagnostic externe qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement b) Commentaire Analyse interne : La société QUAI 71 possède autant de forces que de faiblesses. Comme précisé dans l’analyse précédente, la relation avec les clients est un atout majeur. Ce dernier cumulé avec le rapport

moyenne la plus élevée. Taylor préconise donc le « développement d’une science qui, remplace le vieux système de connaissances empiriques des ouvriers ». Dans un contexte aux USA marqué par le pouvoir des ouvriers de métier syndiqués et par la faiblesse de la qualification de la main d’œuvre immigrée, cette proposition de Taylor ne pouvait que recevoir bon accueil. Il s’agit donc de transférer le savoir des ouvriers de métier aux ingénieurs. Ce processus implique un détour par son intellectualisation

personne et un des principaux distributeurs européens comme le montrent les tableaux suivants. Principaux acteurs du marché de l’équipement de la personne en 2002 Groupes Parts de marché valeur Vivarte 4,9 Groupe Mulliez (hors Auchan) 4,2 Eram 3,3 Etam 3,0 PPR 2,7 Autres 81,9 Source « European Retail handbook 2002», IFM, coupures de presse. Principaux distributeurs d’équipement de la personne en 2002 Groupes Parts de marché valeur H & M 2,1 C & A 2,1 Marks & Spencer 2.0 Inditex 1,7 Arcadia

de ses nombreux concurrents en créant un univers unique pour ses clients afin de les attirer dans les points de vente et de les fidéliser. VOIR ANNEXE 1 4 ANALYSE SWOT |Forces |Faiblesses | |Entreprise présente à l’international |Faible visibilité des produits en magasin à cause de la manière que | |Le capital de TAO est détenu à 100% par le

quotidienne moyenne la plus élevée. Taylor préconise donc le «développement d’une science qui, remplace le vieux système de connaissances empiriques des ouvriers». Dans un contexte aux USA marqué par le pouvoir des ouvriers de métier syndiqués et par la faiblesse de la qualification de la main d’œuvre immigrée, cette proposition de Taylor ne pouvait que recevoir bon accueil. Il s’agit donc de transférer le savoir des ouvriers de métier aux ingénieurs. Ce processus implique un détour par son intellectualisation

et besoins des consommateurs 11 B) Quelques chiffres sur le consommateur 13 • Le mode de consommation 13 • Etude de marché 13 4) La stratégie d’Axe 14 A) Présentation des concurrents principaux 14 B) Forces et Faiblesses d’Axe 15 • Commentaires sur la matrice de Porter 15 • Commentaires sur l’analyse SWOT 17 • Détermination des facteurs clés de succès d’Axe 17 Conclusion 19 ANNEXES 20 1) Axe, une marque leader dans le marché français

professionnels de fabrication, il arrive en fin de carrière maximum à 240 points, tandis que dans celle des ouvriers professionnels, les évolutions montent jusqu’à 335 points. 35 De la même manière, elles sont sous-représentées au sein de la population ETAM du fait de leur sur-représentation dans des emplois administratifs qui n’offrent pas d’évolution comparable aux postes de techniciens : - agents administratifs (65% de femmes) ; - agents de maîtrise (2%) ; - techniciens (8%). En outre, dans l’entreprise

ce segment repose sur la plus grande visibilité de la marque sur les bijoux ainsi que sur des prix plutôt bas car il s’agit en majorité d’achats impulsifs. 2) Matrice Importance/ Performance d’Abracadabra sur le marché des bijoux |Vraies Faiblesses |Vraies Forces | |Produits pas assez diversifiés (créer de nouveaux produits et |Jean maîtrise la comptabilité de l’entreprise (grâce